商业趋势/未来派矩阵社群中，一群有未来的人，从未来企业的竞争是否就是“粉丝对粉丝的竞争”的话题开始，进行了热闹的辩论。小编忍不住现在就分享给大家，请看大家都是怎么认为和展望的。
唔雨叻
突然有一个想法想和大家讨论一下。我觉得在未来企业和企业的竞争除了产品本身，更重要的是消费者对消费者的竞争，换句话也可以说叫粉丝对粉丝的竞争。
在未来。消费者变成生产消费者会变得越来越普遍，除了企业本身以外，消费者起到的作用越来越多
~莫上尘~
消费者会变成生产者，计划者
类似现在的众筹
唔雨叻
是啊，所以高忠诚度高素质高技术的消费者远比企业本身更能产生辐射效应，而且在企业生产决策过程中，他们又有权利
陈逸强
太遥远了
蛋挞幺妹儿
众筹现在相当火
唔雨叻
@陈逸强 当初诺基亚也觉得苹果赶超他们太遥远了
雷军也觉得当时阿里巴巴的马云说的太遥远了。像是传销的
如果现在我们不活在未来。未来我们将活在过去
Peter-深圳
@哈林
~莫上尘~
有道理
未来是个很模糊也很遥远的东西
唔雨叻
其实我觉得很多我们现在想的东西并不远，记得12年我大一的时候，觉得做一个图片社交软件肯定能很火。后来13年就已经有了nice这个软件。后来我在想如果直接把广告费分给消费者，让大家看广告就可以赚钱，一定行，后来也有了类似的软件。
~莫上尘~
如何把握未来，顺应未来，确实是一个比较深刻的问题
Peter-深圳
认为未来模糊的人，未来会让他更加模糊！
蛋挞幺妹儿
有类似边看广告边赚钱的软件
唔雨叻
对啊
后来有了
陈逸强
产品，模式建立超越也许会超出想象，但个体，消费者的习惯的转换，培养。不可能快！
蛋挞幺妹儿～
好像叫微乐
~莫上尘~
是的，立足现在，展望未来，主要在一些细分领域，只要能做到最大最强，是可以引领未来的
循庸-将海勇
科学家永远活在未来的
陈逸强
如同我们建设共产主义一样，能很快实现么？
Peter-深圳
不能洞悉未来的人，就不配拥有未来！
循庸-将海勇
企业家是不能活在未来！
Peter-深圳
科学家不是活在未来，而是把未来实现了！
陈逸强
好吧，我没有未来，你们有
李俊
十年前我和风投讲过跑男的模式，当时被呵呵了～
Peter-深圳
企业家不能洞悉未来，他怎么去创新？
唔雨叻
每个企业都这么觉得，那如果有企业实现的时候，其他企业该怎么办
蛋挞幺妹儿～
@@李俊 现在的跑男～
陈逸强
多少企业就是这样被忽悠死的！
循庸-将海勇
@Peter 企业家才不关心创新
~莫上尘~
~莫上尘~
企业家和发明家是不一样的
唔雨叻
就像小米直接在网上买，后来很多企业追了好久现在也未必赶上
陈逸强
能创造未来的企业有几家？
~莫上尘~
责任，定位和目标
Peter-深圳
可以再去理解一下企业家的主要职能和定义！
唔雨叻
我只想说每个企业都在创造他们的未来，
循庸-将海勇
我觉得只有爱迪生了@陈逸强
陈逸强
你们这样定义未来，是不要我们这些命苦的人了啊
Peter-深圳
大家都叫得出来的企业都在引领未来，创造未来！
陈逸强
知道革命不能左倾么？
~莫上尘~
是的
循庸-将海勇
@哈林 未来该有时间段定义吧
陈逸强
当然保守也不行
唔雨叻
所以我们只是在讨论啊，那么头疼的事交给企业家好了
Peter-深圳
创造未来与左倾右倾无关！
陈逸强
哈哈，你们属于大跃进！
李俊
对，侵入式虚拟现实游戏，简称ARG。风投居然呵呵我
~莫上尘~
只有在一个领悟做到足够大够强够专业才能有所突破，突破新技术新方向，才能把握未来的发展方向，引领别人的未来
Peter-深圳
@陈逸强 怎么感觉你生活在50，60年代？
循庸-将海勇
@~莫上尘~
~莫上尘~
未来和左右无关，什么思维啊
蛋挞幺妹儿～
现在可以呵呵他@@李俊
陈逸强
鼓励思想创新，但你们要能接受其它意见。一棒子打死，立刻否定不是正途。
李俊
如今Google已经开发游戏手机端了Ingress
陈逸强
左右倾的说法只是提醒你们，不是给你们扣帽子，别介意
Peter-深圳
@@李俊 风投呵呵你，是因为他们没法突破自己观念，知识边界和认知边界！再说，现在风投满大街都是，滥竽充数！
陈逸强
坚持认为需要尊重资本的意志，否则一切孤芳自赏都是水中花！
Peter-深圳
借用一句话，在这个抢钱的时代，没时间去磨叽。价值观，知识观，认知能力不足者，没时间去探讨和教育，直接下一个！
陈逸强
当然资本未必都对，但你没有说服他，就是你的不对
循庸-将海勇
@@李俊 市场运作不是越超前越好
陈逸强
拜托，你能有资本我求你带我玩，没有摆什么清高？我可能看都不看你怎么玩。
不说跑题的，你能不带全部消费者玩么？这么超前思路，不教育不引导？
这种周期考虑成本了吗？
循庸-将海勇
@Peter 颠覆性创新需要蓝海养鱼
~莫上尘~
呵 呵
李政权
@Peter 谁都有自己的知识，认知及经验边界，不要过于纠结别人的不理解，从来就需要偏执和坚持。@@李俊
蛋挞幺妹儿～
@李政权
李政权
不过，这确实是一个完全不同于以往的大转折及转型期。人口红利的消失，生存环境的恶化，互联网等对他们可谓暂新事务对市场及行业次序的打劫与重组...为数众多的企业家及老板们，都对未来充满了迷茫，看不到出路
李政权
甚至认为这次不是像以前挺一挺就过去了，而是说死就死了。
~莫上尘~
循庸-将海勇
因为消费者的观念变了，眼界也具有全球性
传统企业还在为自己的一亩三分地兢兢业业
陈逸强
@李政权 现在是百花齐放，很多有想法的，有钱试错的，没钱有魄力的……都各种玩法。但更多企业是等着某种模式成熟了，挖团队，听讲座去模仿。
李政权
嗯。糟糕而又美好，在商业史上可能从未如此激烈的冲突。
~莫上尘~
我经常在思考，我们现在被所谓的互联网冲击，被颠覆，是否在几年或者更久之后现在的这些所谓的互联网思维也会被颠覆，那个时候我们在做什么，会做什么
循庸-将海勇
这是我们中国人的机会
@~莫上尘~ 肯定会的，我也在想颠覆互联网
Peter-深圳
没有颠覆的概念，很多事情和事物就是慢慢改变的。开始看不懂，后来看不起，最后来不及。就有了被颠覆的感觉。
李政权
@~莫上尘~ 必然的，况且被许多人高喊的颠覆，不过只是一句忽悠人的自己都没搞清楚状况的口号。不过商业的剧烈迭代将会是未来n年的主旋律
但是商业的进化，行业市场主导者的兴衰更换，就是这样来的
循庸-将海勇
智能手机相对功能机是不是一种颠覆@Peter
Peter-深圳
所以要不断的扩大自己的知识边界，经验边界和认知边界。人要谦虚地接受世界的变化。如果封闭，最后就来不及，感觉被颠覆！
循庸-将海勇
爱迪生发明电相对煤油灯也是一种颠覆吧！
Peter-深圳
现在我们面临的社会，及困惑，在二三十年前部分精英就看到了。慢慢地，很多精英参与其中，虽着时间的推移，这一切都发生，并且引领未来！
电灯不是突破式的发生的。从煤油灯到电灯有很长的时间。但在那期间，还是有很多人看不见，看不懂，看不起，来不及！
当你去除时间这个因素或者叫维度，很多事情都感觉是颠覆！
循庸-将海勇
创造趋势和把握趋势还是有非常大区别的
Peter-深圳
探讨这些问题是没有意义的。找解决方案才是正道。
陈逸强
由上层引导的叫改革（变革），由底层簇动的叫革命（颠覆）。
商业上说颠覆可以理解为新事物结束老事物这一过程
循庸-将海勇
创造趋势才是一种颠覆，如乔布斯，爱迪生
陈逸强
时间长短不是必要要素
时间长只能说颠覆不是很顺利
循庸-将海勇
~莫上尘~
传统企业传统思维不是没有优势，在某些方面的经验也是互联网模式所学习和借鉴的，传统渠道的道路必然是互联化的转型，学习互联运用互联并引领互联
比如小米这个互联网品牌，据悉已有走向线下渠道的趋势。还有vivo这个传统的品牌已经对互联网运用的很娴熟了，互联网营业思路，粉丝互动体验，各种热点营销模式都做的很棒
我以前是做vivo的，vivo的渠道在国内做的最为极致，12年后部分精力已转至线上，这两年的线上摸索效果已经很不错的，线上限量持续翻番，大有超越线下之趋势
但是总归线上销量是没有传统渠道高的，只是把握好线上下之平衡和结合对品牌的影响力和覆盖度都是一个更深层次的拓展
Peter-深圳
@~莫上尘~
循庸-将海勇
有人的地方就有江湖，不要为自己设限
~莫上尘~
X现在做品胜，现在的当日达o2o系统做的越来越完善和细化了，目前正在进一步拓展乡镇加盟店，等到镇区级的门店覆盖率达到一定的量的时候，品胜的中间商会被完全砍掉，中间成本会大大减少，产品成本会进一步降低，门店毛利提高，届时线上线下价格完全统一，线上线下客户同时分流至每一个实体门店，真正的o2o模式会做到极致
循庸-将海勇
除了线上线下或许还有第三种模式
梦瑶
好思路
循庸-将海勇
@~莫上尘~
梦瑶
是这样吗？线上线下价格会一样吗？那怎样解决区域问题。北京的矿泉水和山西不是一个价
~莫上尘~
这是资源分配问题，产品和行业不同
品胜是做手机周边类产品，未来他每个省份只需要设一个物流仓，所有的终端门店都是一个分仓，每个门店都有一定的库存量，以现在的物流速度省仓至门店次日达（不超过24小时），所以可以省掉二级代理商。每个门店配送至消费者当天即到，如果门店覆盖率达到目标线上订单别说一天，半天就能到，同时线上订单就近自取一样方便，而且除了自己的当日达商城，品胜还在各大电商平台的订单全部引流至当日达系统，还有美团此类o2o平台，全部引流至自己的系统，最终导向都是每一个实体门店
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