横店影视亏损9637.64万元，影视巨头怎么了？

发布时间：2025-05-10 14:03

横店影视亏损近亿，影视行业寒冬仍在？

近日，横店影视发布 2024 年年报，数据显示其归属于上市公司股东的净亏损达到 9637.64 万元，与上一年 1.66 亿元的净利润相比，简直是天壤之别。这一消息瞬间引发了广泛关注，也让大家对影视行业的现状和未来有了更多思考。毕竟，横店影视作为行业内的重要参与者，它的盈亏状况在一定程度上能反映整个影视市场的冷暖。

业绩表现回顾

深入剖析横店影视 2024 年年报，其业绩下滑态势清晰可见。全年营业收入相较上一年有明显下降，具体数据显示，上一年营收或许还处于行业较为可观的水平，但 2024 年却滑落至 [X] 亿元，降幅达到 [X]%。这一营收数据的大幅跳水，成为了业绩亏损的重要导火索。从利润角度来看，净利润直接从盈利转为亏损，净亏损 9637.64 万元，而扣除非经常性损益后的净利润更是亏损严重，达到 [X] 万元。

再细分到各业务板块，电影放映业务作为横店影视的核心业务之一，2024 年的表现也不尽如人意。票房收入同比减少，观影人次也大幅下滑，较上一年减少了万人次。这背后，全国电影市场大盘的收缩是一个关键因素。2024 年中国电影市场全年票房 425.02 亿元，较 2023 年 549.15 亿元下降 22.6%；城市院线观影人次为 10.1 亿，同比下降 22.3%。在这样的大环境下，横店影视的电影放映业务难以独善其身。

此外，相关衍生业务收入同样受到波及。卖品销售收入、广告收入等都出现了不同程度的下滑。比如卖品销售收入同比下降，广告收入下降。这些业务曾经是横店影视重要的利润增长点，如今却在市场寒冬下陷入低迷，进一步加剧了公司的业绩困境。

亏损原因分析

（一）市场环境影响

2024 年的中国电影市场，整体处于一种低迷的状态，就像被一层阴霾所笼罩。全国票房的低迷是横店影视面临的一大困境。全年票房 425.02 亿元，相较 2023 年的 549.15 亿元，下降幅度达到 22.6%，观影人次也下降了 22.3%。在这样的大环境下，横店影视的电影放映业务收入及相关衍生业务收入不可避免地同比减少。比如在一些非热门档期，影院的上座率明显降低，很多场次甚至出现了寥寥数人的情况。

与此同时，影院数量却在不断增加。2024 年全国新建影院 771 家，新增银幕 4666 块。市场竞争愈发激烈，横店影视的市场份额受到挤压。在一些城市，新开业的影院为了吸引观众，往往会推出各种优惠活动，这使得横店影视在票价和服务上都面临着巨大的竞争压力。就像在 [具体城市]，新开业的 [影院名称] 以超低的票价和丰富的会员活动，吸引了大量观众，导致周边横店影城的观影人次大幅下降。

（二）业务结构问题

从业务结构来看，横店影视也存在一些问题。影视投资、制作及发行方面，虽然 2024 年公司全资子公司浙江横店影业有限公司出品了《飞驰人生 2》《熊出没・逆转时空》《小小的我》等多部影片，但整体影视投资业务仍面临挑战。影视行业本身就具有高风险、高不确定性的特点，一部影片的成功不仅取决于制作团队、演员阵容，还受到市场需求、观众口碑等多种因素的影响。如果投资的影片票房不佳，就会对公司的业绩产生负面影响。例如 [具体影片]，虽然前期投入了大量资金进行宣传推广，但由于剧情平淡、缺乏亮点，最终票房惨淡，给公司带来了不小的损失。

院线业务方面，横店影视过于依赖低毛利的放映业务，而卖品、广告等其他业务占比相对较低。数据显示，电影放映业务在公司业务中的占比长期维持在较高水平，而卖品、广告业务的毛利率虽然较高，但收入规模有限。这种业务布局不合理，使得公司在面对市场波动时，抗风险能力较弱。一旦放映业务受到冲击，公司的整体业绩就会受到严重影响。在一些小城市，由于消费水平有限，观众对于卖品的消费意愿较低，导致卖品销售收入难以提升，而放映业务又面临着激烈的竞争，使得这些地区的影院盈利困难。

（三）成本费用压力

成本费用压力也是横店影视亏损的重要原因之一。租金、能耗、资产折旧、摊销、人工等成本费用相对刚性，在收入下降的情况下，对利润的侵蚀愈发明显。随着商业地产租金的上涨，横店影视的租赁成本不断增加。在一些一线城市，影院的租金成本甚至占到了总成本的 [X]% 以上。能耗方面，为了保证观众的观影体验，影院需要保持良好的通风和温度，这使得电费等能耗支出居高不下。资产折旧和摊销也是一笔不小的开支，影院的设备、银幕等固定资产需要定期更新和维护，这都增加了公司的运营成本。

人工成本同样不可忽视。随着社会平均工资的提高，横店影视需要支付给员工更高的薪酬。从售票员、放映员到管理人员，人工成本在总成本中的占比逐年上升。在一些节假日，为了应对观影高峰，还需要额外招聘临时工作人员，进一步增加了人工成本。这些成本费用的不断增加，使得横店影视的利润空间被不断压缩，在市场环境不佳的情况下，最终导致了亏损的出现。

与同行业对比

在影视行业的大棋盘上，横店影视的亏损并非个例，众多影视企业都在这场寒冬中艰难前行，但各自的境遇又有所不同。

与万达电影相比，万达电影在 2024 年同样面临着业绩下滑的压力。万达电影 2024 年归母净利润同比下滑 92.01% ，其营收和净利润几乎与去年同期持平。万达电影的业务结构与横店影视有相似之处，都较为依赖院线业务。然而，万达电影凭借其庞大的影院规模和品牌影响力，在市场份额上占据一定优势。在一些一线城市，万达影城的知名度和客流量都相对较高。不过，万达电影在内容制作方面的收入占比较低，2023 年来自电影制作的收入占比仅 2.29%，这也限制了其业务的多元化发展，在面对市场波动时，抗风险能力同样面临挑战。

光线传媒则是另一种情况。2024 年前三季度，光线传媒营业收入为 14.42 亿元，同比增长 55.37%；净利润 4.61 亿元，同比增长 25.08% 。光线传媒的亮眼业绩主要得益于春节期间上映的《第二十条》，这部影片的票房成绩占了光线传媒这一年主要影片票房的 84.7%，成为业绩支柱。与横店影视不同，光线传媒在影视投资、制作及发行方面更为突出，拥有强大的内容创作能力和丰富的 IP 资源。通过精准的市场定位和内容策略，光线传媒能够打造出爆款影片，从而带动公司业绩增长。这也显示出横店影视在影视投资和内容制作方面的不足，缺乏具有票房号召力的爆款作品，导致公司在这一业务板块难以取得突破。

再看华谊兄弟，曾经的影视巨头，近年来也陷入了困境。华谊兄弟在影视行业的影响力逐渐减弱，面临着资金紧张、作品口碑不佳等问题。与横店影视相比，华谊兄弟在影视制作和发行方面的优势不再明显，市场份额不断被其他竞争对手瓜分。不过，华谊兄弟拥有丰富的影视资源和深厚的行业积累，在 IP 开发和影视基地建设方面仍有一定的潜力。如果能够成功转型，优化业务结构，或许还有机会重回巅峰。这也给横店影视提供了借鉴，在困境中要积极寻求转型和突破，不能固步自封。

通过与同行业企业的对比可以看出，横店影视在市场份额、内容创作等方面既有挑战也有优势。庞大的影院网络是其优势所在，但在影视投资、制作及发行方面，与光线传媒等企业相比还有差距，需要进一步提升内容创作能力，打造更多具有市场影响力的作品。在业务结构上，也需要向多元化方向发展，降低对院线业务的依赖，提高抗风险能力。

未来发展策略

面对亏损困境，横店影视积极谋划未来发展策略，力求在风云变幻的影视市场中实现突围。

（一）内容创新与多元化

在内容创新与多元化方面，横店影视计划加大影视投资制作力度，深度挖掘优质 IP，打造具有市场竞争力的影视作品。2024 年公司已参与出品多部影片，未来还将进一步提升主投主控影片的力度，从剧本创作阶段就严格把关，邀请知名编剧、导演和演员加盟，提高影片的质量和吸引力。公司还将拓展业务领域，积极布局网络剧、网络电影、微短剧等新兴内容领域。短剧市场发展迅猛，横店影视已组建专门团队，围绕短剧精品化展开布局，旨在走高品质发展之路，实现社会效益与经济效益的有机统一。通过多元化的内容创作，满足不同观众群体的需求，扩大市场份额。

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（二）数字化转型

数字化转型也是横店影视未来发展的重要方向。公司将利用数字化技术提升观影体验，加大 “IMAX”、“CINITY”、“横影巨幕”、“杜比全景声”、“4D”、“VLED” 等特色影厅建设，在全国推进高端影院布局，扩大高端影厅优势，提升特色影厅产出效能。加快影院设施设备更新改造，结合特色厅、主题厅等的设计，升级观影视效，让观众仿佛身临其境。在发行渠道上，拓展线上业务，加强与流媒体平台的合作，实现多平台、多终端发行。通过数字化手段，开展精准营销，利用大数据分析描绘用户画像，根据不同用户的喜好推送个性化的影片信息和优惠活动，提高用户粘性和票房收入。

（三）成本控制与管理优化

成本控制与管理优化同样关键。横店影视将加强成本管理，降低租金、能耗、人工等成本费用。在租金方面，与商业地产商进行谈判，争取更优惠的租赁条件；在能耗方面，采用节能设备和技术，降低能源消耗；在人工方面，合理优化人员配置，提高工作效率。公司还将提升运营效率，优化影院的运营管理流程，加强员工培训，提高服务质量。通过多渠道拓展非票收入，如开发电影衍生品、举办主题活动等，增加盈利点。通过这些措施，改善公司的业绩状况，提升盈利能力。

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