一、什么是人才地图（What）
是指系统性的了解人才的分布、背景、薪酬等关键信息进行地毯式搜索的过程的汇总和描绘。未来便于企业快速寻找行业人才。
人才地图的分类方式有两种：内部人才地图和外部人才地图。内部人才地图可按同类岗位序列，也就是按不同岗位类别，建立相同或相似的岗位后备人才梯队，通常是以公司内部关键岗位或中高层岗位建立后备人才梯队，进行组织培养。外部人才地图按目标公司（即对标公司），也就是绘制人才地图按照不同的公司来划分，展现形式是以目标公司或者对标公司的组织架构，担任重要岗位的人才和资历背景、主要的工作职责、KPI绩效考评的状况、以及薪酬水平和是否有离职意愿等等。
二、为什么要绘制人才地图（why）
1、能够洞悉业务布局，掌握市场人才状况，行业薪酬情况等
2、招聘需求时，能够快速人才定位，提升招聘效率
3、通过目标公司对标分析，优化公司职位结构，促进招聘决策
三、什么时候需要绘制人才地图（when）
首先，当年初制定招聘计划的时候，感兴趣就可以了解一下对标公司他们的一些人才招聘的状况，如果做的详细一点就可以叫它人才地图。可以比较一下我们的岗位分布和对标企业的岗位计划是不是一样，我们某个岗位的招聘要求和对标企业的招聘要求是否一样。
其次在您的公司有新建工厂、新建研发中心吗？或者新成立某一些事业部的时候；在招这些批量的职位或者我们的企业要跨入新的领域做招聘的时候，对这个领域的人才不熟悉，也可以绘制一个人才地图，它可以保证我们在做招聘的时候更有目的性和计划性。
另外，在启动一个职位的招聘，尤其是全新的职位或者没有招聘过得的岗位，不太清楚该如何做的时候，这时也可以画一个人才地图，它会是我们启动这个职位很好的索引和指南。
最后如果在做很多计划、规划未开始，我们也可以做一个遇到问题再解决的一个方式。我们可以在某一个职位遇到招聘困难无法完成招聘任务的时候，可以开始对这些特殊的职位进行人才地图的绘制。
四、谁来绘制人才地图（who）
内部人才地图，常由组织与人才发展部绘制。优点：费用不高，缺点：在有日常工作的情况下接了人才地图项目型工作，难免我们的工作变得非常难做，会花费比较多的时间。
外部人才地图，常由招聘管理部或猎头绘制。优点：时间短。缺点：会产生额外的费用。费用通常有两种收费方式：按照目标公司的数量收取或按照每个目标职位所调研到绘制到的人数收取。
常见绘制对象职位如下：
五、怎么绘制人才地图（how）
1、锁定目标公司
确定目标公司：
1）直接竞争对手
2）与公司相近/相似产品，可能参与竞争的公司
3）与公司产品关联的公司
4）人员规模、市场体量相近的公司
5）营销渠道、运营管理模式相近的公司
6）同行业中的标杆企业
目标公司来源：
1）向业务部门直接询问
2）根据目标公司常见属性自主分析寻找
3）搜集我公司参与的各大产品展会的企业名单
4）记录参加我公司面试的候选人过往的工作单位
5）通过面试人选进一步了解业务相近的公司名称
6）交一些行业内的朋友并向其进行咨询
2、确定人才画像
以职位说明书为基础，对标目标公司，找出能胜任该职位要求的职位原型
1）公司名称、组织架构、职位信息、上下级关系
2）岗位职责、薪酬范围与结构、KPI、薪酬发放方式
3）候选人姓名、私人联系方式、职位、简历、上升通道
4）候选人兴趣点、跳槽动机
3、多个渠道搜索
1）内部推荐：内部人才库；内部发布招聘信息；内部员工推荐
2）专业招聘平台：猎聘、智联前程、BOSS直聘等
3）线下招聘：现场招聘会、购买猎头服务、与猎头交换闲置资源、专业沙龙、行业盛会、目标公司通讯录、目标公司门口抓人等
4）社交招聘：朋友圈，直聘有了，知乎微博，公众号等
注意：人才寻访从困难到容易。人相关：维护渠道关系人脉；物相关：坚持在平台收集候选人简历。人才寻访从低效到高效。根据相关性、重要性等对渠道归类整理；动态跟踪刷新候选人及所属企业最新动态。
4、整理信息拼图
1）正向地图：市场中我们没有联系过的候选人
2）反向地图：我们企业人才库中已经联系过的候选人
3）全局地图：所有候选人都进行整理
5、吸引适配人才
1）分析离职原因
客观原因：公司经营业务重组、办公地点或变化，权力交替、家庭负担、定居发生变化等
主观原因：人际关系复杂、与领导冲突、薪资不满等
2）找出决定性因素
常见因素：发展、薪资、健康、稳定
3）打消候选人顾虑
公司发展是否靠谱，能够适应新环境，原有职场光环是否会丧失，收入是否平衡等。
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