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【模式】韩国最大经纪公司SM造星运作机制分析精选

【模式】韩国最大经纪公司SM 造星运 作机制分析 在韩国有“星工厂”之称的SM 公司老总李秀满20 世纪70 年代初涉歌坛，是 当时非常著名的歌手。退居幕后之后，凭借其敏锐的眼光，于1989 年创办了 SM 娱乐文化公司，开创了韩国企划公司的新时代。这个公司背后有一整套成熟 的“造星”方法，这些方法是什么？ 1998 年，S.M.公司把旗下的HOT、SES 介绍到中国、日本，掀起了亚洲“韩 流”热潮。2000 年4 月，S.M.公司登记注册了KOSDAQ，发行股票，成为韩国第 一个娱乐文化股份公司。2001 年，S.M.培养的宝儿又在日本跻身最受欢迎的歌 手行列。2002 年12 月，S.M.公司与日本的FANDANGO JAPAN(YOSHIMOTO 集团和 KDDI 的合资公司)、YOSHIMOTO 集团以及AVEX 共同创立了网络娱乐公司 FANDANGO KOREA，在网络与移动通信迅速发展的时代，将主要负责为大众开发 数字信息资源。今年为了方便进入中国市场，在中国设立了分公司，与2001 年 成立的S.M. 日本分公司一起，共同构建亚洲地区的娱乐网络。S.M.公司不懈努 力，把世界知名的美国时代华纳、迪斯尼等娱乐集团，作为自己未来的目标， 希望成为亚洲地区最强的娱乐集团。 S.M.公司下设部门：发觉“未来之星”的选秀部;训练新人的“Starlight Academy”培训部;把握市场走向、体现歌手风格、营造逼真视觉感的唱片生产 部;进行录音和后期制作的唱片制作部(AR);进行宣传销售的市场营销部;联系 媒体对歌手进行推广的宣传部;以及发掘歌手的潜在价值、企划广告演唱会的代 理部。其实韩国的娱乐公司不下数十家，其中包括JYP Entertainment、DSP Entertainment、Laful Entertainment、DR Music、Music Factory、Good Media 和C.I Media 等，之所以SM 能在诸多强劲对手中独占鳌头，还是凭借公 司领导层的独具慧眼和完整专业的运作体系，才创造出HOT、安七炫 (KANGTA)，神话，宝儿(BOA)，文熙俊 ，S.E.S ， FlytotheSky，Trax，东方 神起! ，天上智喜这些享誉亚洲歌坛的著名歌手。 第一步：选秀培训(选秀部、培训部) 在90 年代初的时候，S.M.公司还是把这两个环节分得十分清楚。在HOT 组建 时，金京旭代理走遍全国的高中，搜索所谓的“有才气” 的人才,从而吸收了 KANGTA,文熙俊,李在元。李秀满理事选择了在美国的TONYAN，张佑赫则是在舞 蹈大赛中的出色表现而引人瞩目。到组建红遍亚洲的神话时，公司开始建立选 秀机制。96 年公司通过美国选秀挑中了之前就曾跟HOT 一起训练过的andy，主 唱申彗星以及曾获美国舞蹈大赛冠军的eric，在韩国本土选秀中挑中了金东 万，而李珉宇则因自组乐团并且获得过韩国舞蹈大赛冠军而受到S.M.公司的青 睐，junjin 因有着很好的艺人天赋被KANG TA 推荐给SM 公司。通过一系列的 选秀，在97 年初步确定了公司想要培养的人。随后才开始魔鬼训练，而且人员 不会变动。但是随着韩国青少年明星欲望的增长，涌现出了越来越多有潜质的 孩子，这也意味着竞争愈加激烈，于是，S.M.公司渐渐把这选秀和培训合为一 步。通过选秀进入公司并不代表成为艺人，而此时也并没有与公司签约，在进 一步的培训中，公司还会淘汰一些人。目前，公司每年要举行两次大规模的选 拔大赛，每星期要举行一次内部选拔会。以04 年刚刚组建今年就红遍亚洲的男 生组合“东方神起”来说，其5 个成员全部是通过S.M.的新人选拔训练机构被 挖掘和培养出来的。起初，他们分别在5 个不同的组合中担任队长，通过不断 地培训与选拔，才得以形成现在的梦幻组合—— “东方神起”。 在这一步骤中有几个特点凸现出来。 首先，明星低龄化。偶像低龄化已成为全球的普遍现象。从行业利润上说，低 龄出道可以为公司多演几年多赚钱，而且识才越早，包装的成本越低，可塑性 强，利于公司培训;从行业特色上分析，娱乐业是年轻人的行业，只有年轻的才 是新鲜的夺目的。比如1997 年，SM 公司拟定了一个战略——培养一位能代表 亚洲的大牌明星。因为从韩国状况来看，进军海外市场还是女孩方面有更多便 利条件，所以当时在韩国被千挑万选出的未来明星就是宝儿(BoA)。当年她只有 11 岁，面试时才小学5 年级，但她所展现的歌舞，证明她已具备了明星才质。 当时试唱的三四首歌曲都是S.E.S 的经典，舞蹈也是当时最时兴

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