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媒介集团和跨行业经营

大众传播媒介的内在制约因素 媒介业垄断发展趋势 报纸数量减少 从1960年的1771种，减少到1994年的 1558种，而人口却从1.8亿增加到2.63亿。其中晚报数量减少了1／3，从1459减少到947（1960－1995）； 早报数量增加了一倍，从312――611。 媒介业垄断发展趋势 同一城市的竞争报纸种类减少 从1920－1986，有相互竞争报纸的城市数量从522个减少到28个。 从1960－1986，有相互竞争报纸的城市比例从4.2％减少到1.9％; 其报纸发行量占全国总量的比例也从42%下降到21%. 到1995年,10大城市中只有4个城市还存在相互竞争的报纸 媒介连锁集团的发展 从1960－1986，媒介连锁集团拥有的报纸的数量翻了一番; 而同一时期,独立所有权报纸的比例从68%降到30%；同时报纸总数则减少了106家。连锁报纸份额从1945年的20％上升到1989年的80％。 连锁企业在 1978年达到高峰,为169家,后来数量急剧减少。显示出不同的连锁企业之间进行了合并 竞争性报纸减少的原因 缺少有效的报纸市场分割（客观性、平衡报道—受众同质化—广告商集中于发行量大的报纸） 来自广播电视媒介广告收入的竞争 家庭中报纸读者的减少 大量多样化的城市人口转移到郊区，郊区人口同质化，一家单独的报纸就可以提供有效服务。 媒介集中化的原因 媒介实际和潜在的巨大利润（25－30％） 大规模经营的优势（经济殖民主义） 家族企业遗产税方面的法律规定 媒介垄断发展趋势 80年代 1985: 城市集团以35亿美元买下ABC. 1989: 时代公司与华纳传播集团合并，成为最大的媒介传播公司：美国第一大杂志出版商，世界第一大视像公司，第二大有线电视公司和最大的图书出版商之一。 1987年,12家大型的媒介连锁企业,大多数都涉足广播电视\有线电视\杂志和书籍出版及其他媒介,控制全国报刊发行量的一半左右. 1995年: 迪斯尼以190亿美元买下城市传播集团和ABC, 成为最有影响的媒介和娱乐公司 时代－华纳以75亿美元买下特纳广播公司，成为世界上最大的传播和娱乐公司 西屋公司以 54亿美元购买CS。合并16家电视台,21家调频广播电台和18家调幅广播电台 甘尼特花费17亿购买多媒体公司。 并购后增加11分日报，49份周刊或半周刊，5家电视网的附属台（原有10家）；有线电视网用户达45万，两家广播电台（原有11家），以及若干名主持人的电视谈话节目。 迈阿密 奈特-里德集团花费3.6亿美元买下旧金山莱舍家族所有的4家日报. 广播电视的集中化 在美国100个最大城市中，普通商业电视台总数从1982年的 420家增加到1989年的677家，其中529家，78.1%是集团所有。 属于集团所有的电视台数量从1982年起开始增加，集团的数量从1982年的158家增加到1989年的205家，其中5个集团已经达到每家拥有12个电视台的法定极限，另有24家每家都拥有7家电视台，（以前的极限）。 媒介交叉所有制 报纸拥有电视台数量增长的原因： FCC设法减少地方报纸和电视产业的交叉所有权，但并不反对出版商不参加经营的城市中报纸对电台电视台的所有权 在新闻出版界和广播电视界（有线电视）都掌握股权的媒介公司发展迅速 现有媒介公司不断在其广播电视产业中增加新的电视台 媒介集团和跨行业经营 1993年通用电气（GENERALELECTRIC）电子传播收入31亿美元，全国排名第三 1985年花62.8亿购买美国无线公司（RCA）.RCA拥有NBC,并在全国最大的城市里拥有7家电视台。但是广播电视收入仅是RCA全部收入中的一小部分，电子产品和电子服务收入是广播电视收入的2倍，其中很大一部分来自国防和太空领域的合同。还有一些收入来自出版社，冷冻食品和汽车租赁等多样化经营领域。 派拉蒙传播公司在1989年以前称海湾和西方公司，经营或曾经经营保险业、制造业、水泥、服装、造纸、建材、汽车零部件、火箭工程、喷气机引擎、导弹部件、核电厂、糖、柑桔种植和冷冻果汁、采矿（四大洲）、牲畜养殖、烟草、糖果和其他许多行业。 它也制作黄金时段电视节目，拥有派拉蒙电影制片厂，一家出版社。 全球媒体的兴起 19世纪以无线电为基础的国际通讯社： 1850S，路透社、哈瓦斯通讯社和沃尔夫通讯社建立“环形联盟”（Ring Combination) 19世纪末期美联社和合众社也加入 电影与广播 电影：1914年全球85％的人看美国电影 1925年美国电影占英、加、澳、新、阿根廷电影总收入的90％，法、巴西等电影总收入的70％以上 广播： 30年代后期建立西班牙语“泛美”商业广播网，接纳拉丁美洲广播； 在欧洲，商业广播网和非商业广播网的

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