商业的奥秘

      商业设计，无论从理论，还是理性上说，都是对的，逻辑没有问题（从设计者来看），但是，商业之所以难以捉摸，就是因为它的另一个属性：人性，包括消费者和团队成员。关键问题在于市场反应（客户反馈）。商业上的成功，都是在那个点、那个场、那个时候，都是微妙不可言的平衡和能量释放。战略的意义，是用最低成本最快效率试出这个平衡点，长什么样和怎么试？

      首先，创始人和创始团队放下傲慢和偏见，用同一方法做不同的事，还是用不同方法做成一件事，前者重复，后者重构，前者依赖路径，后者走出路径，用无限接近正确的方法去试错，和用执念去试错，结果会天壤之别。

      再者，无为而利他， 围绕利他价值，做高正关联性动作（有所为），放弃无效动作（有所不为）

     坚持，从熵增中追求拐点，直到那个临界点到来。

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