明星员工怎么管理

明星员工怎么管理
不想当将军的士兵不是好士兵，不想当“明星”的员工不是好员工。那么企业对于
呢？
招人、用人、留人，一直是老板们在人事问题上永恒的主题，尤其是手下有几个明星员工时，那更是要想方设法把人留下来。人才呀，顶梁柱呀，骨干力量啊，那肯定是要管好，用好，并且一定要留住的。
按照国人分析问题的习惯，任何问题都有其两面性，手下有几个明星员工，首先看到的一定是优点。例如在执行力，业务能力，业绩回报等等方面自然是有较高的价值，但也会同步存在一些对应的负面问题：
；
，甚至还会排挤新员工；
，也无法成为公司的工作体系；
；
，受外部的诱惑越来越多；
；
，不该知道的，都知道的太多了~~~~~
以前一直有个说法，说人才是公司的核心竞争力！笔者一直不敢认同这句话，原因很简单，人才有腿啊！今天是你的员工，帮你赚钱，那是人才，可腿长在人家身上，改明儿跑了，帮你的竞争对手去了，那恐怕就不是人才了吧，那是人灾！
作为老板，在面对下属员工时，不管是不是明星员工，有几个观念建议先整明白：
，不要总指望着员工会跟随你一辈子，都只是阶段性成为你的员工而已；
，不是公司人，更不是公司的财产；
，是完全两回事；
，快速的人才培养机制才是核心竞争力。
那么，对于当前明星员工的管理问题，建议分为两个阶段来实施管理：
第一阶段：
1．掏空脑子。所谓掏空脑子，就是把储存在明星员工脑袋里的技术方案、经验、事故教训、客户资料等等都挖出来，并且是硬性的挖出来。例如通过月度业务技术分享会、完善客户资料、事故分析会等等形式，把这些存放在明星员工脑袋里的东西都给挖出来，变成内部学习资料，完善到业务流程，补充到客户档案里去。
2．与明星员工的家人建立联系，老板充其量只是员工的第二管理者，员工的家人才是员工的第一管理者，一定要

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