深度解析成本EAC含义，预算管理与项目成本控制的关键指标

如何理解挣值管理，如何分辨PV、EV、AC、CV、SV、EAC、BAC、ETC、EVM等...

1、EV（挣值）：在既定时间段内，实际完成工作的预算成本，PV（计划值）：在既定时间点前，计划完成活动或WBS组件工作的预算成本，AC（实际成本）：在既定时间段内，实际完成工作所发生的总成本。

2、挣值管理法中，PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI等术语可能会让人感到困惑，在挣值管理法中，需要重点理解和记忆的三个核心参数是：PV、AC、EV。

3、EV（BCWP，Budgeted Cost of Work Performed）：挣值，表示实际已完成工作的预算价值，AC（实际成本）：实际已经发生的成本，SV（进度偏差）：SV=EV-PV，当SV>0时，项目进度良好；当SV<0时，项目进度不佳，CV（成本偏差）：CV=EV-AC，当CV>0时，成本节约；当CV<0时，成本超支。

4、成本偏差（CV）：EV-AC，正值表示对预算的节约，负值表示对预算的超支，成本绩效指标（CPI）：EV/AC，大于1表示绩效良好，小于1表示绩效不佳。

5、我们需要理解以下几个概念：PV——计划值，表示计划完成工作的价值；EV——挣值或实现价值，表示完成工作的实际价值；AC——实际成本，表示实际发生的花费，EV（挣值）用于衡量完成工作的实际价值。

如何记忆EAC和ETC的公式

1、EAC（Estimate at Completion）：完工估算，EAC = AC + ETC，即实际成本加上完成剩余工作所需的估算成本，EAC还可以表示为BAC + AC - EV = BAC - CV，表示在预算不变的情况下，剩余工作的估算成本，VAC（Variation at Completion）：完工偏差，VAC = BAC - EAC，若VAC>0，则项目不会超出总预算，TCPI（To-Complete Performance Index）：完工绩效指数，表示剩余预算每单位成本所对应的工作价值。

2、EAC = AC + (BAC - EV) / (SPI * CPI)，当项目绩效表明原有估算假设有重大缺陷，或者由于情况改变，原有假设不再适用时。

3、ETC（Estimate To Complete）：完工尚需估算成本，计算公式为ETC = (BAC - EV) / CPI，ETC是项目管理知识中成本管理的一个重要参数。

4、非典型偏差时，ETC = BAC - EV；典型偏差时，ETC = (BAC - EV) / CPI，这取决于项目检查点时的项目分析是否典型。

5、实际考试时，需要根据具体情况对待公式，当原有BAC完全不准确时，需要重新估算每个未完成活动的成本，然后汇总到ETC，此时EAC = AC + 重新估算的ETC。

在Project中如何计算EAC

在创建任务、分配资源和保存比较基准时，EAC等于计划成本，即总工时值乘以资源成本费率，当任务报告了实际工时或实际成本后，Project会根据以下公式计算EAC：

EAC是根据项目绩效和定性风险分析确定的最可能的总体估算值，EAC是在项目工作完成时，计划活动、WBS组件或项目的预期或预见最终总估算。

在题目中，Cost Baseline和BAC是相同的概念，因为它们可以互相替换，成本基准是项目管理计划的一部分，是在项目早期阶段估算出的成本，完工预算BAC同样如此，从概念上理解，它也是早期估算出的总成本。

EAC在公司理财中的应用公式

EAC的计算公式为：EAC = AC + ETC，其中AC表示实际成本，ETC表示完成剩余工作所需的估算成本，EAC（完工估算）表示全部工作的预期总成本。

如果没有偏差或偏差不典型，EAC = AC + BAC - EV = AC + ETC；如果偏差典型，EAC = AC + (BAC - EV) / CPI = AC + ETC。

EAC（Estimate At Completion）的公式为：EAC = AC + [(BAC - EV) / CPI]，其中AC表示实际成本，BAC表示完工预算，EV表示挣值，CPI表示成本绩效指数。

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