致力于长期实现“创意娱乐愿景”，索尼披露2025财年企业战略

　　近日，索尼集团企业战略介绍会上，索尼集团总裁兼首席执行官十时裕树披露了企业战略的最新方向，阐述了索尼的长期策略、管理方向及业务重点领域。

　　十时裕树强调，索尼多年来向娱乐、内容和创作领域的战略转型具有变革性意义，使得索尼的业绩表现愈发强劲，并重申了索尼将继续重点发展和推动这些领域的增长。

　　十时裕树表示，“基于迄今为止的良好发展态势和成果，高度专注于推进长期‘创意娱乐愿景’的实现，将成为未来索尼企业战略的核心。”

　　同时，十时裕树还介绍了索尼核心业务部门的最新进展、成果及当前重点，并阐述了这些部门在实现索尼“创意娱乐愿景”中的重要作用。该愿景于去年的索尼企业战略会议上首次提出，旨在通过创意与科技传递KANDO（感动），实现知识产权（IP）价值的最大化，充分发挥索尼各业务板块的协同效应，与创作者、合作伙伴及员工共同“创造无限真实”。十时裕树指出，基于索尼集团内部跨业务/公司协作的优势，利用索尼的互动平台计划连接不同娱乐领域的多元粉丝社群，聚焦于提升动画等增长领域的核心竞争力，将是实现这一愿景的关键。

　　以下为此次企业战略发布的要点。

　　1、娱乐业务是实现“创意娱乐愿景”的核心

　　索尼致力于实现其长期“创意娱乐愿景”，该愿景阐述了索尼如何通过创意与技术，携手创作者、合作伙伴及员工，并借助索尼各业务板块的协同效应，传递KANDO（感动）。

　　游戏及网络服务业务

　　预计网络业务收入与利润将保持稳定增长，得益于相应的月度活跃用户数量的持续增长及相应的安装基数扩大，如PlayStationPlus收入与利润的增长。

　　预计工作室业务将通过如《羊蹄山之魂》等新游戏、在线服务类游戏《失落星船：马拉松》以及《绝地潜兵2》和《命运2》等持续运营游戏驱动的用户基数扩大，实现进一步增长。

　　专注于强劲且盈利的周边产品，例如具备云流媒体测试功能的PlayStationPortal。

　　音乐业务

　　专注于巩固全球市场地位，同时持续提升盈利能力，并强化核心价值主张，包括在主要市场建立曲库中心、提供强大的唱片公司及艺人服务、为独立艺人提供定制化服务、DIY发行以及音乐发行。

　　在日本音乐业务方面，继续巩固将日本艺人如YOASOBI推向全球市场的成功。

　　重点关注：通过有机增长和有针对性的收购在高增长市场扩张，探索关键领域和音乐曲库的进一步战略投资，提升市场份额，服务粉丝，并扩大IP。

　　继续探索利用AI等前沿技术创造价值，同时保护艺术家的权益。

　　影视业务

　　索尼影视娱乐公司（SPE）拥有强大的片库储备，包括《蜘蛛侠：崭新之日》（暂译）、电影《勇敢者游戏》第三部续集和《蜘蛛侠：超越宇宙》（暂译）以及四部关于披头士乐队的影院独家传记片。

　　动画业务也预计将成为影视业务的重要增长引擎，这从专注于动画的流媒体服务Crunchyroll的成功中可见一斑。

　　SPE将继续成为跨业务/公司协同合作的枢纽。

　　2、跨业务协同持续释放增长潜力

　　以“创意娱乐愿景”为中心，跨业务协作近年来不断展现出重要的战略价值和增长潜力。多个成功案例也进一步印证了索尼集团在整合资源、联动业务方面的能力。

　　动画业务

　　1）动画业务已成为索尼集团的重要增长驱动力。基于Aniplex与Crunchyroll在全球的良好发展，索尼正在进一步拓展在动画领域的全球布局，并不断加强原创内容的开发能力：

　　推出基于游戏IP“奇谭模式”的动画改编项目；

　　成立动画制片公司HAYATEInc.；

　　与角川公司建立资本和业务战略联盟。

　　2）面对全球动画市场的持续增长预期，索尼将加速推进Crunchyroll业务扩展：

　　拓展内容服务范围，包括动画周边商品电商、移动端游戏内容服务及漫画内容等；

　　通过与PlayStationNetwork联动，进一步扩大Crunchyroll目前超过1700万（截至2025年3月31日）的付费会员规模。未来，PS5用户将可直接通过主机注册Crunchyroll会员服务，并借助PlayStationNetwork （PSN）的商业化能力进一步提升Crunchyroll平台的服务体验。

　　互动平台建设

　　索尼正在构建一套全新用户互动平台，旨在连接用户与创作者。依托PlayStation Network的核心后台功能（如账户管理、支付系统、数据基础设施和安全保障等），为集团内各项网络服务提供统一支撑。该平台将作为整个索尼集团的共通基础设施，提升整体商业化效率，同时使集团各公司得以集中资源，更专注地加强自身竞争力和独特价值，通过拓展并深化与用户的联系，推动业务发展。

　　线下实景娱乐（LBE）

　　索尼将线下实景娱乐定位为在跨娱乐领域最大化IP价值的重要方向，目前正处于早期探索阶段。

　　3、技术赋能娱乐业务未来持续进化

　　娱乐、技术及服务业务

　　聚焦内容创作支持型产品与服务；

　　以Alpha™相机为代表的影像业务持续驱动增长，进一步拓展影像技术生态；

　　强化体育数据相关能力，如2024年收购KinaTrax，为体育赛事提供实时内容创作支持，支持多样化转播形式（如替代式转播），提升观众互动体验；

　　推进内容创作相关技术的开发与应用，包括“XYN”、实时视觉特效（VFX）、360虚拟混音环境等。

　　影像及传感解决方案业务

　　在移动图像传感器领域，索尼将继续面向市场向大尺寸传感器演进的趋势，结合新一代制造工艺与“双层晶体管像素 TRISTA”等先进技术，旨在提供具备高附加值和差异化优势的产品，满足客户多样化需求。同时也将以投资回报为导向，审慎评估投资回报效率，将资本支出管控在合理水平。面向未来，索尼计划在具备潜在增长空间的领域中进行业务拓展，例如车载传感器等新兴应用场景。

　　4、通过多元化业务与人才实现增长

　　索尼多元化的业务与人才是实现其“创意娱乐愿景”的核心。索尼在全球的约11万名员工共同营造了一个激发多元视角与创意的环境，由此产生的协同效应正是索尼独特竞争优势的源泉。索尼致力于持续演进，释放创作者的创造力，旨在打造一个充满无限真实、娱乐与热情的世界。

网址：致力于长期实现“创意娱乐愿景”，索尼披露2025财年企业战略 http://c.mxgxt.com/news/view/1327064

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