公司对艺人的长期规划

发布时间：2025-05-10 15:52

经纪公司企划案

公司对艺人未来n年的规划

一：基本运营模式的确立

宣传框架的确立

公关方向和目标的确立

二：艺人管理

明确公司文化

明确艺人价值观引导方向

三：对内工作重心

1. 工作目标：

1）让签约到公司的每一位艺人都有戏拍，有工作做。

2）让艺人和公司在利益上取得双赢；

2. 艺人定位与管理：

1）针对艺人进行全方位测评，以确定重点发展对象、根据艺人的艺术优势和个人特长和类型准确定位，发掘更多符合公司价值观的艺人

2）根据每位新艺人的特点展开针对性的长期培训--造星计划

3）对目标艺人展开全方位立体宣传攻势（如：影视，唱片，公益活动等）

4）根据财务状况把资源分配到有潜力艺人身上，重金打造。

3：对二三线或上升期艺人的培养的

1）将他们包装成一线艺人的气势

2）入高速路段，此时再度加大。

3）宣传的投入，在资本的结合下使他们升级。

4）公司基本的营利模式形成，收入稳定。

四：对外工作重心

1．剧组（制作方）、企业、广告公司及媒体进行长期的公关活动，从这几个方面为艺人的成长道路架设快速道做铺垫。

2．形成固定并高效的工作习惯和模式，资源进行深度挖掘，整合，选择并培养战略合作伙。

3．整合剧组、企业、广告公司资源，有机的结合起来，形成环状链条，获取产业集群的收益。以做产业的模式做企业，获取文化附加值

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