竞争对手分析精选（92页）

发布时间：2024-12-16 03:44

如何进行竞争对手分析竞争对手分析的过程竞争对手分析的方法定性分析和定量分析如何确定竞争对手如何规划分析内容如何进行信息搜集如何进行信息加工如何进行情报分析如何撰写报告 ..... * 信息来源和搜集方法信息来源搜集方法产品竞争对手产品本身、市场或顾客的反映、竞争对手的宣传资料、专业调查研究机构的报告竞争对手产品本身、竞争对手行为、客户反映等第一手资料可以通过与竞争对手的客户、合作伙伴、供应商等人员交谈来掌握。如进行专家小组讨论，开展问卷调查、扮演成商业侦探等。竞争对手的公开资料或调查机构的报告等可以通过阅读专利、出版物、利用互联网搜索数据等方式来搜集。品牌客户的反映、专业调查研究机构的报告市场竞争对手的市场行为、竞争对手对外公开的资料、专业调查研究机构的报告渠道竞争对手的渠道布署行为、竞争对手对外公开的资料、专业调查研究机构的报告服务竞争对手的实际行为、客户的反映、竞争对手对外公开的资料、专业调查研究机构的报告 ..... * 信息搜集方法介绍集体讨论选择小组成员确定主题安排场地通知开会专家小组讨论专家小组讨论是一种搜集定性信息的方法专家小组讨论实施过程 ..... * 确定主题专家小组讨论 ..... * 确定主题的注意事项讨论的主题应该围绕分析的内容展开确定主题时考虑一事一议原则,每次讨论不设计过多问题确定主题时建议采用清单法或表格法 ..... * 确定主题选择小组成员 ..... * 小组成员组成规划设计人员产品经理记录员主持人销售推广人员其它成员,如：财务人员客户原料供应商 ..... * 选择小组成员注意事项小组成员要选择与讨论议题直接相关且经验丰富的人员，人数控制在5-10人左右。主持人和记录员可以从小组成员中指定，但最好由独立的第三人担任。主持人最好由对讨论问题的背景比较了解并熟悉头脑风暴法的处理程序和处理方法的人担任。同时主持人要善于引导和控制。 ..... * 确定主题选择小组成员安排场地 ..... * 安排场地的注意事项选择一间安静、温度适宜、光线柔和的办公室或会议室作为讨论的场地场地需配备电脑、投影仪、录音机（笔）、白板、白板笔座位最好摆放成环形，当然也可以随意而坐。如果可能挂上请勿打扰的提示牌。 ..... * 确定主题选择小组成员安排场地通知开会 ..... * 通知开会时的注意事项通知以书面形式下发给所有与会人员通知内容包括会议时间、地点、主要议题、与会人员、希望达到的目的等通知下发时要求收件人给予回复以明确会议是否可以如期举行 ..... * 确定主题选择小组成员安排场地通知开会集体讨论 ..... * 集体讨论制造氛围主持人说明此次讨论的目的，介绍与主题有关的背景情况重申此次讨论的主题，并适当解释说明宣布讨论过程中应当遵守的纪律和原则调动会场气氛，使场面轻松活跃。如以一些与议题有关的笑话或幽默的经历来引导大家发言 ..... * 集体讨论讨论主题实施过程主持人将需要讨论的主题展示给小组成员，引导小组人员逐条讨论小组成员逐个提出见解、说明理由，要求简明扼要记录员详细记录每个小组成员的见解注意的问题整个讨论过程应控制在９０分钟之内，中间应适当休息小组成员自由发言，发言时要针对主题、简明扼要，不做与主题无关的发言，不做过多解释当某人发表见解时，其它人不做评判尽可能激发大家的联想，追求尽可能多的信息。 ..... * 信息搜集方法介绍问卷调查法问卷调查法是一种搜集定量信息的方法 ..... * 如何进行竞争对手分析竞争对手分析的过程竞争对手分析的方法定性分析和定量分析如何确定竞争对手如何规划分析内容如何进行信息搜集如何进行信息加工如何进行情报分析如何撰写报告 ..... * 信息加工的工作原则进行信息选择时关注可靠的信息源进行信息整理时对信息进行要点提炼进行信息存储时分类建档，建立目录索引 ..... * 信息加工的方法信息选择信息整理信息存储类分原始信息去掉每类原始信息中明显不符合需求的信息归类相似的信息提炼每类原始信息中的要点不同介质的信息分别存档．纸质文件建立索引目录．电子文件注意备份以防丢失 ..... * 如何进行竞争对手分析竞争对手分析的过程竞争对手分析的方法定性分析和定量分析如何确定竞争对手如何规划分析内容如何进行信息搜集如何进行信息加工如何进行情报分析如何撰写报告 ..... * 情报分析主要是将本企业与竞争对手在产品、品牌、市场、渠道、服务等各方面作对比 ..... * 选择分析方法和工具常用分析方法作用 BCG产业矩阵主

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