Wellstar Health对新创业工作室Terrarium的青睐

What Wellstar Health Likes About New Venture Studio Terrarium

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新闻源：Healthcare Innovation

2025-03-19 05:00:00阅读时长5分钟2414字

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佐治亚州的Wellstar Health System首席信息和数字官Hank Capps博士最近接受了《Healthcare Innovation》的采访，讨论了Wellstar参与的一个名为Terrarium的新创业工作室。该工作室位于纽约，目标是在未来三年内孵化多达10家公司。

加入对话的还有Terrarium的CEO Mark Rosenblum，他同时也是启动Terrarium的Company Ventures公司的合伙人。Company Ventures与顾问公司Cactus合作，后者主要与大型医疗系统合作。

Healthcare Innovation: Mark，我了解到你之前在Redesign Health工作过。你能谈谈你是如何从那家公司转到Terrarium的吗？

Rosenblum: 我在Redesign Health成立初期就加入了，当时我是第20名员工。我在那里见证了公司规模从20人扩展到约250人的过程，并在此期间孵化了7家公司。到了后期，由于公司发展迅速，我逐渐失去了与公司愿景和战略的联系。这时我遇到了Company Ventures团队，我们有一个共同的愿景，即建立一个专注于医疗领域的创业工作室，这个工作室以创始人为核心，低数量、高信心。这就是我们在Terrarium所做的事情。Company Ventures已经存在了大约10年，他们在医疗、企业软件和金融科技领域进行投资。他们早期的投资包括Maven、Centivo、Stepful和Octave等公司。

Healthcare Innovation: Hank，我对Wellstar如何看待与初创公司的合作很感兴趣，因为有些医疗系统告诉我们这可能具有挑战性，而另一些则非常重视这一点。

Capps: 我们实际上成立了一家名为Catalyst by Wellstar的子公司，它既是一家创新公司，也是一家风险投资基金，我是该公司的总裁。它具备从自己构建公司并将其剥离，到概念验证和试点，再到与更广泛的医疗业务合作解决重大问题的所有能力。此外，它还有一只早期阶段的风险投资基金。我们的理念是，并非所有医疗问题都可以通过医疗解决方案来解决，因此我们是一个多领域的风险投资基金。我们投资于医疗和非医疗公司，从非常早期的阶段（-1到0）一直到A轮融资。考虑到这些因素，我们对Terrarium感到非常兴奋。当你将一些顶尖的初创公司创始人、医疗专家以及像Cactus这样的合作伙伴聚集在一起时，你就有了创造能够影响整个行业解决方案的绝佳配方。Terrarium之所以特别，是因为它在构建公司时包含了所有这些元素。再加上风险资本的支持以及Company Ventures带来的所有出色资源，我们对其潜在影响感到非常兴奋。第一个推出的公司Rota Health是我们非常感兴趣的项目，可能会引入我们的生态系统中。

Healthcare Innovation: Wellstar是否设想自己成为测试这些解决方案的地方，看看哪些有效哪些无效？

Capps: 当然。我们有一个流程，可以引进这些非常早期阶段的公司。我们会为他们的第一次试点提供资金，并分配创新资源帮助他们导航医疗系统。然后，在他们进行概念验证或试点的过程中，业务部门会判断这个方案是否有价值并需要继续推进，或者我们会从中学到一些经验教训，帮助初创公司在未来变得更好，如果他们还没有准备好在医疗系统中扩大足迹的话。我们在这方面已经取得了一些成功。我们现在有16个直接投资项目，都经历了同样的过程。作为Terrarium的合作伙伴，我们设想对Mark正在与这些创始人一起建立的公司采用相同的流程。

Healthcare Innovation: Hank提到的第一家公司是Rota Health。Mark，你能谈谈他们的重点是什么吗？

Rosenblum: 他们是一个医疗数据集成平台……Rota开发了一种使用AI的技术，可以在连接的两端摄取数据。一端可能是Wellstar医院系统，另一端可能是他们合作的供应商。两家公司都会上传他们的数据标准。AI代理读取这些标准，建议语义匹配，然后编写Python代码实现实时统一。这是一个以前需要数周或数月的过程，我们对这种低成本且近乎实时的数据连接能力感到非常兴奋。他们的团队已经组建完成，获得了资金，现在正在洽谈前几个合同。

Healthcare Innovation: 从媒体的角度来看，我们经常收到各种厂商发布的关于在其解决方案中添加AI的新闻稿。但无论是否使用AI，你们仍然需要识别医疗领域的痛点或摩擦点，让这些初创公司去关注，对吧？

Capps: 在Wellstar，我们的方法是解决问题，而AI只是解决问题的一种方式。所以，你收到的所有关于AI的新闻稿实际上不应该只关注AI，而应该关注问题本身。这是一个有趣的时刻，人们开始关注一种能力，就像说互联网将解决问题一样。我认为，无论是Wellstar还是Catalyst by Wellstar，我们都非常注重识别需要解决的重大问题。我们如何才能为患者和社区带来改变和影响？一旦确定了这些问题，如何深入研究以理解它们，从而开始解决问题？AI可能是解决问题的一种方式。

Rosenblum: 我们认为有四个核心主题将在未来十年塑造医疗行业。其中之一是医疗数据和AI。其他还包括基于价值的护理和专科医学、医疗劳动力管理解决方案以及医疗金融体系，后者涉及数万亿美元的支付流动，交易成本相对于其他行业来说非常高。

Healthcare Innovation: Mark，你提到非常关注创始人才。我了解到你们有一个专有的、数据驱动的人才平台。你能谈谈这个平台吗？你们是否也对有临床背景的创始人感兴趣？

Rosenblum: 在早期风险投资中，人们常说一切取决于创始人，但实际上很少有人真正量化什么是优秀的创始人。我们对此非常痴迷。我们研究了所有的学术文献，构建了一些自定义数据集，决定建立一个因子模型。我们从数万名潜在创始人那里获取职业历史，对他们进行排名和评分，然后与得分最高的人建立关系。一个例子是拥有多个功能技能集。例如，如果你是一名临床医生，同时也有销售经验，那么在一个三人早期初创公司中，我们认为这样更好。

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