文化观察｜港剧彻底回温还要多久？TVB高层直陈改革弊端，期待两年内带来全新面貌
封面新闻记者 徐语杨
前段时间，TVB出品的港剧《上车家族》掀起收视狂潮。在香港收视率超过了27点，每3人中就有1人在收看该剧，是2022年港剧收视最佳，而该剧在内地同样获得了超高反响和话题度。
虽然不断有人表示港剧式微，但随着《金宵大厦》《星空下的仁医》等好剧的播出，热衷于港剧的观众似乎始终没有丧失信心。
面对内地影视制作、综艺制作的冲击，TVB作为亚洲地区常青的影视基地，优势在哪、问题在哪、如何突破？近期，华人文化集团公司董事长兼首席执行官、TVB董事局非执行董事、香港邵氏兄弟控股有限公司董事会主席兼非执行董事黎瑞刚向封面新闻记者透露了一些关键所在，并深入剖析了目前港剧行业的情况以及TVB未来的方向。
黎瑞刚
一年制作量超过600小时
自制自播不能停
和内地不同的是，TVB作为港剧的代表，一直坚持的是自己培养艺人、自制自播的形式。过去几十年，TVB艺人训练班培育了刘德华、梁朝伟等无数如今风靡影坛的影视巨星，也有如林峯、黄宗泽等中青年一代，再到导演、剧本、播放平台流水线一条龙完整制作，数量多、制作快，几乎部部剧集都是精品。
即使到现在，TVB依然能保证一年超过600小时的电视剧产量，再加上综艺、新闻等节目，全部内容每年的制作量超过了2万小时，这样一个自制量如此高的制播一体平台，放在全球也是少有的。在港剧中，还有一些独特的剧集品种——日日剧。例如曾经的儿时经典《皆大欢喜》，如今已经播出1800集的《爱回家》，都是每日播出，边拍边播。
已经播出超过1800集的《爱回家》
黎瑞刚提到，曾经有很多人问过他，TVB是不是一定要自己生产这么多节目？如果收视已经出现下滑，亟待改革，是否可以依靠采购外部的影视来支撑播出，已达到缩小成本的目的。
“我们当然可以简单地靠外购过日子，但我们一直有一个共识，就是如果TVB也不再生产自制剧，那港剧可能真的就消亡了。所以自制自播的模式，不能停。”黎瑞刚认为，TVB有这样的责任和使命，靠自己不断地去优化这套体系和平台，确保持续稳定并高产量生产。“我很高兴看到，这段时间以来，我们不仅能够维持这种生产力，而且我们还将不断创新迭代，港剧仍然充满创造活力。”
同时，在这个过程中，TVB也的确应该成为一个开放的平台，“这几年我听到很多人讨论，说曾经很辉煌的TVB台庆节目，现在就像是一个公司的内部年会，我知道这是非常不健康的，我们正在变化。”黎瑞刚充满信心地说道，稍后就将有大的变化。
受到各界好评的纪录片《无穷之路》
弊端存在，需要釜底抽薪
内容创新要关注社会问题
虽然这两年港剧已经有所回温，但是从很多业内人士看来，弊端依然存在，黎瑞刚也毫不避讳TVB遇到的诸多问题和挑战。
首先是广告收入的减少，导致了制作成本的降低，无法产生优质的节目内容，进而更加无法吸引广告，因此恶性循环。“虽然近几年有一些外部原因，例如疫情影响，但是我们也不得不自我反思，自身的广告运作存在较大的问题。”
黎瑞刚举例道，过去是传统电视媒体独大的时代，没有数字网络媒体的竞争和分流，TVB曾经建立了一个非常独特原创的广告竞价系统，这在当时是领先的。但这只适用于一个相对封闭市场的寡头垄断格局，现在不适用了。
“我们缺很多配套，我们缺行业细分的经营团队和资源积累，我们缺系统化的数据库管理和支撑，我们缺有效的激励机制和现代广告经营的人才培养体系等等，这些都亟待改善。”
其次是公司内部的历史遗留问题，严重阻碍了现代化生产。“我甚至可以说，有些问题听上去都非常好笑。”黎瑞刚提到，一直到现在，TVB公司内部开发票和单据等，还是“三联单”的操作，即是我们20多年前常常看到的，一张单据，下方垫着两张蓝色油印纸，在正本单据上写字，印纸就可以复印到下面的两张副本单据上。黎瑞刚认为，一些细节上的问题足以以小见大，“长期缺乏对自我的更新和投入，没有这些东西，如何有内驱力生产更优质的作品呢？这就是问题所在。”
最后，黎瑞刚提到了团队观念再造的改革问题，尤其谈了内容方面的创新。这也和外界观众、业内人士对于TVB近年来“炒冷饭”、观众群体老龄化等评价有关。在过去两年里，黎瑞刚启用了不少新人管理团队，尤其重视对年轻人的任用，就是希望打破这一局面，目前看来，似乎初有成效。
“之前有一部在播剧《美丽战场》，收视率虽然不及《上车家族》，但是在社交网络上的话题性很强，仅低于《金宵大厦2》。我发现网络上都是年轻人在关注，不仅在香港，在内地网上也讨论热烈，我充分肯定和支持这种年轻化、话题性的内容探索。TVB是个大台，但不能成为一个老台。”
同时，对于内容创新的问题，黎瑞刚还认为应该加强影视、综艺节目对于社会问题的探索，“《上车家族》之所以成功，关心的问题就是香港的住房问题，因此产生了这么高的收视率和社会影响力，我们的内容，一定要关心社会的痛点，要跟民众能够共鸣共情。”
曾志伟加入后有成效
两年内有望看到革新后的港剧市场
两年前，为了彻底改变目前外界对TVB的质疑，也是港剧自身革新的需要，黎瑞刚将曾志伟邀请回来出任TVB总经理，负责节目内容营运。目前看来，这个决策行之有效。
“他如果自己拍戏做节目，完全可以轻松赚更多的钱，但他放弃了，回了TVB。可以说，为了香港文娱行业，曾志伟非常投入。”黎瑞刚直言，曾志伟每天工作非常辛苦，全年无休，甚至病倒，但很快又出现在了台前幕后。
“对于曾志伟，我用一句话概括：一个人只要是出于公心，他就无私无畏。我觉得曾志伟在TVB就是这么一个情况，之所以他能够给TVB带来改变，就是因为他出于公心。”
黎瑞刚进而提到了“向外走”的布局，他认为，TVB不只是一群人的TVB，而应该把舞台打开，努力拓展各方渠道，而不是停留在曾经的辉煌里，自我娱乐。他尤其看重和香港影视、综艺与内地的深度融合。
TVB与芒果TV合力打造《声生不息》
据黎瑞刚介绍，TVB与内地的深度合作已经广泛开展了起来，例如与湖南卫视合作了《声生不息》、目前还有和东方卫视、浙江卫视的合作也在推进；与互联网平台，例如优酷、咪咕的合作，有包括片库发行、同步剧集等。目前，TVB正在计划与内地合作打造新的影视制作基地。黎瑞刚透露，这将是一个应用新技术的智能媒体产业园。
“过去一两年，我相信有人能看到我们的努力，很多曾经的演艺明星，正在回归TVB的舞台，比如“四大天王”，已经很多年没见到的景象。我觉得不需要太长时间，我们将看到彻底革新后的港剧市场，应该就这两年吧，这是必须的，不进则退，我们没有时间了。”黎瑞刚说道。返回搜狐，查看更多
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