文丨黄烽
近日，北京国际电影节期间，编剧帮主办的第四届中国电影编剧研讨会——“类型电影的开发与创作2018”论坛在京举行。好莱坞“剧本黑名单”创始人富兰克林·莱纳德，著名编剧何冀平，著名电影人文隽，著名编剧束焕、顾小白、宋方金、汪海林，新圣堂影业CEO周子健，取经小队编剧工作室李嘉，资深经纪人、容艺教育联合创始人黄烽，本此活动主办方、编剧帮创始人杜红军出席论坛。
除了建立编剧行业内的联盟，编剧帮还力争搭建更高端、更广阔的明星经纪与编剧经纪的产业联盟。论坛上，曾经纪艺人吴亦凡、周迅、许晴的资深经纪人黄烽宣布，主持人李霞与他联合创始的容艺ABA经纪与编剧帮开启联盟战略合作。黄烽表示，能够拿到好的角色，是每位演员的渴求，这是明星与编剧经纪组建产业联盟的主要原因。
黄烽演讲全文：
特别荣幸收到杜帮主（编者注：杜红军）的邀请，在这样的场合这么近距离地看到这么多我仰慕已久的编剧老师。其实演员和编剧或者是演员联盟和编剧工作室联盟还是有很多合作的可能性的，在这里我和大家分享一下明星经纪联盟与编剧工作室（公司）联盟的合作畅想。
首先请允许我用最快的速度介绍一下容艺教育和容艺ABA衍生结构，大概四年前，我们看到行业中有太多的非常不专业的经纪人，他们可能是各种各样的出身，没有经过好的经纪人的训练，完全是自己摸爬滚打。当时正赶上很多工作室在裂变，到处缺人才，我跟李霞动作比较快，创办了经纪人班，几乎同一时间，容艺教育机构与胡晓锋老师创办了制片人班，在去年白一骢老师在容艺教育创立了编剧班，黄渤去年在成立演员班，为整个行业下一代人才的孵化出了一点力。
从去年年底开始，我们发现这个行业还有好多其他的痛点，比如说最近三年的乱象，像汪老师指出的所谓大IP+流量明星等乱七八糟的东西。其实我们站在演员这一方，很多演员在这些乱象中都是既得利益者，但是我们并不喜欢这个现象，甚至很多时候觉得浪费了整个行业大量的资金和资源。
在这个基础上我们觉得能不能把事情再往前推进一步，除了向各个工作室、经纪公司输送人才之外，我们希望开始梳理一个经纪人和独立演员工作室之间形成的联盟，这个联盟很简单，有三个诉求：第一，让正派的演员体面地成长，我相信在座的从业者都知道这话是什么意思，因为我们看到太多莫名其妙的流量明星占据那么多好的角色资源，而同一时间那么多很好的科班的、有艺术素养追求的真正的好演员，他们在这个过程当中没能够拿到特别好的角色机会，这个是我们这个行业商业化的一个不可避免的阶段，但是我们希望我们能站在我们的角度，能够协助把这个现象修正一下。至少让那些特别正派的好演员能有更多的机会。
第二，创造一些先进的生产力。我们发现太长的时间，中国经纪行业还是处在相对比较垂直的作坊式的操作界面上，像很多人津津乐道挂在嘴边的美国CAA、WME这样的大型的经纪公司的操作，我们根本还没有开始，我们也希望通过我们经纪联盟迈出的第一步、第二步，协助、帮助我们这个行业能往这个方向走得再快一些。
第三，推行公平交易原则。谈到编剧是不是需要经纪人，其实演员这方面也有同样的问题，大量的乱七八糟的操作，很多时候是基于缺少整个行业的公平交易共识，我们也希望通过我们现在的一些尝试，往前推进这样的一些进步。
在设计经纪人联盟的时候，有两个最关键的核心信息，第一个就是经理人业务和经纪人业务根本是两个业务。关于这一点其实在经纪人课上、在无数的其他的公开课上不停地强调，中国到目前为止大部分演员都处在垂直的经理人服务当中，真正意义上的经纪公司几乎只出现了几个雏形，离我们希望看到的经纪公司还差得特别远。这个听起来有点像绕口令，一个叫经理人业务，一个叫经纪人业务，我每次讲课的时候讲到这儿的时候，学生都会听晕，但是在美国好莱坞这是很清楚的两件事，这两件事功能不同，所承担的责任和在行业当中的作用是完全不同的。
第二个核心点，我们所说的真正的经纪业务最核心的价值是资源的流动性，包括好的故事、好的编剧所创造的好剧本和有这方面需求的演员之间项目如何流动，这应该是经纪公司干的事情，还有在流动过程中交易规则的设计，我觉得从现在开始讨论这个问题可能只是起了一个头、埋了一个种子。
我觉得演员和明星的经纪联盟与编剧的工作室联盟，或者是编剧公司联盟之间其实是有很多合作的可能性的，我先提一两个畅想。
第一，我认识这么多演员、演员经纪人，我可以非常负责任地说，80%演员的成功其实是依赖某个作品中角色的成功，或是参与了某个火爆的作品，受到了社会各界的喜爱。其实社会各界喜爱的不是他本人，而是他剧中的角色，折射到他个人身上，给他带来了光环。我举一个非常极端的例子，有一部电视剧播得特别火，其中有几位演员都同时身价倍增，圈粉特别快，微博上的各种指数上升得也特别快。其中有一位演员微博粉丝疯狂增加，这部剧很快就播完了，经过了半年，演员本人一直不停地想要延续这部剧给他带来的利好，所以一直在微博po各种图，参加各种时尚活动，慢慢的掉粉的现象就越来越明显了。我想用这个例子来反证我刚才说的这一条，很多演员也很清楚，他个人的魅力没有那么大，如果他天生不是偶像级明星的话，他只能依赖于角色让他受到社会的尊敬和喜爱。
大家既然知道这一点，想要拿到写得特别好的故事、写得特别好的角色其实是每一位演员的渴求，但是在国内好像没有一个高效率的系统能够帮助双向的对接。相反，过去这几年为了让剧中的角色有更大的看点，能够更加地强化演员个人的魅力人格，就像宋方金老师提到的所谓“门客编剧”这个现象，我觉得这件事匪夷所思，但是它确实是当下的现象。
在美国很多稍微发展得好一点的演员，他有一定市场的号召力的时候，在为自己找到好的剧本、好的角色这件事上早就形成了系统性的操作。
比如演过《狙击手》的男演员Blake Cooper，他不算特别红，但是很不错。我认识的一个中国制片公司的投资老板，在一个餐厅里撞见他，经人介绍后，老板就跟他客气，说是来美国找项目的，如果看到什么好的剧本，我们也愿意跟你聊，布莱克也很客气，说好啊，麻烦你回去等E-mail，第二天过来十个剧本，这些剧本都控制在他自己手里。他个人已经做了多长时间的筹备让一个好的故事早一点和他本人发生关联，他甚至控制了版权，这些操作在那边已经极度娴熟了。
在国内很多大型对接的系统性的工作到现在为止还没有真正开始，我们今天在这儿讨论的可能只是一些种子，但是在一些特定的领域，比如导演，我最近听到一些朋友向我介绍怎么把有才华的导演集合在一起，规则听上去很简单，如果遵守的话就能形成一个通路，形成一个创作营，形成一些更快速的资源的流动，我听了特别有启发性，在导演角度形成这样的一些规则和联盟网络的话，在编剧和演员的领域为什么不能做这样的尝试呢？我觉得其实有很大的空间。
基于以上这些点，我看到的机会点和可能性，我特别想在这儿向大家报备，现在我们容艺的ABA已经开始迈出这一步，要组建演员的独立的工作室之间的演员经纪联盟了，我们也特别希望能够看到编剧帮的编剧工作室联盟、编剧公司联盟能够快点出现，并且我们特别热切地希望我们的演员之间的工作室联盟能够跟编剧工作室联盟实现有机的对接，全面的对接，我相信有很多很多可以合作的项目。
怎么合作？我觉得是因缘具备，我们可以形成类似Blake Cooper那样的模式，他有很多随时可以开拍的剧本，或有更大的明星。因是存在的，缘到底有没有呢？其实我跟身边的一些演员经理人、经纪人朋友早就讨论过这个模型。到目前为止，很多项目的发生是一个线性的过程，比如一位投资老板可能先买了一个小说或者是一个IP，他聘请了编剧，先把它开发成了大纲、剧本，剧本通过了以后，可能才到了比如说寻找导演的环节，这些差不多了再开始寻找演员，所以它是线性的，线的这一头是故事源头，是原创的故事或者是改编剧本，最后那一端是演员，这个时候演员是被选择的。事实上我知道的很多项目之所以开不了，是因为他想找的演员没档期了，能不能把这一头一尾的两端拉在一起，让它变成一个环。
当然不是所有演员都适合这样的机制，但其实有很多已经收入非常优厚的演员非常希望能够通过出演优秀的电影作品来证明自己的演员身份，为自己的演员生涯留下一个可纪念的这么一个代表作，他们有非常强的意愿，希望能够在第一时间看到好的故事，而且他们可能有各种各样的其他的能量和能力，能够支持这个故事更快地开拍、更快地呈现。
第四届中国电影编剧研讨会活动现场
第二，假设我们共同去设计这样的系统的话，它一定是批处理的，不能规模太小，从Blake Cooper这个例子当中可以看到，一帮人智慧头脑选择就是一种力量，我觉得可能需要建两个营，一个是我来发起和代表身边的一帮演员工作室和独立的经纪公司，来聚合一批优秀的、希望能够获得好的电影项目机会的演员的委托意向，另外一个，由编剧帮杜帮主发起身边的朋友来制造一个遴选和筛选好故事，不断地输送的池子，两个池子之间有一个高效率的匹配。
批处理还有一点，他要具备一定的共通标准。比如说我曾经在CAA工作，CAA的所有年轻助理经纪人在内部流通的关于一个剧本的简介、一个剧本的简单评估，它的质量标准和格式标准是百分之百统一的，这一点很难做到，但这是我亲眼所见，他们通过常年训练也好，还是通过常年系统性的栽培和规章也好，确实可以保证大部分这么多的不同类型的故事、不同的创造，到了他们的系统内，再拿出来被别人看到的时候，它是相当有规矩的。在拍《唐人街探案2》的时候，光改剧本格式用了四个人，批处理就是为了高效率地流通，当我们有这个意愿的时候，第一时间双方都要拿出时间、拿出意愿、拿出精力配置人员来建立批处理所需要的标准。
第三个就是两个池子、两个联盟协作的可能性，这就是我刚才提到的交易规则，这些交易规则我只能跟大家说，站在我们这一方已经开始设计了，我们会在设计得相对比较完整的时候，尽早向杜帮主和编剧工作室联盟的各位来作报备。
感谢大家，谢谢。
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