竞争对手分析

“生” or “死”
——对竞争对手的分析
影响企业的
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大概框架
一分析竞争对手的重要性
及其目的
二如何对竞争对手进行分析
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今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大多数人死在明天晚上,见不到后天的太阳,唯一的办法,那就是希望,让你的对手今天先挂掉。

——马云
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当你忘掉你对手的时候,也就是市场忘掉你的时候
———牛根生
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有一个故事:两人去山中露营,突然出现了一只老虎,其中一人赶快换上跑鞋,另一人不解地问:“你换上跑鞋有什么用?”
答:“我只要跑得比你快就行!”
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重视竞争对手,会促进你的企业向前发展,
轻视竞争对手,会加快你的企业死亡破产。
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进行竞争对手分析的目的,是通过了解竞争对手的信息,获知竞争对手的发展策略以及行动,以作出最适当的应对。
最终的目的,那就是企业要在市场中,
活下去,以获得利润
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怎么对竞争对手进行分析呢?
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1 竞争对手分析模型的提出
2 竞争对手分析的流程
3 竞争对手的成本分析
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竞争对手分析模型的提出
1 竞争对手跟踪模型
2 波特的竞争对手分析模型概述(重点)
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