《家庭演播室》：明星也是老百姓

　　家庭是社会的细胞，是生活的基本单元。在上海，有一档《家庭演播室》的节目，自从2002年4月开播以来，一直受到观众的热捧。作为一档周播栏目，能有如此反响，其中的一些做法值得效仿、探究。

　　每人都想有个家

　　曾经，一首“我想有个家”唱响祖国大地。家是永远说不完的，就看谁说得更细致、更准确、更生动、更恰当。

　　在《家庭演播室》之前，全国以及上海同类的娱乐明星的访谈节目很多。这些节目大体分为两类，一类是以新闻发布会为主的信息发布，往往以明星自己诉求为目的，这类节目在上海的收视率一般在1左右。另外一类是面对面的互动谈话，这是明星的另一种表达。这类节目明星往往摆造型，说话比较谨慎，显得不亲切，不亲和，且各台均有这样的节目，内容雷同，样式也大同小异。

　　在这个前提下搞明星节目，《家庭演播室》只能别出心裁。经过一段时间论证，《家庭演播室》决定围绕明星，从明星的家庭入手，以家庭为诉求。在家庭这样一个氛围下，明星能够放下架子，心理上比较和谐、放松。明星反而忘记自己的明星，平淡之中见真情。明星也是老百姓，很多节目也希望明星如此，但是由于环境和话题不好，达不到这样的效果。《家庭演播室》则比较成功地让明星的状态放松下来，说一些家长里短，成功故事。

　　《家庭演播室》每周五晚上19：00在SMG文艺频道播出，时长50分钟。节目每周介绍一个家庭，节目内容围绕这个家庭及相关人物真实的情感故事，并将部份有代表的家庭布置或工作场景搬进演播室，以短剧形式让演员去展现这个真实家庭的故事，更全面体现主人翁的身份和营造一种家庭气氛。《家庭演播室》把明星、家庭、朋友连结在一起，怀念明星平民化的状态。节目参与的家庭成员一般包括夫妻、父母、子女、兄弟姊妹等，他们一起谈家庭的情趣、生活的现状和事业发展等，有时节目组也会邀请明星的好友或同事畅谈与主人翁的结识及相处的有趣情节，并会播出三分钟纪录主人翁工作生活的短片；最精彩的部份就是出席的家庭成员及好友需回答和该家庭有关的五个问题，也是对主人翁个人事业和家庭生活作一个较全面的回顾和总结。在节目里，洋溢着的是明星的奋斗，成长，亲情，友谊，爱情。事实上，每个明星都有超过一般人的经历。《家庭演播室》很好地把握了这个经历，因为明星也爱谈经历，并且容易出状态。这些经历一般很有吸引力，又有启迪性，有相当的促进作用。《家庭演播室》曾经制作了一个MTV，里面记录了一些明星曾经做的工作：沙宝亮是二手房推销员；戴军是码头工人，海豚饲养员；侯耀华是化工厂管道修理工；孙海英是新华书店搬运工；梁家辉曾经摆地摊卖首饰；曾志伟曾是女武打演员的替身；黄奕出身于小饭店的服务员，领位员；杨恭如曾经在汉堡店炸薯条；邓翠雯曾是饭店收银员。这段MTV受到了许多观众的喜爱，有观众认为从中受到了很大的影响。许多明星的出身不如我们，但他们成功，因为他们付出比平常人多。如果节目停留在现在，忘了以前，就落入一些所谓“成功人士的成功故事”栏目的俗套，不催人奋进，不打动人。从导向上看，《家庭演播室》催人奋进的方向把握得很好。明星不是完人，或多或少有一些不正面的东西，以前一些电视节目陷入一个误区，以为说明星负面的新闻，就有收视率，这样明星不舒服，导向也有问题。但是《家庭演播室》则回答了电视节目要什么，宣传什么的问题。他们从正面角度去做明星的节目，最后皆大欢喜，达到明星满意、观众满意的效果。明星其实非常愿意谈他们的过去，在节目中，他们回味，激动，感悟，明星也有亲情，孝敬、恩爱，理解，关爱。这样，整个节目很活。《家庭演播室》栏目组认为，上述这些东西才是收视率的基本元素，并且让节目显得很温馨，从效果看，也很鼓舞人。用《家庭演播室》常用的一句话来描述就是：“让明星来为我们说话”。《家庭演播室》的“明星也是老百姓”栏目宣传片获得了2003年度“星光奖”与“金鹰奖”一等奖。

　　当然，《家庭演播室》也有一些困难，例如一些明星不愿意与父母等同时出来，许多好选题只好作罢。

　　全球华人全覆盖

　　《家庭演播室》从2002年4月开始播出，目前已经播出了150多期。目前全国有41家省市电视台播出，凤凰卫视欧洲台、美洲台在黄金时间播出，MTV已经谈妥播出这个节目，另有若干个海外台正在积极联系播出。《家庭演播室》不借助SMG旗下的东方卫视的频道，做到了“全球华人全覆盖”。它的意义在于，它是上海的节目，并且是纯国营体制下的节目。《家庭演播室》每期制作费与其他SMG节目一样，每期3万（不包括技术费）。《家庭演播室》在这样的资金、体制下，在上海本土明星不多的情况下，不仅立住脚，还走出去了。《家庭演播室》的市场表现可以用“一低两高”来描述，即成本低，收视率高，广告附加值高。《家庭演播室》广告收入不归栏目，节目开播10个月后广告每期为3分钟，现在达到6分钟。最重要的是，节目吸引了广大高端客户，如其他同类节目吸引不到的飞利浦，资生堂，DBS（世界钻石协会）都在《家庭演播室》上做了广告，其中DBS从来不赞助综艺节目，但是他赞助了《家庭演播室》。从收视率来看，2002年《家庭演播室》收视率 为2（索福瑞数据），在文艺频道当年栏目第一名。2003年年3.6（AC尼尔森数据），列文艺频道栏目第一名。2004年为3.9， 2005年1-3月为4.9。今年3月的4期《家庭演播室》全面过5（尼尔森数据）。

　　《家庭演播室》大多数的嘉宾费用自理，他们也愿意自理。《家庭演播室》一方面借助了上海这个大平台，另一方面也借助了SMG这个平台。

　　《家庭演播室》虽然是上海的栏目，但做的是全国概念。从整体上说不是上海本地综艺节目。事实上，在吸引明星方面，上海台不如中央台。在打造娱乐节目的力度方面，不如湖南。湖南是重点投资娱乐类节目，靠综艺立台。上海一年重大晚会250台，如慈善、申博、波切俐、劳伦斯体育奖等，上海热点和资金比较分散，难以形成文化热点。即使是重点节目，上海方面也不能太投钱，或追加投资，因此观众也无法形成聚焦。在SMG的所有频道中，自办的综艺类节目有20多个，明星经常出现，在林林总总的节目中，怎么样才能显示节目特色？让观众从20多个栏目中锁定？《家庭演播室》有其独到的地方。用制片人徐向东的话说就是“靠SMG，韧劲和真诚”。《家庭演播室》栏目组提前1、2年前就联系明星，且为明星办事，提供方便，交上真朋友，这样明星才答应在节目中露面，才答应叫父母或亲人、朋友来。2003年，《家庭演播室》对马拉多纳进行了在中国的独家电视采访。栏目组就怕明星的亲人不来，只好放弃明星。

　　可以说，在全国市场上，《家庭演播室》有上海特色，推广了上海人文。在上海制作的节目中，《家庭演播室》销售和影响可以说是最好的。

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