10月9日，上海时装周期间，勤拓集团CEO尤红言女士受邀参加了两场有关“可持续消费观”以及“材料回收利用再造”的圆桌会议。与身处行业中不同位置的领头者对话，分享交流具体执行“可持续发展”需要作出的努力，以及未来我们的行动方向。
上午，尤女士首先参加了时装周“会客厅”的开放式讨论，参与者分别站在时尚行业的上游（原材料）一直到下游（消费者）的角度，探讨大众对于可持续时尚商品到底有着怎样的认同，以及从认同到消费买单还有多大的距离？
什么是可持续性时尚消费观?
杜邦Sorona中国区市场经理翁文瑾、兰精集团北亚区可持续经理刘爽，首先强调 原材料可控性对于可持续发展的重要程度。 「可控」主要就两方面而言：第一是生态和谐，第二是成本可控。只有保证了原料在获取过程中不会对生态环境产生负面影响，才能确保原料生生不息的可获得性；成本可控是在保证产品经久耐用的基础上，让老百姓都可以消费的起，从而达到可持续性时尚的商业化普及。
翁文瑾杜邦Sorona中国区市场经理
刘爽兰精集团北亚区可持续经理
作为链接行业上下游的中间角色，尤红言女士表示供应链更有义务去思考如何帮助品牌、设计师做到可持续性：“ 可持续性是一个人的意识，也是一个社会需要去推动的责任义务。作为供应链，我们需要努力通过科技驱动的手段、做好成本控制，让品牌、设计 师愿意生产可持续性产品，也让消费者最终能够使用到可持续性产品。”
尤红言 香港勤拓集团执行董事、首席执行官
品牌如何向消费者导入可持续性的思想?
环保鞋履品牌Allbirds中国区市场总监Tina Ting以及 时尚精品店买手店感光Feelight主理人蒋礼都指出消费者最终还是为好的产品买单，可持续时尚的追求就是给客户带去更加长久的消费体验。
“现在的消费者有着越来越多的需求，他们希望企业能够更透明、希望获得更好材质、要求更高的产品，企业想要消费者买单，就有这个责任满足消费者的需求。而在我们看来 ，好的产品就应该是可持续材质的。” 另外， 设计在让产品更加美观的同时，需要向客群传递出积极的能量。因为“时尚不是只是一时的，而应该可以长久的‘玩’下去，这个长久可能让你更时尚、更美。”
Tina Ting环保鞋履品牌Allbirds中国区市场总监
蒋礼 精品店买手店感光Feelight主理人
Value Instead of Volume
作为供应链，我们很容易就被赋予一个“只制造”的刻板印象，但KaneTop勤拓集团认为比产量更重要的是，我们生产出来的服装对于社会的价值。尤红言女士多次对外表示：“五年以后，全公司要达到原料的100%环保可回收，如果不是可持续的订单，我们宁愿不做！”
让服装的价值高于产量，这是勤拓的价值观。而为了达成目标，科技驱动是发展的关键。数据化管理可以大大提升信息沟通的能力，减少中间沟通成本； 通过人、科技、物流全方位的驱动，实现成本控制，从而实现可落地的可持续发展。
尤红言在 GREENEXT 绿色时尚沙龙上的激情演讲
也许在新冠疫情之前，我们的消费理念就有所转变，只是找不到合适的途径。数据显示年轻的消费者已经逐渐愿意为“可持续产品”买单，却因为缺少明显的标示，所以无法辨别哪些产品是可持续的。 因此，服装产业上游在做的事情，需要终端通过更加直观的方式传递给消费者。
2020开始，让我们把可持续性作为时尚的关键词。明星、红人、设计师都需要起到带头作用，让消费者发自内心的认同可持续就是最时尚的选择。
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