管理者与企业文化建设：五个非常有用的企业文化建设的策略

发布时间：2025-06-04 19:14

企业文化没有什么用？

这可能是绝大部分职场人对于企业文化的误解，他们都觉得企业文化很虚，他们都觉得企业文化没有什么指导意义，他们都觉得企业文化是多余的。

但是，这种认知本身就是错误的。

企业文化不虚，企业文化也不是一个摆设，企业文化是什么？

企业文化是企业所有的文化、符合的集合。

企业我们可以理解为：在我们这里做事的、沟通的、交流的所有方式和方法的总和。

企业文化主要有这几个作用：

1、企业文化具有导向作用，企业文化可以有效地引导员工的行为，确保员工做出符合企业期望的行为；

2、企业文化具有凝聚作用，企业文化可以帮助管理者和企业凝聚共识、提升团队的凝聚力；

3、企业文化具有辐射作用，企业文化能够确保合作单位也能够深刻理解企业文化，从而更好地解读企业文化。

因此，建设企业文化就非常有必要。那么，怎么去建设企业文化呢？我们要掌握这五个企业文化建设的策略。

第一，提炼愿景、使命和价值观，明晰企业文化的内涵

企业文化并不会从天而降，企业文化也不是凭空出现的。

企业文化需要管理者去不断提炼，不断明晰企业文化的内涵。

1、企业文化是独特的，因此不用向外求，应该向内求；

2、企业文化不需要高大上，但是一定是来自于企业本身；

3、要读懂愿景、使命、价值观与企业文化的关系（愿景、使命与价值观是企业文化的源泉）；

4、要让员工参与到企业文化提炼的工作中来；

5、必要的时候，可以让第三方力量加入到企业文化的提炼工作。

第二，通过的会议的形式，满足企业文化落地的要求

开会是个很好的形式。

开会也是落实企业文化的很好的方式。

1、管理者可以通过各种会议形式确保企业文化的落地，如晨会、夕会、月度会议、绩效会议、述职会议等；

2、每一次的会议都应该有明确的主题，每一次的会议都要有必要性；

3、每一次的会议都应该有规范和要求，纪律和制度不能少；