制片人有鄙视链吗？

 文｜宝珠

“就算是头部项目的生活制片也很难晋升为制片人。”

秦汐（化名）从中戏毕业后一直做生活制片，虽然是戏剧科班出身，但她目前所在的公司基本上和文学没有什么关系。因为毕业后很长一段时间里，秦汐没有对口工作可做。她接受了同学推荐的工作，今年一直在各个剧组担任生活制片。

很多影视行业的从业者都像秦汐一样，面临着没有对口工作机会的情况，但也有一些人是因为不清楚各个岗位之间的区别，就选择了自己的岗位。

“没在剧组待过的人是不知道制片和制片人之间有什么区别的，就算是有一些了解也只是大概。”秦汐说。由于剧组工作繁琐、部门繁多、人员庞大的原因，外部人员确实很难了解不同岗位的区别、权限和晋升通道。

因此，骨朵采访了几位“制片”，希望能够为从业者展现一个清晰、全面、系统的“制片人体系”。

与“制片”有关的岗位

“国内的影视制作一直以来都是导演主导的，可以说是完全的‘导演中心制度’。”

制片人侯晓（化名）告诉骨朵，当下不仅是导演在艺术创作中拥有主导和指挥权，普通观众通常也更加关注电影的主演、导演和编剧，对“制片”并不了解。

“大多数人认为制片人是找钱的、做后勤的，很少能够把制片人和内容创作相关的内容进行联想。”但实际情况远非如此，制片人是电影的主要创作团队之一。

在欧美的电影制作体系中，制片人被视为整个项目的领导者，类似于公司中的CEO。侯晓作为一个项目的总制片人，需要负责的工作包括挑选和筛选项目、导演、编剧、演员、拍摄团队等。

换言之，制片人的责任包括协调和管理项目的各个方面，包括财务、制作团队以及资源的整合，以确保项目能够顺利进行。他们通常在项目的早期阶段介入，通过充分利用在影视圈的人际关系和资源，比如与导演、演员和编剧的联系，来设计项目的方案。

一旦项目方案得到投资者的批准，投资者会提供所需的预算，制片人再负责具体的预算分配和团队招募，以完成项目的制作。最终，当电影制作完成并开始盈利时，制片人会将回报归还给投资者。

“基本上每个制片人都有自己的执行制片人来辅助自己的工作。”袅袅（化名）曾是一名执行制片人，现在正在挑战制片人的工作。

执行制片人作为全程辅助制片人工作的岗位，对从业者有着方方面面的考量，同时也是晋升为制片人的通道。此外，制片人助理也会辅助制片人的工作，但在决定权和话语权上，执行制片人的权限更多。

“执行制片人的工作更加落地，需要对制片人向上汇报结果。”袅袅介绍，在一个项目中，制片人可以没有制片人助理，但必须要有执行制片人，而在一些S级以上的项目里，执行制片人也需要一个制片人助理辅助工作。

影视项目中，制片和制片人虽然只有一字之差，实际工作内容却有千差万别。

“不论是总制片人、制片人还是执行制片人，负责的工作都更加全面和广泛，话语权也更多一些，而制片则代表着电影制作中具体操作和管理的角色，比如生活制片其实就是一份偏行政方面的工作。”制片主任向南（化名）告诉骨朵，有一些资深的、自带资源的制片主任也可以推荐导演、编剧、演员，但最终的决定权还是在制片人手里。

制片组通常还包括制片主任、外联制片、生活制片和现场制片等不同职位，他们在协同合作中确保影视项目能够按照计划推进直至完成。

与内容无关的“制片”

“我最怕遇到那种什么都管的制片人。”

生活制片秦汐曾经因为3000元的货车申报被总制片拒绝而懊恼，“当时剧组需要拉几个沙发、办公桌椅，是制片人自己到现场来协调搬运的。这种情况基本上不会出现，因为这种琐碎的工作并不需要一个领头人来承担。”对秦汐来说，调度车辆属于她的职能范围，制片人这样事必躬亲的工作方式，她实在难以接受。

“其实当时那个项目的资金并没有任何问题，这和制片人的性格有关。”秦汐认为这位制片人这样做的原因有两个。

一是制片人想要把控预算，有熟悉或可以资源置换的方式来缩减成本。“正常情况下，制片人、执行制片都不太干涉具体的实操环节，但他们多年的工作经历确实能够获得一些便利的资源。”因为制片人大多是在影视行业多年的资深影视人，他们不仅有固定的投资人，还会有固定的品牌方来支撑整个项目的广告招商。

二是制片人本身就对制片团队不认可，担心在实际操作中出现虚报、谎报的情况。“因为我们是做具体的执行工作的，很多时候为了推进项目，确实会在一定情况下出现提报价格和付款价格不符的情况。”

以餐食为例，就会受到拍摄城市、地点等方面的影响，导致即使是相同的基础菜都会出现不同的价格。

秦汐不否认有些制片确实会出现多吃、多拿、多占的情况，但影视圈人员之间的交流其实非常紧密，同时在各个方面的信息交流并不闭塞，这使得如果有哪位制片在成本把控上出现问题，很快就会被私下传开。

向南认为，制片主任虽然是一个不为剧本内容提供意见的岗位，但却需要调度人员来实现拍摄计划。在制片人确定好剧本、演员、导演后，制片主任需要和主创团队一起围读剧本。

“一个项目在实际拍摄前要经过10次左右的围读会，但根据制片人、导演的要求不要，围读的次数、人数、时长并不是固定的。”

在正式围读之前，制片主任要召集各个部门（导演组、美术组、道具组、化妆组、拍摄组、特效团队等）的负责人，参加由导演主导的项目筹备会议。

导演会在会议上阐述故事，并且对场景、服饰、妆容等视觉呈现提出一些具体的想法和要求，由各个部门完成初步设计后递交给导演。

视觉从最初的想法到呈现，需要导演和各个部门反复确定。“以场景为例，工作人员需要采景还是搭景是由导演决定的，但不论哪种形式都需要我提供相应的支持。”

总体来说，向南作为制片主任，需要在导演提出意见后，跟进各个部门的落地和执行。袅袅作为执行制片人，则需要负责向制片人、导演汇报各个部门的工作进度、召集各个部门开会等。而秦汐作为生活制片，主要负责影视项目拍摄过程中车辆、餐食、物资等方面的工作。

与内容有关的“制片”

“正常来说，只有制片人需要对剧本内容负责，但很多制片人的执行制片人也是自己任职公司的员工，所以很多执行制片人也会在剧本阶段就参与。”袅袅最初是某知名影视公司的文学策划，后来跟着作为制片人的领导创业，并担任执行制片人。

因为有内容工作的基础，加上影视行业有着独特的“老帮带”模式，袅袅在担任过几个项目的执行制片人之后，逐渐进化为制片人。“我参与的几个项目都是从创意阶段或剧本阶段开始跟进的，这是我的优势。”

除了在内容把控方面有优势外，袅袅能够顺利晋升为制片人的原因还有一个。“制片人之上还有监制，监制负责整个项目的监督和控制。虽然不需要做具体的推进工作，但可以说是从单纯的从业者晋升为一种资本了。”

目前，袅袅的老板已经培养出了多个像袅袅一样的执行制片人，他们分别为他负责不同的项目。这些项目有经典IP翻拍，也有大热IP改编，还有重点原创等不同类型的头部作品。

“一个人的精力是有限的，所以我的老板要想晋升，不仅需要代表作加持，更需要一些能够为他运营各个项目的人。”袅袅的老板通过管理不同的制片人，能够在3-4年的时间里运营多个头部影视项目，这些头部项目的成功，则能够为他带来更多头部项目或更大的项目，而这些执行制片人就是他承接大项目的基础。

影视项目制作是一个多元化且充满挑战的领域，涵盖了众多不同的职责和角色。这些角色之间不仅相互融会贯通，还会出现互为“晋升”通道的情况。

“我的同事也有从执行制片人转型为编剧、导演的，一方面我们都是科班出身，有着良好的内容素养；另一方面，我们本身也需要参与剧本内容，自然会迸发出创作灵感。”

袅袅告诉骨朵，与不熟悉的编剧、导演相比，她在做制片人的时候更愿意优先选择公司的同事，不仅仅是出于他们在一家公司、互相熟悉，还有时间成本方面的原因。

“和同事合作，在翻拍、改编项目上最具优势。”和外部编剧、导演合作，在项目的成本、演员的选择、剧本的调整和拍摄的标准上，都需要反复摸索和尝试。而内部同事更加了解公司定位和商业布局，同时几乎不需要耗费时间了解原作。这样不仅减少了沟通、磨合的时间成本，还能减少准备工作所需要的时间。

影视项目体量庞大、人员复杂，确实需要一个精通各个领域的制片人，但制片人也要正确理解自己的角色和职责，才能在各个部门之间建立有效的合作关系。而制片们作为具体细节的负责人，也应该各司其职的辅助制片人。

然而，对当下的影视行业来说，急需的其实是更多优秀的“制片”。

目前，中国只有北影、中戏等少数院校提供制片专业，招生名额也相对有限，而这些专业院校培养的人才数量无法满足当下庞大的影视项目需求。相比之下，国外的专业院校通常在电影工业体系方面更为成熟，拥有丰富的制片经验和充足的教职人员，同时也能提供广泛的制片培训课程。

我们期望在未来，不论是通过专业院校培养的“制片”，还是那些从演员、导演、编剧等领域转型成为制片人的人才，都能为观众带来更多优秀的作品。这将有助于推动影视行业的发展，为观众呈现更多精彩的影视作品。

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