□涂梦歌【中国地质大学（武汉）】
5月18日晚，黄子韬主理的卫生巾品牌正式上线销售。据《每日经济新闻》报道，短短半小时内，该品牌主推的产品售出50万份，当晚直播实现4000万元销售额，现货库存已售空。这一成绩属实亮眼。
在央视“3·15”晚会曝光“翻新卫生巾”等行业乱象仅两个月后，黄子韬的高调入局立即引发热议。有人说这是“破圈”的一次大胆尝试，也有人质疑他是在蹭敏感议题热度，还有人干脆将这场销售热潮归结为“粉丝经济的又一胜利”。但在这些表层解读之下，真正值得被追问的是：一个新品牌进入卫生巾市场，究竟该以什么为根本？
从宏观市场来看，卫生巾属于刚需消费品，市场规模极其庞大，利润也十分丰厚。数据显示，2023年，卫生巾市场规模一举突破千亿元大关，达到1200亿元，预计到2030年，市场规模将进一步扩张至1785亿元，年复合增长率约为4%。不仅如此，中国卫生巾行业长期被视为“现金奶牛”。这也意味着，一旦品牌在市场中站稳脚跟，便可获得持续而可观的利润。
明星跨界本不新鲜，但跨进这样一个高度成熟的市场，规则显然比经营潮牌或代言产品更加复杂。此外，中国卫生巾市场份额的大半都被主导品牌瓜分，要想从中分一杯羹，实属不易。一次直播热卖可以靠流量推动，但消费者的第二次、第三次购买，取决的仍是产品本身能否真正带来更安全、更舒适、更可信的使用体验。
因此，一个新品牌如果真想在市场里站稳脚跟，做出突破，不是靠“声量”多大，而是要拿出实打实的产品质量。无论它背后站的是哪位明星、机构还是资本，如果不能保证产品安全可靠、生产过程透明、问题可追溯，那它也只是行业“旧游戏”的新玩家，走不了多远。
黄子韬显然也意识到了产品质量和品牌形象的重要性。在发布会和直播中，他频繁强调“医护级标准”“检测合格”，还通过直播展示生产流程，传递品牌的可靠性。但从现实来看，围绕“朵薇”的质疑并未完全消散。要真正打消顾虑，单靠一句话显然不够。卫生巾不同于普通快消品，它与女性健康直接相关，容不得任何侥幸心理。一个生产链条里任何一个“模糊点”，都可能成为信任体系中的漏洞。
尽管如此，黄子韬此次的“高调入局”确实推动了一个长期模糊、封闭的行业开始重新被审视。消费者开始关注卫生巾成分、生产流程、利润结构，甚至开始追问行业标准的合理性。这种集体关注，不论是否因明星效应所致，至少推动了市场向透明开放的方向迈进，倒逼行业更关心、更尊重用户感知。
黄子韬的明星效应可能让“朵薇”获得了初始关注，但未来如何，还需看它能否适应这条赛道的硬规则——品质、安全、信任。一个健康的市场永远欢迎真正用产品说话、从用户视角出发的参与者。这条规则，不为任何明星或噱头让步。
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来源：红网
作者：涂梦歌
编辑：汪敏星
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