管理中SBU是什么意思？

战略业务单元（Strategic Business Unit，SBU）
　　一般管理着相当多的不同的业务范围，它的每项业务都要有自己的战略。通用电气公司把它所经营的范围划分为49种，并称为战略业务单元(亦称战略性事业单位、策略性事业单位。即SBU，Strategic Business Units）。

战略业务单元是公司中的一个单位，或者职能单元，它是以企业所服务的独立的产品、行业或市场为基础，由企业若干事业部或事业部的某些部分组成的战略组织。战略业务单位必须在公司总体目标和战略的约束下，执行自己的战略管理过程。在这个执行过程中其经营能力不是持续稳定的，而是在不断变化的，可能会得到加强，也可能会被削弱，这取决于公司的资源分配状况。

　　一个理想的战略业务单位应该具备以下特征。

　　1 . 有独立的业务；它是一项独立业务或相关业务的集合体，但在计划工作中能与公司其他业务分开而单独作业.

　　2 . 有不同的任务；它有区别于其他业务单位的具体任务，大目标相同，从不同的方向去努力.

　　3 . 有自己的竞争者；在各自的领域都有现实的或潜在的对手.

　　4 . 掌握一定的资源；掌握公司分配的资源的控制权，以创造新的资源.

　　5. 有自己的管理班子;它往往有一位经理，负责战略计划、利润业绩，并且控制影响利润的大多数因素.

　　6 . 能从战略计划中得到好处;它有相对的独立权，能按贡献分得应有的利润和其他好处.

　　7 . 可以独立计划其他业务.可以扩展相关业务或新的业业务.

优势　　1、为广泛多元化的公司组织业务单元组合提供战略相关的方法

　　2、促进一个SBU内的相关活动的合作，从而帮助获得在相关业务之间的战略匹配和资源匹配的利益

　　3、提高独立但又相关的业务之间的凝聚力和合作

　　4、可以使战略计划在整个公司最相关的的层次上制定

　　5、使得高层经理的战略审视更加客观、有效

　　6、有助于将公司的资源分配到增长最快和有赢利机会的区域

　　7、小组副总裁的位置是未来CEO很好的训练基地
劣势　　1、容易武断地将业务定义和分组到不同的SBU中，这样除了提供管理上的便利之外，无法达成其他目的

　　2、在制定未来的方向上，SBU仍然可能缺乏远见

　　3、在高层管理中又增加了一个层次

　　4、必须仔细制定CEO、小组副总裁和业务单元经理的角色和职权，如果的职责确定不好，小组副总裁可能会陷在中间。

　　5、除非战略业务单元的领导非常愿意进行在不同的战略业务单元之间进行跨业务单位的合作和协调，否则不可能

　　6、对业绩的识别模糊；对于成功的业务单元首先归功与CEO，然后是业务单元的领导，最后是小组副总裁

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