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高层访谈纪要—董事长

【访谈时间】年月日

【访谈地点】董事长会客室

【参加人员】

：

交大经管：

【访谈纪要】：

◆会谈主题：

董事长介绍企业发展战略构想。

◆会谈目的：

明确集团公司高层对公司发展方向、经营战略等重要战略问题的基本定位，从而为本次战略制定工作确定基本基调和大方向。

◆发言要点：

1.对企业战略规划的认识

⑴xxA公司集团对战略规划非常重视。A公司的组建是行政力量下的拉郎配，而非市场机制的自发促成，因而在发展中必须要有一个统一的目标，必须要以战略目标引导企业的行为，防止各自为战。xxA公司的战略规划，一向走在xx工系统内的前列。

⑵对战略目标的确定，对自身的战略定位，要进行市场调研。以同行业的其他公司（如xx工、xx建的各局）作为参照；此外，还参照相关企业，比如中交、中建；地方企业，如北京城建等的人均劳产率、人均创利水平、产品结构等相对指标。

⑶战略指导思想的核心就是扬长避短，有所为有所不为。产品领域方面，不与大工程局争新线建设，立足于铁路既有线的改造，在此基础上，不断开拓高速公路、地铁、桥梁、隧道等新的业务领域；在区域方面，立足于华北三省两市，逐步开拓有潜力的国内市场，以越南轻轨建设项目为契机，积累经验，进军海外工程市场。

2.对A公司成功经验的总结

⑴企业不但要有清晰的战略规划，更要有强大的执行力。xxA公司的战略制定后，每年都进行目标分解，并予以坚决地执行与贯彻，有专门部门（企业发展部）负责推进与监督，每个年度过后都进行总结。

⑵A公司的成功之处还在于建立了融合的企业文化。A公司的组建是行政力量下的拉郎配，必须用统一的企业文化融合各个分子公司的不同文化，以统一思想，增强企业的凝聚力。A公司在企业文化建设方面花了大力气，以企业文化委员后（后由党委宣传部）牵头三次修订企业文化的各组成部分，最终形成了大家都认可的视觉识别系统以及理念群，编制了企业文化礼仪规范。A公司的企业文化建设在xx系统中处于领先地位。今后文化建设的主要问题是不断深化，不断落地，真正被每一位员工所接受。

⑶A公司有好的领导班子与员工团队。A公司连续三年（实际上是四年）被总公司评为“四

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