尴尬前行中的小米生态链

1、本刊编辑部Email:xdjdbjb0412014年，小米在成为国产第一、全球第三大手机企业之后，表示要投资100家企业，将小米手机取得成功的模式复制，以取得更大的成功。随后在数年时间其投资的企业就几百家，这些企业均被成为小米生态链企 业。已经五年的时间了，小米生态链成为制造业现象级事件。一些有想法，有创新精神的家电精英通过小米生 态链重新进入新的品牌塑造期。然而，小米生态链真的能让这些行业精英成为雷军吗？尴尬前行中的小米生态链朱东梅本刊编辑部Email:xdjdbjb041对于很多创业者来说，加入小米 生态链无疑是幸运的。顺为资本与小 米科技的合投企业已有几百家，且多 集中于硬件领域，如华米

2、科技、悦米 电子、润米科技等，其中不乏家电企 业。小米的品价比是怎么来的？小米生态链的任务首先是为小米 服务，提供米家需要的产品。在常规的产品竞争中，价格竞 争似乎是惯用的手段。消费品市场就 更加如此。因为普通的消费者最需要 的就是性价比。虽然都说好货不便 宜，便宜没好货。但是小米的要求是 既要便宜，还要是好货。即所谓的品 加比，即高品质的价格比。如何实现 品价比呢？常规状态下，一个品牌在 生产端除了建立强大的研发生产，还 要有完善的供应链体系。即便是品牌 自己只负责研发和设计，生产制造交 给代工厂，代工厂也要赚取合理的利 润。而小米与生态链企业的关系是， 前期投资生态链企业，米家的产品研 发

3、和生产均交给该生态链公司，米家 的团队只负责监管和销售。有数据显示，七年来，顺为投 资了超过300家公司，其中19家公 司成为了独角兽，包括一起作业、 Ninebot （平衡车）、华米（智能手 环）等。这些独角兽公司大多是与智 能化和互联网有关的新兴行业，消费 者集中在年轻群体，如智能手环，平 衡车。这些独角兽企业的产品在市场 中有充分的话语权和产品定价权，现 阶段能保持较好的利润空间。而智米 （小米空气净化器等）被冠以独角兽 公司则受到家电业人士的广泛质疑。 因为以环境类电器产品为主的智米， 主打的是空调、风扇和空气净化器等 大众类产品，这些品类小米产品的份 额远低于格力、美的等传统品牌的份 额，既没有核心技术，更没有市场话 语权，谈何独角兽。可以明确地说，任何一个家电类 小米生态链企业，基本都不存在成为 独角兽的市场空间。某生态链公司的业务主管介绍， 该公司的规模有 10亿元左右，但是毛 利只有5000万元。对于一家硬件企业 来说，如果不能保持较好的利润，很 难维持长期的发展，更没有资源去做 新品类的研发，从而保持自己持续创 新的能力。换句话说，创新和研发是 靠资金来维持的。但是，在大多数行 业，小米的

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