近两年的校招中，几乎所有的企业都开始争相追捧“管培生”的岗位。
京东：TET管培生计划 小米：综合管培生 宝洁：综合/销售管培生 网易：内部运营管培生 …………不知从何时开始，“管培生”这个名号成为了校招中喊的最响亮、最受瞩目的“香饽饽”。管理培训生，单从字面意思上看，就带有些许对未来发展前景的承诺意味，说出口也确实给人一种“高大上”的感觉，仅仅是成为管培生这件事本身，或许就足够成为某种光环。
于是出现了这样一番景象：无论是否是名企，企业在校招中，总有一些打着“管培生”旗号的岗位；而每一位行色匆匆参与校招的同学，也总会投递一两份管培生的岗位。
某高校管培生招聘宣讲现场
但实际上管培生固然是看上去拥有金字招牌的岗位，但更多的人在选择的时候也许并没有深入的思考。在这样情况下，管培生的存在，可能并不再是职场的捷径，而会成为阻碍甚至陷阱，那么管培生究竟是一个什么样的岗位？又意味着什么呢？
管培生入职=未来领导层？
管理培训生（Management Trainee），最初设立的目的的确是希望通过2-5年的时间定向培养一部分毕业生，为公司做好未来10年的人才骨干的储备，实际上很多名企的高层也的确是从管培生一路提拔而来，但这并不代表你以管培生身份进入公司就能够跻身管理层。
可能刚进入公司时你的薪资会比其他普通毕业生略高，可能公司对你的培养提供了更多的资源倾斜，可能公司的高层会手把手教你、面对面沟通，但是，和普通基层员工相比，你的身份并无特殊仍然是普通员工，管培生光环加身只说明了公司在你身上给予了更多期待和认可。
能以管培生的身份进入企业是你的荣幸，而能在2年左右的培训期脱颖而出需要你的本事。
如果把公司比作一所学校，管培生就好比重点班的学生，即使入学考试成绩优异，也受到了校方更多的关注和培养，但在高考升学这件事上，筛选标准在任何人面前都不会有所改变。
鱼龙混杂的管培生项目
管理培训生项目起源于90年代的外企，却发展壮大于二十一世纪的中国。
早年的管理培训生项目做得比较成功主要是宝洁、联合利华、玛氏等快消行业的外企，而如今管培生项目已经发展到了互联网、医药、金融、房地产等各行各业。
根据人力资源智享会（HREC）发布的《中国管理培训生项目现状与发展调研报告》显示，从2000年开始，越来越多的企业开始争相开展管培生项目，这个数字到了2011年已经达到了一个最高峰。
受访企业初次开展管培生项目的时间
管培生项目设计的初衷，是帮助毕业生在领导力、沟通、项目管理等方面全面提升，为公司培育未来十年的精英人才。一些实力强劲的公司已经形成了自己比较成熟、系统、科学的管培生培训体系。
比如：在宝洁，为每一位入职的管培生都配备有mentor，并在职位轮岗个人能力提升上安排有明确的规划；在京东，管培生被称为“刘强东的御林军”，定岗后每周都要给刘总发周报，几乎是董事长亲自管理；在腾讯，产品管培生能够有机会接触所有“明星产品”的业务，还有很多大牛导师的亲自指导。
快速的发展通道、挑战性的工作、多样的轮岗机会、高层直接对话这些诱人的机会，成为了每个应届生心动和追逐的目标。但管培生的培养项目是一个周期长，要大量的经费投入、需要专业的HR管理、需要成熟的人才培养体系、需要公司管理层高度重视的庞大项目，并不是每家公司都有成熟完善的管培生培养体系，也并不是每家公司都会真正的为管培生的培养投资。
据统计，目前国内管培生招聘岗位已经占到所有岗位的1/3，但部分公司所谓的“管理培训生”，却只是招用一线员工的托词，并不会兑现招聘前的承诺。
2018年元旦前夕，一位自称是在携程工作2年的管培生在网上怒曝“晋升调薪存在潜规则，轮岗及培养计划名存实亡”，最终导致同一届的管培生接近50%离职。
银行的管培生也曾一度在网上引起热烈的争议。据说，银行（内资）招聘的管培生，基本都要在基层轮岗2年左右才能通过内部竞聘回到总行，而所谓的竞聘也不过是形同虚设，最终还是关系优先，保守估计大概70%以上的管培生的最终结局都是在分行或支行做柜员或者客户经理。
深受毕业生追捧喜爱的管培生项目，如果能够“落实好”自然是一件对个人成长非常有利的好事，但如果被一些居心叵测的企业利用，也会沦为一个争抢人才的噱头。
管培生：一把双刃剑
据调查，超过七成的应届毕业生表示对管培生充满兴趣，发展前景和薪酬福利永远是应届毕业生最看重的两个因素。
以企业领袖为培养目标，被称为“CEO摇篮”的管理培训生制度，最核心的就是导师培养、轮岗工作以及有竞争力的薪酬。一些发展成熟的快消管培生项目，对刚入职的MT就赋予了项目的coordinator甚至leader的权限，每半年考核一次，表现优异的还能直接获得升职机会；某一线互联网公司培养过的十届200余位管培生之中，有60%已经升任到了公司中层以上领导。
对0工作经验的应届毕业生生来说，能够参与到这样的管培生项目中去，将意味着能够接触到比普通员工更多的培训资源和晋升机会，成长也会更加迅速。
但是，令众多申请者挤破头的管培生项目，同样也存在着很多意想不到的风险和困难：
1）定岗不顺的风险
轮岗结束后，你可能会被分配到一个不喜欢的部门，这也是主要风险，但比这更糟糕的是，如果公司本身对管培生的轮岗缺乏科学、系统的规划，你可能面临轮岗太过频繁，最终无法融入到部门的团队中去，沦为了一个“哪缺人就去哪儿”的后备人员。
2）泛而不精的风险
在培训期内，虽然每到一个部门都会为你指定一位有有经验的mentor，也会经历很多岗位的工作，但因为轮岗的规则，你可能很难成为mentor悉心培养的对象，对方也只会提供给你一些较为分散、琐碎的培训，尤其对于专业性较强的岗位，根本无法真正有经验的积累和提高。
3）跳槽困难的风险
管培生项目一般会对员工进行6个月--1年左右的脱产培训及1-2年左右的轮岗，在此期间，你可能经历了比同届毕业生更丰富的工作，但是，也缺少在某一岗位连续的工作经验的积累，这时候你如果想要跳槽换工作，将会面临很大的困难和挑战，此外，公司为了降低管培生跳槽带来的损失和风险，可能会在入职时同管培生签订协约，要求其必须在接受培训后若干年内不能离职，否则需要支付一定的违约金作为赔偿。
上山最快的路永远也是最难爬的一条路，收益和风险始终互成正比。
刘强东曾说，京东让自己最自豪的不是先进的物流管理，而是管培生培养体系。管培生的培养体制下，的确为企业诞生了大量优秀的精英人才。2014年，29岁的京东管培生李瑞玉以投资关系总监的身份随刘强东赴美敲钟，但5年前也从仓储、物流、配送、客服所有基础岗位轮岗开始，甚至曾睡过1年的仓库。
管理的艺术在于做人的艺术。“升迁快”、“薪酬高”、“高大上”的管培生项目，不是一个惹人羡慕的职业荣耀，而更像是一个变化更多、充满挑战的职业修罗场。
从戴着管培生的光环入场开始，一个加强的聚光灯就会打在你的身上，对与错，甚至一个小小的转身，都有无数双眼睛凝视，无数个声音在议论着。
那些最终跻身高位成为中流砥柱的胜利者，不但要有力排众议、承受质疑的勇气，更要在洞察力、创造性、领导力上展现出超越常人的能力。
当然，目前国企的管培生项目才刚刚兴起，在人才培养程度和质量上仍然层次不齐，但大部分的外企的管培生项目已经比较成熟，整个招聘、培训阶段相当完善，如果你对自己职业的发展方向还模糊不定，但更想成为一名复合型的管理人才，管培生这个职位将非常适合你，为了帮大家更加深入的了解管培生项目，积累求职的竞争力，老学姐特意准备了一份：
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