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S.M.Entertainment的 SWOT分析 SWOT分析表： 优势（ strength ） 1、完善的制度及部门设置，强大的制 作、宣传团队 2、丰富的经验，公司声誉度高  劣势（ weakness） 1、背后无强大的财团支持 2、艺人风格较为单一 3、公司对艺人的限制较高 3、有一大批忠实的消费人群  4、制作团队的水平有下降趋势 4、选秀和练习制度完善，有源源不断 的艺人资源 5、打造的艺人同其他一些公司相比有 较高的实力  5、同主要的竞争对手相比，公司运作 成本较高 6、影视资源匮乏 7、针对人群较为单一，多为青少年 6、同其他一些公司建立了战略联盟， 尤其是海外公司，有广阔的海外市 场 7、拥有娱乐附属产品产业 机会（ opportunity） 1、随着不断开拓的海外市场，客户群  威胁（ threat ） 1、 YG公司实力不断上升，成为新的更 不断扩大 2、购并了竞争对手 3、之前作为竞争对手的JYP 公司的地 位正在不断下降， 利于 SM公司的进 一步发展扩大 4、与其他公司的合作扩大了地理覆盖 面  强的竞争对手 2、韩国对于娱乐公司合同的新规定限 制其发展 3、国家政治的部分影响 公司简介： S.M.Entertainment是韩国一家娱乐公司，S.M 是 Star Museum 的缩写，意 为“明星博物馆、名人殿堂”。有“造星梦工厂”之称的 SM公司是由 20 世纪 70 年代著名歌手李秀满在退居幕后之后，于 1995 年 2 月创办的，此举开创了韩 国企划公司的新时代。 优势（ strength ）： SM 公司创建较早，在数十年的不断发展改进中，逐渐建立完善了自身的制度和部门设置，拥有一套完整专业的运作体系。公司下设部门有：发觉“未来之星”的选秀部；训练新人的培训部；把握市场走向、体现歌手风格、营造逼真视觉感的唱片生产部； 进行录音和后期制作的唱片制作部； 进行宣传销售的市场营销部；联系媒体对歌手进行推广的宣传部； 以及发掘歌手的潜在价值、 企划广告演唱会的代理部。在 SM公司内部有专门的音乐制作和舞蹈团队，其中还拥有许 多韩国著名的作词、作曲家，如余永镇；也不乏黄尚勋、Rino Nakasone 等编舞 大师。而完善的选秀和练习制度，使得SM公司有源源不断的艺人资源，很少出 现艺人断层。而艺人在练习生时期就已经被定位并充分训练，实力都很强。 从 1995 年 SM公司创立以来，公司内部先后推出了H.O.T、S.E.S 、神话、东 方神起、 Super Junior 、少女时代、 SHINee、 F(x) 、EXO等组合及 BOA、张力尹 solo 歌手。其中， H.O.T、东方神起、 Super Junior 、少女时代都曾登上了韩国娱乐的顶尖位置，而新人歌手 EXO最近也成为大势。歌手、组合的成功为 SM 公司积累了丰富的经验，也使得 SM成为韩国娱乐的领导者，同时艺人也拥有了大批的 fans 。不同于其他娱乐公司， SM公司除了每个艺人或团体的 fans 之外，还拥有属于自己的家族死忠 fans 。 SM公司同日本爱贝克思 / 环球唱片、太合麦田、中国台湾爱贝克思等娱乐公司建立了合作关系。旗下艺人也不断出海外演出（包括中国、日本等亚洲地区、北美和南美地区），创造了广阔的海外市场。同时， SM公司旗下还拥有专门制作贩卖艺人周边产品的 everysing 。 劣势（ weakness）： SM 如此庞大的一个公司，背后没有强大的财团作为支持，而只是依靠旗下 艺人和周边产品所创造的盈利来维持，有很多大型的计划都因此而搁浅。 SM 旗下的子公司 SM.cc正在赤字运作，对 SM公司的发展有一定的不良影响。同时， SM 公司较其他公司艺人较多，工作人员也相对较多，公司的运作成本也较其他 公司要高出很多。 由于 SM公司用固定的制作团队，在歌曲风格上整体偏向于舞曲，即使偶尔会有加入 hiphop 、摇滚等其他风格，但依旧总是给人一个风格没什么改变的感 觉。如今制作团队的水平出现稍稍下降的态势，同时 SM公司一般不会接受艺人作词作曲，很大程度上也限制了其发展。而 SM公司主推青少年组合团体，再受众上定位为青少年，受众单一。 SM公司旗下虽然有作为子公司的 SM.cc，但影视资源依旧匮乏，艺人们很难通过影视业进行进一步发展。 机会（ opportunity）： SM公司一向注重海外市场，之前旗下组合 Super Junior 在南美洲成功举行演唱会，将海外市场进一步扩大，同时，也扩大了 fans 的地区范围。而 SM公司 在日本、中国、中国台湾都有合作的娱乐公司，这也在一定程度上扩大了 SM公司艺人活动的地理范围，扩大了受众范围。 SM公司在今年 8 月兼并收购了

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