企业数字化转型思维

发布时间：2025-05-19 10:05

What you'll learn

深化数字化转型认知。理解战略意义：学员将深入理解数字化转型对企业战略的重要意义，认识到数字化转型不仅是技术升级，更是业务模式、组织结构、文化理念等多方面的全面变革。洞察行业趋势：洞察数字化转型的最新趋势和发展方向，把握行业变革的脉搏。顶层思维培养：学习从建立数字平台到孵化生态系统这一数字企业的高阶发展框架，掌握传统

掌握核心知识与技能。理论体系：学员将系统学习数字化转型的理论体系，包括相关概念、框架、模型等，为后续实践打下坚实的理论基础。实战技巧：课程注重实战经验的分享，学员将学习到数字化转型的具体实施方法、技巧和案例分析，提升解决实际问题的能力。技术工具：针对数字化转型中常用的技术工具，如大数据分析、云计算、人工智能等，学员

推动个人与企业发展。个人成长：课程学习将促进学员的个人成长，提升自我认知、自我管理和自我驱动的能力，为职业生涯的持续发展奠定坚实基础。企业转型：学员将所学知识和技能应用于企业实际工作中，推动企业数字化转型进程，提升企业的竞争力和市场地位。

认识数字化与信息化的区别：学员将理解数字化与信息化的区别，以及什么是数字化思维。

Requirements

数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。

本课程提供三个方面的认知提升：

一是如何从战略层面进行数字化转型，让企业从普通的数字企业成为数字生态构建者。

二是如何从业务层面进行数字化转型，重点是理解数字化转型的创新方式和生态级业务规则；

三是如何从组织层面进行数字化转型，重点是理解中台与平台型组织的相关概念。

除了以上重点内容外，还会涉及大多数传统企业所关心的一些问题，例如：该如何构建平台型业务，如何激活网络效应、设计补贴规则和进行用户锁定等等。此课程的内容主要来自白涛老师著作《数字化转型模式与创新》及即将出版的新书《数字生态》中的主要内容。

本课程来自北京大学经济学院【数字化咨询师培训班】的系列课程，该课程主要为线下课，学员通过此线上课程可以提前了解该系列课程的主要内容。该课程旨在培养能够独立解决企业数字化转型问题的咨询专家。课程将围绕数字化转型思维、创新方案规划和问题解决与咨询技巧三方面，提供思维和方法框架，帮助传统IT从业人员以咨询顾问的身份参与企业的数字化转型，提升岗位能力，满足社会对此类人才的需求。可戳此链接了解详细情况。

选择和白涛老师学习本课程，有以下几个重要的原因：

权威专家：白涛讲师是数字化转型领域的资深专家，拥有丰富行业经验，能够传授前沿知识和实战经验。

广泛背景：曾在京东、微软等知名企业任职，服务过多个行业的领军企业，具备跨行业视角和成功案例。

教育贡献：在知名商学院授课，教学经验和学术水平高，为学员提供系统学习路径。

创新思维：总结数字化转型中的思维框架和工具，帮助学员快速掌握核心要点，紧跟时代步伐。

Who this course is for:

企业决策者。角色定位：企业高层管理者，如董事长、总经理等，拥有企业战略的决策权。学习需求：需要深入理解数字化转型的战略意义，掌握数字化转型的分析与设计方法，以便为企业制定长远的发展规划。课程价值：通过课程学习，企业决策者能够提升对行业趋势的洞察力，把握数字化转型的关键路径，引领企业实现转型升级。中层管理人员。角色定位：负责企业战略执行的中层管理者，如部门经理、项目负责人等。学习需求：需要准确理解高层战略意图，同时掌握数字化转型的具体实施方法和技巧，推动部门或项目的数字化转型。课程价值：课程提供数字化转型的实战经验和案例分享，帮助中层管理人员提升数字化转型的执行力和管理能力。创业者与投资人。角色定位：关注行业发展趋势、寻求创新商业模式的创业者和投资人。学习需求：需要了解数字化转型的最新趋势和前沿技术，把握商业机会，制定创新的商业模式和投资策略。课程价值：课程提供丰富的数字化转型案例和实战经验，帮助创业者和投资人洞察市场趋势，把握投资机会。IT主管及产品经理。角色定位：中高级企业信息化技术专家、IT项目主管、产品研发专家。学习需求：需要了解数字化项目案例经验，为IT项目的产品规划、项目管理或交付等进行准备。课程价值：从实战出发，进行企业内部或客户项目的产品价值挖掘、业务模式与运营规划设计，帮助学员快速完成项目交付。