“ 畅联无限”关注我们
各位SLC的同学，
敲黑板，注意啦！
今天，为大家带来
一则计划与组织STAR事例。
何为STAR？
情况/任务（ Situation / Task）=为什么
行动( Action)=做了什么和怎样做的
结果( Result)=行动带来什么效果
计划与组织
STAR部门：资产管理部
STAR编写者：袁海剑
ST
2018年底，随着公司各基地的建设完成，各外设机构的零星改造工程急剧增加，公司领导要求为各基地配备固定的投资监理负责日常零星工程。
A
设定优先次序
由于天津基地竣工已久，且工程较多，袁XX决定先天津后成都。
确立任务和资源
在确定先后次序后，袁XX分别联系了天津及成都的工程负责人，说明了总部的相关要求并请他们帮忙在当地找一些造价咨询公司以供参考。袁XX自己也在网络上根据公司资质及网络评价联系了几家造价咨询公司。
排定日程
确定了几家候选单位后，袁XX排定了工作计划，一个星期现场商谈，一两个星期讨论具体合作细节，一个星期提交报价，开标后一个星期草拟合同，一个月内签订合同。除现场商谈天津、成都依次错开，其他工作同时进行。
善用资源
为了减少成本支出并节约时间，袁XX在依次去天津成都现场和供应商商谈确定大致合作意向后，安排基地当地员工继续与供应商沟通合作细节，尽快推进工作进程。
保持专注
为了保证基地零星工程相关工作顺利开展，袁XX在接触造价咨询公司后积极与之联系，努力推动工作进程，希望能尽早完成合同签订工作。
R
2019年初，天津成都相继与当地的造价咨询公司签订了零星工程投资监理合同，当地零星工程工作也有条不紊地进行着。
后续我们还会陆续推出各部门的事例展示，
欢迎大家持续关注！
我们的口号是：
做事更高效！返回搜狐，查看更多
责任编辑：
