潍坊市坊子区建立“三项机制” 破解巡察干部用才难题

“抽人难、抽‘能’人更难”是长期以来制约巡察工作高质量发展的一大难题。潍坊市坊子区委巡察机构坚持从实际出发，从巡察工作新要求着手，建立“人才库”管理、干部培训、考核激励“三项机制”，有效破解了巡察“选才”“用才”“留才”难题，为巡察工作高质量发展提供了坚实人才保障。

建立“人才库”动态管理机制，破解巡察“选才”难

按照“动态优选、分类充实”原则，对巡察“人才库”进行有序扩容、动态调整。建立83人的巡察“人才库”，今年以来对岗位变动、不适宜从事巡察工作的11人移出巡察“人才库”，择优录选财会、审计、农村财务管理等专业人员及市“优才”计划年轻干部充实到巡察“人才库”，专业人员达60%以上。

本届第五轮巡察从新调整的“人才库”中抽调财会专业人员4名、潍坊市“优才”计划1名参加巡察，占总抽调人员63%，有效解决了专业人员不足问题。

建立“3+N”培训机制，破解巡察“用才”难

做实“巡前+巡中+巡后”3个环节全链条培训，为巡察干部提供N种方式进行培训学习，提升巡察干部履职能力。巡前“线上+线下”双管齐下，线上通过视频网课学案例、线下通过集中培训及分组自学学业务，今年累计邀请专家授课10人次，学习研究巡察案例40件，帮助巡察干部快速找到发现问题切入点和突破口。

巡中“传帮带”机制促学促练，组长、副组长与抽调人员结成“一对一”帮带对象，手把手进行业务指导，共帮助8名巡察新兵熟悉了巡察业务。巡后坚持“每轮一总结”，各组梳理形成典型问题1-2个，采取“一人讲、众人提”的方式，对问题进行深度分析、查漏补缺，形成案例清单，为下步工作提供参考。

建立巡察干部考核激励机制，破解巡察“留才”难

制定《关于选派优秀干部到区委巡察机构实践锻炼的实施意见》，建立健全优秀抽调干部奖励机制，结合政治表现、工作实绩、工作作风、执行纪律等，对抽调干部进行综合评价，出具工作鉴定，作为年度考核、提拔任用、评先树优的重要依据，在不占用其原单位优秀指标基础上实施年度考核奖励。

今年共有2名抽调干部连续3轮参加巡察工作，3名抽调干部被评为优秀等次，获得嘉奖奖励。另外，通过巡察考验干部、识别干部、选拔干部，共有2名抽调干部调入区委巡察机构。进一步激励干部担当作为，提高工作主动性和积极性。

（大众新闻客户端 张鹏 通讯员 陈冰 报道）

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