融媒体中心该向明星成长类节目学些什么？

文| 胡瀚中（湖北广播电视台垄上频道）

学习真人秀节目的运作方式，融媒体中心将不仅仅只是作为新的办公室存在，它将成为一个舞台。

我们一直在谈焦虑、谈传统媒体的生态陨落，但当机会真正来临的时候，却轻易让它滑走。为什么不能将自己原本最擅长的能力用在新的传播形式上呢?

▍融媒体中心的人员生成应学习真人秀节目的操盘办法

最近一段时间，明星成长类节目比较多，比如《演员请就位》《演技派》等，但其中最有借鉴意义的可能是《一起乐队吧》——它未必是最好看的综艺节目，但它应该是对融媒体中心运营最有参考价值的综艺节目。

其一，两者都不可能通过单兵作战执行所有任务，都需要不同角色之间密切配合才能完成工作，实现最终目标。

节目需要将整体任务拆分成为一个个小目标，让不同的角色去执行，每一个小目标还需 整合成一个整体才有结果。大的乐队需要指挥，乐队之所以称其为乐队，在于有鼓手、贝斯、吉他手等角色，这些各具不同风格的角色配合起来才能创作音乐。 

融媒体工作与此近似。融媒体中心必须有写手、策划、视频拍摄、视频剪辑以及推广等部分，需要明确分工，每项分工需要专业人才去执行，团队高度依赖不同角色之间的密切合作。

其二，节目的团队生成模式值得媒体借鉴。现在各个地方的融媒体中心陆续成立，如果建设媒体中心的诉求仅仅只是为了适应政府需求，那就没有必要再考虑其他事情了。

如果地市级媒体可以通过一款智慧城市平台达成所有的运营目标，那么这是一件非常值得恭喜的事情，做好这个平台就可以了。如果不幸没有办法通过这个方式来达成小目标，那就不得不考虑全网推荐，以网生为主。 

聚焦网生，人才的聚集就很成学问。同时适用于传媒与互联网的人才相当稀缺，而如果要各尽其才，组合应用，就真的需要像乐队一样分角色征募。

传统的人员构成无非是指派和竞聘两种方式，或者将原来分散在各个频道的新媒体人员集合到一起办公，或者通过竞聘的方式确立。

如果仅仅只是在原媒体、原频道当中，通过指派的人员来组建新团队，融媒体中心的意义将仅仅是给大家换一个办公室，新成立的融媒体中心将只是作为一个设备更豪华、系统更先进的新办公室存在，传媒的生产方式及推广方式并不会发生根本性的新变化。与此同时，在这样的架构下，融媒体中心的职能也将更多仅限于搬运内容。

其次是通过竞聘。很多媒体岗位是通过一年一度或两年一度的全员竞聘来确定的，全员竞聘更多依赖于演讲或者方案比稿，管理者未必是全能裁判，只能在非常短的时间内凭印象或者竞聘成绩来决策人选。

与此同时，竞聘与实际执行有比较大的时间差，追溯起来有难度，不排除这种选拔办法会让部分能说会讲、擅长做文案但实操能力未必很强的人胜出。而一旦之后再发现问题，更换人选，则会浪费时间，也可能因此而错失稍纵即逝的风口机会。

不仅如此，在这个过程中，也可能会有一批本来能够创造业绩的优秀选手流失。机会的错过以及人才的流失是无法弥补的，折腾归零的消耗，媒体承担不起。

以这样的方式选择小部分人来操作融媒体，这对于执行城市融媒体中心任务的媒体来说，将仅仅只能解决一部分人的身份和人头经费问题，媒体也只能采用这一小部分人来执行政府任务，整体生产状态不会改变，融媒体中心无法起到催化剂的作用，只是落实政府行为。那么在不久的将来，可能会有发不出工资的事件发生。

其实，融媒体中心，除了完成政府的宣传任务以外， 还应该是新网络环境下的“药引子”，应该成为传统媒体的救命秘方。

不采用指派或者一次性竞聘的方式形成项目组，而是模仿真人秀明星的成长方式，在行进中选拔，把融媒体中心作为赛场或者秀场，建立起每年举办一季的赛制，使融媒体传播不再只是一小部分人的小团队行为，而成为整个传媒的媒体融合行动。

将政府经费以及在市场上获得的部分赞助作为奖金颁发给获胜者，让优秀的人在他们最有生产力的时期成为新的融媒体中心主人，这将是一种激活媒体常变长新的长效方式。如果所在城市有文创方面的经费，这种模式甚至还可以申请部分政府项目资金支持。

通过导师选角与组队，让准备接受检阅和选拔的人才像组建乐队一样，为周期性的项目组建班子。通过导师指导、核心用户投票，将所在城市的宣传工作转化成由员工和受众共同参与的透明过程。

在行进中记录，在过程中提高学习，通过多平台传播，通过网络的可视化进程展示，让传统媒体在各大商务平台上的账号有展示的固定窗口和流量。

在这个过程中，让有潜质的选手获得足够的曝光量，让他们在比赛选拔的过程当中得到提升，成为可以被孵化的IP，让喜欢他们的用户逐渐成为他们的粉丝，并且让他们成为媒体的代言人。

这是一个被记录的过程、一个职场挑选和自我进化的过程，它的成果本身就是值得宣传的必要工作。以这种多平台播出的方式推出强互动性的节目形态，以此激活媒体和用户，能够几何级数地倍增媒体与受众之间的互动效果。

▍用互联网方式记录团队选拔与成长

在进行融媒体日常宣推工作的同时，将节目环节设置成为展示团队选拔与生成的过程，不干扰传统媒体的日常节目，尽可能让记录和推广基于网生。

首先，不用一线主持人。比如，《演员请就位》的主持人是演员沙溢，而不是真正意义上的主持人。专业主持人可以以导师的身份作为播音指导，但不要让主播依赖稿件和提词器念稿。

第二，少用或基本不用传统电视台设备，尽可能采用“手机+稳定器”，或者微单拍摄，真正向网红孵化机构的方式靠拢。以新媒体的方式将过程记录下来，并争取相关设备厂商的支持。

第三，将内训和孵化结合起来，展现更多的幕后内容。比如《一起乐队吧》就是将乐手这样一群原本不被聚焦的人作为主角来展现。而融媒体中心的真人秀，则可以更多地将文案与设计、化妆和形象设计以及灯光设计等幕后元素展现在台前。

在进程当中进行选拔和淘汰，这是一种内生模式的 MCN 孵化，是一种自建黄埔军校的内训。

第四，将展现媒体人风采与策划植入结合起来，为了吸引厂家投入，也为了选拔需要，植入为客户宣推的环节。将宣推和植入过程中的运营结合进来，通过一系列的良好策划与执行，使传统媒体获得新的生命。

第五，开放式项目运作方式。考虑到台内员工可能存在的思维定势，以及体制内人员在心态上的不重视，可以考虑以开放式的方式吸引合作传媒公司运作项目。引进合适的外来合作伙伴加入，包括各种新媒体公司、互联网团队和专业的公司团队。

学习真人秀节目的运作方式，融媒体中心将不仅仅只是作为新的办公室存在，它将成为一个舞台。

▍年轻人最需要的是舞台

选择以竞聘或者指派方式，一次性决定谁在某个岗位上，然后固化，这是再正常不过的传统模式。

选择真人秀模式，过程有培训，结果有记录，效果有评判，是一种行进中的动态行动。这个行动在网络上推出，是一种寻找并稳定本地关系的互动，能够永远充满活力，永远在过程中提升。

用一档行进中的业务，展示节目组织并发现团队，分不同角色进行筛选，让相同角色的不同选手在比赛中组建团队，形成配合，并最终形成一组或者数组实力较强的团队，通过每年赛季化的运作进行新陈代谢。

用节目记录的方式选拔人才，完成工作，将融媒体中心的现场变成季播节目的现场。除了年初举行一季节目，还可以在下半年举行一季升级版加强版节目，这种方式将会是一种制度创新，一种特别形式的媒体自我激活和自我革命。同时，也能够通过融媒体中心激活整个传统媒体。

挖掘粉丝团体并持续互动，是对本地宣传资源有效关系链的建设，也能充分发挥电视媒体在策划活动、展现视频效果方面的人才储备，争取将节目做成一档可以在传统媒体与融媒体平台上同步播出的节目。

现在提到跨平台的融合，离不开IP，也离不开MCN孵化。现在，MCN已经成为部分媒体用来自救的方式，那么我们为什么不从自己先开始孵化？为什么不把自己的队伍培育成为一个可以战斗的团队，并通过他们来占据商业平台上的据点呢?

首先孵化自己的团队，再去孵化社会团队，是更为合理、更为稳妥的步骤。

一个媒体如果有持续孵化IP的能力，不断通过对旗下写手以及短视频制作者和主播的培养，它对本地传播所形成的持续影响力将会是一件意义深远的事情。 

在行进过程中，通过节目激活媒体，牵一发而动全身。在过程中，形成媒体自己的本地关系链与发布矩阵，打破固化、僵化的人员及资源的一次性分配办法，给台里有想法的年轻人一个舞台。

类似真人秀的操作方式值得有荣誉感和事业心的媒体借鉴 。

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