汤臣倍健雪崩:时代更迭中的挑战与转型之路

发布时间:2024-12-14 02:54

在保健品行业,汤臣倍健曾是一家独大的企业,凭借其强大的营销网络和知名度,一度成为家喻户晓的品牌。然而,随着时代的发展,市场竞争加剧,汤臣倍健也面临着前所未有的困境。

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一、汤臣倍健现状:业绩下滑,净利润骤降

根据汤臣倍健公布的财报,今年前三季度,汤臣倍健实现营收57.34亿元,同比下降26.33%;净利润前三季度同比下滑超过50%,其中第三季度更是出现亏损。这是自汤臣倍健上市以来,公司首次出现营收负增长。这一数据令人震惊,也反映出汤臣倍健在市场竞争中面临的巨大压力。

二、汤臣倍健发展回顾:红利与挑战并存

1.前半程:吃尽时代红利

汤臣倍健成立于1995年,短短十几年就把品牌做大做强,一跃成为保健品领域内的佼佼者,可以说是金字塔顶端的一小撮人。之所以能这么顺利,主要还是汤臣倍健吃尽了时代红利。

(1)布局线下药店销售渠道,产生信任背书前些年消费者对于保健品的看法就是:水深。保健保健,看不见摸不着的,很多人认为它是一种智商税,但是如果放在药店里和众多有保障的药品在一起销售,无疑能让消费者产生极大的信任。这就是一种产品背书:你的保健品能放在药店销售,质量肯定有保障!

(2)药店数量多,广撒网,消费者多当时线下药店是一处很重要的民生设施。数量众多的药店不仅是居民人身安全的保障,也是众多商品销售的绝佳渠道,其中就包括汤臣倍健。当汤臣倍健的产品铺售到各个药店,一张庞大的销售网建成,又何愁销售额?

(3)电视广告效果好,请明星代言,提升品牌知名度当时互联网并没有那么发达,电视的使用率还居高不下,电视广告的营销效果出奇得好。通过在电视上打广告,汤臣倍健成功地把自己的品牌带入千家万户,就此奠定了它保健品龙头企业的地位。后面汤臣倍健又请了知名篮球明星姚明代言,营销费用不断上涨,带来的收益也非常可观。到2011年,汤臣倍健营收已高达6.58亿元,相较上一年增长了90.17%;净利润1.86亿元,涨幅也高达102.17%。

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2.后半程:竞争优势不断削弱

(1)新《广告法》实施,广告代言受限制2015年9月,新《广告法》实施,明确规定保健品广告不得利用广告代言人作推荐。汤臣倍健不得不放弃这一营销途径,选择邀请明星代言其普通食品系列。

(2)互联网发展,用户时间碎片化,广告投放需更加精准随着互联网的不断发展,用户的时间更加碎片化,接触到广告的途径和时间也越来越多。这也就意味着汤臣倍健不能通过锁定某一途径发布广告,要想达到从前的营销效果,要不然就是精准定位目标用户,精准投放广告;要不然就是烧钱打通多个广告渠道,广撒网的方式增加曝光。

(3)线下药店销售量锐减,线上销售渠道重要性凸显从2017年至2023年,药店膳食补充相关产品零售额的增幅逐渐放缓,甚至在2022年和2023年出现了负增长。而与之相对的,线上渠道却从从2010年的2.9%一路飙升至2020年的42.7%。汤臣倍健从前常用的线下药店渠道已经废了,现在线上销售才是“正道”。

(4)政策限制,部分地方禁止使用医保卡购买保健食品为什么很多人喜欢在药店购买保健品?那是因为大多数保健品可以刷医保,不用花什么钱,而在2019年医保改革中,部分地方发布了相关通知,限制或禁止了使用医保卡购买保健食品,这无疑是对汤臣倍健的又一次“重创”。

(5)线上竞争对手增多,汤臣倍健面临更大压力当然,汤臣倍健也不是没有做出过改变,2017年,汤臣倍健提出“电商品牌化”战略,就对营收产生了将近4成的贡献。但是这样的贡献却远远比不上汤臣倍健从前的盈利。而且电商兴起,让原本的一些小品牌也有了出头之地,线上竞争对手增多,汤臣倍健面临更大压力。

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三、汤臣倍健面临的困境:市场竞争加剧,环境变化

汤臣倍健业绩大滑坡,主要原因是市场竞争加剧和市场环境变化。这使得汤臣倍健在品牌、渠道、品类等方面都面临重大挑战。

近年来,汤臣倍健的销售费用率逐年上升。今年前三季度,汤臣倍健的营销费用高达24.27亿元,占总营收的41.35%。与此同时,企业的研发投入却相对较少,研发费用率基本保持在2%左右。但是这样的投入比却没有给汤臣倍健带来更好的产出,线上营销汤臣倍健“玩”得不怎么样,产品研发也一直没什么进展,汤臣倍健渐渐“式微”。

四、汤臣倍健转型之路:聚焦产品,提升竞争力

面对困境,汤臣倍健需要寻求转型。创始人梁允超曾指出,营养保健行业存在两条发展路径:一是重功能的保健食品,研发门槛高,需大量资金投入;二是轻功能的食品化和快消化产品,门槛较低,但市场竞争激烈。如今汤臣倍健似乎是该把重心放在产品上了。

网址:汤臣倍健雪崩:时代更迭中的挑战与转型之路 http://c.mxgxt.com/news/view/183895

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