从董宇辉到孟羽童， 谈谈企业明星员工的管理

最近发生了几件特别有意思的事儿，

网红员工撼动老板！

事情几经反转，到头来看，

还是企业如何在新形势下对明星员工的管理：

从人力资本的角度来讲，对网红员工的发掘培养，是企业的一把双刃剑，但如何在新形势下平衡内部关系，才是这一模式能够长红的保障。

这几年渠道变革、流量当道，一切都变了。企业战略人才资本一个重要来源，就是明星员工。

董宇辉和孟羽童由此拿到了属于自己的时代红利。他们的一言一行关乎企业形象，他们的身家与企业利益深度捆绑，他们实现了对传统企业员工的超越，甚至有了震撼老板的力量。

明星员工的特点：

1.能持续创造与人数占比不相称的绩效贡献。20%的人创造了80%绩效，更为甚者某一个主播创造了公司80%以上的业绩。

2.高名望。一些公司的明星CEO离职和工作转换会直接影响公司股价的变化。

3.丰富的内、外部社会资本。

正因如此，明星员工也会给企业带来一些潜在负面效应：

1.明星依赖症。

2.明星易出现功高盖主情况。明星和组织中同样具有权利和地位优势的人（如领导）共事时，易引发一些地位和权利争夺；

3.明星易产生心理特权感。由于他们功劳很大，长期以来他为组织发展立下汗马功劳，所以容易居功自傲，做出一些违背伦理、违反组织规章制度的事。

明星员工是把双刃剑，既会产生积极价值也会带来消极影响，因而在探究如何培养明星员工问题时，应更多为其积极效应的发挥创造条件，并尽力抑制潜在消极影响。

网传段子：销冠骂老板，家常便饭！

那么回到初始的问题，该如何管理企业中的明星员工呢？

传统的画饼理念已经跟不上时代了

那就来点现实的：

1.深度的利益捆绑，明星员工的个人成长自身目标，与企业深度捆绑一致

2.给明星员工提供能最大化发挥自己优势的舞台

3.倾听明星员工的抱怨

4.消除明星员工的特权，平衡明星员工与其它员工的关系

5.合理的薪酬区间

总结，新时代来了，企业的人力资本结构也发生了巨大的变化，明星员工该怎么用，怎么好用，怎么用好，需要管理者们多下下心思了。传统的人力资源管理迎来新的挑战，你准备好了吗？

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