成为明星经理人的180天之“管理实践” 蒋芸,05月12日上海经理人培训

发布时间：2024-12-11 01:16

关注度：500 编号：308276

课时安排：2天讲师：蒋芸课程类别：企业管理会务组织：中华品牌管理网课程费用：4980元报名表：点击下载大纲和报名表

举办时间：

(本期已结束，点此查询其它计划)

成为明星经理人的180天之“管理实践”

课程咨询：深圳 0755-26971995 上海 18621360490 北京 18910826048

成为明星经理人的180天之“团队带领”培训，使学员了解团队文化的作用以及高绩效团队文化拥有哪些特征，并开始有意识的运用工具、方法塑造高绩效的团队文化，能够正确的认知情绪从而提高情绪自觉，认识负面情绪从而更好地控制冲动，引导正面积极的团队情绪。
明星经理人团队带领

成为明星经理人的180天之“管理实践”课程特色与背景

课程收益

在管理工作中厘清思路，确定角色与职责，了解个人贡献者到管理者所需的三种转变及三种能力；

用策略分解的方法制定团队工作计划来提升团队目标的完成率；

在下属完成绩效目标的过程中，激励下属，培训下属，过程检查以来提升团队的绩效。

课程大纲

第一模块角色认知

公司对一线经理的期望

成为一线经理对职业生涯的意义

案例分析：大胡上任三个月

一线经理的三大职责

从个人贡献者到管理者的三大转变

游戏体验：卓越圈

第二模块目标计划

学员互动：先有目标还是先有工作

目标是一个系统

练习：制定团队目标

目标聚焦

从目标到团队计划

寻找策略与策略筛选法

活动：制定本年度工作计划

第三模块组建团队

组建团队是管理者的重要责任

场景一：确认标准

招人的三大标准

活动：确定招人标准

场景二：评估候选人

如何分析候选人简历

如何设计面试问题

活动：设计面试问题

场景三：决定录用

活动：要不要这个候选人？

决策建议

场景四：新人入职

新员工入职该做些什么？

不合适的人该怎么办？

第四模块时间管理

盲目还是忙碌----把时间当做一种投资

用时间创造高价值

四象限法，你真的用对了么？

如何把事情放入时间四象限—重要&紧急

活动：结合工作画出你的时间四象限占比图

高绩效的来源---顺序&方法

对于管理者，什么是重要的事情？

第五模块管理常规

什么是管理常规？

小组讨论：认识管理常规

为什么要建立管理常规

建立自己的管理常规

管理常规最大的挑战

课程主讲

蒋芸

明星经理人

学习项目王牌讲师；EQi2.0测评认证讲师；国家注册管理咨询师；国家注册

人力资源管理

师；国家注册形象设计师；英国兰卡威经营管理系统人力资源量管理分析师；曾著有畅销书《你该如何工作》；曾任美资500强企业华北区区域经理、大区经理；曾任某教育集团事业部负责人；近几年为1800多名管理者提供长期培养与辅导

课程对象

刚升任 3 个月到 1 年的一线经理和团队领导没有系统地学习过领导力技巧的有 1~3 年管理经验的经理或主管有意愿系统性学习管理技能的经理和管理者

备注

课程费用：4980元/人

·构建卓越的客户服务管理体系课程·采购谈判技巧和供应商管理 ·关键团队绩效薪酬激励方案班（生...·新任经理、部门主管全面管理技能...·SPOT团队引导技术（限18人）·产品经理必修课：用户需求分析与...·区域经理业务推动破局班·成功的产品经理·新晋经理：从技术迈向管理·非人力资源经理的人力资源管理·中层经理的领导艺术·中层经理管理能力提升阿米巴经营模式培训餐饮管理培训超市管理培训企业家培训大数据分析应用培训酒店管理培训行政管理培训经理人培训

如何报名参加公开课？报名流程一：电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表) 报名流程二：网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训咨询热线：深圳 0755-26971995 上海 18621360490 北京 18910826048 电子邮件： fy1288#vip.163.com（发邮件时请将#改为@）