近年来，以移动互联网、云计算、大数据、人工智能等为代表的新一代数字化技术正在改变人们的生产和生活方式，新技术催生了新的商业模式，也对企业的经营提出了更多的挑战，数字化转型这个词逐渐成了许多企业的战略优先级，企业要想成功实现数字化转型必须满足以下四个关键要素：
1. 项目层数字化建造
在数字化转型中，生产维度即项目层的数字化是最基础、最核心的内容。项目数字化是利用BIM和智慧工地等技术手段，实现建筑实体、措施、生产要素（人、机、料、法、环）的数字化；通过管理过程数字化，最终建成数字化项目。
因此，可以说，数字项目就是通过对项目实体数字化、生产要素数字化以及项目全过程数字化，实现项目现场作业的可控、项目指挥的高效及企业决策的精准，最终实现企业的数字化转型。
2. 项企一体化
建筑业企业已经普遍建立了流程式企业管理系统，包括经营管理、财务管理、工程管理平台、集采管理和人力资源管理系统等，建立了数据式项目管理系统，包括现场的进度、质量、安全管理系统等。企业和项目之间信息不对称、管理效率低、管理决策难，因此需要借力数字化手段，实现“项企一体化”来解决这一问题。企业管理必须是公司层、项目层齐抓共管，对企业数字化进行升级，实现数据驱动的实时管理和协作。
3.重构价值链
中国建筑业数字化应用水平在所有行业中仅高于农业，排名倒数第二。未来建筑生态系统会有更深更全面的标准化变革。建筑业价值链重构后，企业要在新价值链中站稳脚跟，争取新发展，需要紧跟数字化转型的节奏进行系统思考。目前，建筑业企业站在“微笑曲线”的中低端位置，而通过数字化转型，可以争取站上曲线的高端。
4.数字化领导力
数字化大潮袭来，数字化力量正在不断冲击和颠覆企业领导者的传统认知、思维和管理实践。企业数字化转型要想成功，企业领导者必须对数字化转型有清晰的认知、有坚定的信念、有持续投入的魄力；同时需要人才的引领，使数字项目与经营管理业务融合，将合作伙伴融入到整个系统中。
为助力建筑业企业数字化转型，中道新职坊科技的数字化转型解决方案，根据企业要进行数字化转型的关键要素的要求，研发的数字化转型三步曲解决方案：数字销售业务管理小程序、SaaS全流程管理平台和开水壶-蓝领城邦APP等产业互联网平台，满足建筑产业全生命周期数字化需求，不仅为建筑业企业提供优质的产品，同时致力于将数字化转型能力“交付”给企业，使企业能够围绕经营业务打造自己的转型模式，提升建筑产业全流程的智能化水平。返回搜狐，查看更多
