商业综合体的困局及创新之道

发布时间：2024-12-10 22:37

最近几年商业综合体如雨后春笋般出现，旧的不去，新的依然在建，据统计，截至2021年底，全国购物中心总数量已达到6300座，2022年，疫情第三年，也是全国商业经历疫情冲击最严重的一年，全年仍迎来了366个购物中心，3268万平方米体量的开业。过量的商业综合体开发，导致很多城市实际存量面积与理论值偏离甚远，空置率过高，随着市场竞争环境的不断变化及电商冲击、同行竞争对手的恶性打压、新消费观念的不断兴起，商业综合体发展迎来了前所未有的挑战。

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商业综合体的挑战与瓶颈

1、投资大回报率低

商业综合体由于开发难度大，成本高，专业及经验要求高的特点，导致商业资产投资强度大，特别近几年企业融资成本增高，导致很多经营不善的商业资产经营收益无法覆盖投资，投资回报率低，甚至无法覆盖融资成本，回报率相比其他投资优势降低。

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2、同质化竞争不断加剧

到目前为止，全国大量商业购物中心及商业体“千城一面，千店一面”现象严重，业态重复率高，缺乏创新，竞争的同质化、同类化，业态组合倾向的一致性较为普遍，经营主体品牌不明显，导致大量商业综合体腹背受敌，不但与线上商业竞争，又与同类商业体展开“你死我活”的竞争。

3、电商“凶猛”，实体商业“窒息”

线上购物已经成为当前中青年消费购物主要方式，加之质量、服务、物流、线上支付、信誉等水平提高，便捷化程度不断提升，特别是线上与体验店联体经营模式出现，对实体综合体冲击较大。同时，受网络经济影响，经营商家租金负担重、大部分综合体人流量小、交易量少，很多商家都是入不敷出。

4、经营及思维模式固化

随着互联网商业模式日趋成熟，人们的消费变化发生了质的变化，线上商业体的传统功能发生着结构性变化，“商业需要常做常新”，如果只套用旧的观念和经验，商业与消费需求的脱节就会越来越严重，无法适应市场变化。

创新重构商业破局之道

随着时代的进步，商业的发展已不是仅限于做产品、做服务、做渠道、做品牌、做心智印象的年代，一味地挣扎于品牌、品类、渠道、消费场景的迭代创新只会让自己更加深刻的陷入同行业的竞争红海。

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如今，商业发展早已进入“生态圈（链）”的竞争时代，谁的生态圈越庞大、越牢固，链接进来的B端、C端用户越多、产业越多、范围越广，就越有竞争力、越有附加价值。

创新重构公司深谙其道，谋划出的“2862区县品慈经济共同体”，是我司深入探索行业发展规律研究二十余年，并结合当下市场环境而谋划出的创新商业体系，旨在汇聚全国50多个专业公司形成强大“生态圈”，并对全国2862个区县完成城乡产业系统重构，打通B端+C端的海量客群、以三产为龙头，融合一、二产业，实现高速度、低成本的平台构建，帮助企业走出发展瓶颈，实现可持续的盈利。

而2862品慈经济共同体中，商业综合体——品慈快乐生活广场，是整个商业体系的发展基石，在规划和运营中注入了诸多创新理念，商家更多是以“创业”的模式呈现，而非简单的加盟。

在商业模式上，品慈快乐生活广场区别于传统综合体运营模式，集约50多个行业、以独家经营管理权的角色，对全国2862个品牌加盟商从原材料采购到生产要素到流通到消费等环节进行统一管理，构建并形成全国性、一体化、大市场、大流通、大数据系统链的结构性创新，轻松实现以轻资产的形式做到行业第一。

在经营方式上，品慈快乐生活广场打通线上线下，并以全国2862个区县城市联动的形式，形成线下线上的互娱互通，既实现了区别于传统线下的创新玩法，又可获取全国消费大数据，进而赋能线下实体更精准稳发展。

在营销体系上，品慈快乐生活广场引入明星演艺，通过对明星形象、人设、粉丝群体、发展领域等因素的综合分析，匹配到品慈经济共同体内50多个行业，共同成立“明星品牌联盟”，通过明星效应+专业管理公司力量，实现品牌影响力与盈利能力的可持续发展。

商业模式、经营方式、营销体系等多方面的创新与系统重构，从根本上跳脱出传统商业综合体发展模式，同时实体企业中明星加盟的创新形式，让明星的粉丝和流量价值最大化利用，实现企业成立即自带流量和明星效应，以此加速品牌曝光度和知晓度，助力迅速突围市场，以规模化加盟布局发展，成为全国第一或唯一，从而带活整个商业综合体的持续发展。

网址：商业综合体的困局及创新之道 http://c.mxgxt.com/news/view/135372

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