偶像市场的国际对标和国内展望

发布时间：2024-12-16 05:38

原创三声编辑部三声

面对愈发激烈的视频内容竞争，如何将偶像内容有效的与其他平台的内容生态结合、如何创新的去思考短视频/ 直播形式的偶像内容，可能是各家平台和各大内容制作方都在思考的问题。

作者 | 高雨婷Alisa

3月的时候有幸跟大家交流过辰海资本对于粉丝群体的认知，不知不觉，《青春有你2》进入了决赛冲刺阶段、《创造营2020》完成了第一次公演表演、《乘风破浪的姐姐们》也即将带着姐姐们披荆斩棘冲进女团厮杀的舞台。

2018年《偶像练习生》横空出世崛地而起，劈开了中国偶像市场的道路。一路风风雨雨到今天，国产养成选秀节目也不再是日韩节目的复制品，而是逐渐摸索出一套适合自己的风格与打法。偶像产业链的各参与方，从平台、内容制作方到经纪公司，都在共同摸寻和探索最适合中国地缘经济与人文环境的商业模式和发展方向。

本次报告将首先简单介绍日本、韩国偶像市场，同时针对中国偶像市场产业链的主要参与方（内容制作方和经纪公司）进行研究，希望可以和各位圈内外的朋友一起，探讨未来偶像市场发展的新方向、新道路。

国际对标

日韩偶像团体曾在辉煌的偶像殿堂上刻满了自己的名字。掀起了整个亚洲韩流狂潮的东方神起、大街小巷都在Sorry Sorry的Super Junior、打破了偶像和粉丝距离边界的AKB48、延续了20年的长青偶像ARASHI，都仍在粉丝们的心中闪闪发光。日韩的偶像市场也并不是一蹴而就有了今天的成绩，而是历经数十年的发展去建立起本土特色化、完善成熟的商业模式，在最适合自己的环境中做出了各自最优的选择。

日本——深受本国文化和经济影响，偶像以打造团体品牌、素人养成陪伴和深度沉浸感的体验为特色

日本偶像市场有长达50年的发展历史。长期经济不景气和本土御宅族文化，让平民、养成和陪伴这三个词成为了日本偶像团体最重要的标签。偶像不再是高高在上的存在，而是和你我一样的少年少女、是可以见面握手的亲近朋友。粉丝在陪伴偶像成长的过程中，弥补了生活中的孤单和空虚，享受到极强的沉浸感、真实感和参与感。喜多川和秋元康作为日本偶像市场的灵魂人物，开拓了男团持续可复制的养成模式和女团培训甄选和毕业制度的先河，带领杰尼斯事务所和AKB48走向了各自的巅峰时代。

◈ 杰尼斯事务所：率先提出男团养成概念，通过出道偶像带Junior的方式持续造血，中日韩三国偶像培养模式的基础，在日本强大的话语权成就了男团帝国。

◈ AKB48：创立少女偶像完整的成长体系，主打可以见面的平民少女偶像，粉丝全程深度参与少女偶像从选拔、培养到毕业的全过程，给予粉丝极大的参与感和决定权。

虽然近年传统的养成模式略微出现疲软趋势， Lovelive！等2.5次元偶像已超过AKB48营收水平，但传统偶像公司的实力仍在，需要适应新时代粉丝喜好的变迁寻找新的天花板。

韩国——文化立国的战略基础，大力发展偶像的对外出口，偶像以高度标准化、工业化的生产为特色

韩国文化立国的战略、财团和电视台的全力支持，为K-pop在全球范围内建立影响力建立了极强的政治、经济和曝光基础。标准化、工业化的偶像生产流程是韩国偶像团体最突出的特色。李秀满作为K-pop时代的开拓者，带领SM公司和旗下H.O.T、神话、东方神起、Super Junior、少女时代等天团席卷了亚洲年轻人的心智，也带领K-pop进入了黄金时代。随后YG、JYP也凭借差异化的偶像和音乐风格推出了Big Bang、Wonder Girls等顶级团体，在韩流帝国建立了自己的领地。而后EXO、BTS等也以更加年轻和国际化的风格让K-pop走向了全球粉丝的视野中。

◈ SM：作为韩流鼻祖，创立了练习生制度，是标准化、规模化造星工厂的典型代表，批量生产优质偶像的能力让SM公司有很强的造星和抗风险能力，稳坐韩流第一的宝座。

◈ JYP：从选人到选歌有非常强烈的创始人个人风格，以人性化出名，国民形象较好，尤其擅长打造女团，但对团内大热成员的依赖度过高。

◈ YG：普遍走Hip pop、个性、暗黑风格，有较强的差异化形象，团体的时尚感非常强，注重偶像的音乐性和才华。

面对异军突起的新团体和新势力，如BTS，传统三大偶像公司也需更加去审视过往自身的不足，把握核心竞争优势的同时去挖掘新的竞争壁垒。

主要参与者——内容制作方和经纪公司

日韩偶像市场作为领先者，有许多值得学习的地方，但中国的偶像产业链更需要的是探索适合本国环境的商业模式。偶像产业链从经纪公司选人留人育人开始，通过视频、音乐等各平台的优质内容获得曝光吸收粉丝，并针对粉丝群体进行有效的运营和管控。内容制作方和经纪公司在产业链中各自扮演着至关重要的角色。

内容制作方

没有打歌舞台的环境下，偶像最主要的曝光渠道和内容类型是各视频平台的网络综艺。《偶像练习生》、《创造101》等选秀节目为偶像提供了万众瞩目的聚光灯，而《限定的记忆》、《横冲直撞二十岁》等团综也偶像提供了后续展示自我的舞台。

偶像类内容已是各长视频平台重要的战略方向，实力强劲的偶像类节目内容制作团队也慢慢从各视频平台中脱颖而出。《偶像练习生》《青春有你》系列的制作团队鱼子酱文化、《明日之子》的制作团队哇唧唧哇、《创造营》的制作团队好枫青芸、《少年之名》的制作团队七维动力等皆是拥有优质导演和制作团队的市场参与者。

目前看来，鱼子酱文化作为国内偶像节目的先驱者，已率先建立以偶像内容为核心的全生命周期内容制作能力，从选秀出道节目《偶像练习生》、练习生团综《奇妙的食光》、打歌节目《音乐公告牌》到生活类节目《我要这样生活》，围绕偶像生态打造极强的内容生产机制。哇唧唧哇深植于腾讯体系，在优质的节目制作能力同时，对于选秀出道组合的运营上有更强的管理和商业化能力。

2020年将成偶像选秀模式的关卡，优先寻找到偶像方向更加创新、更加符合观众新需求的内容制作方才可以优先吃到下一波风口。面对愈发激烈的视频内容竞争，如何将偶像内容有效的与其他平台的内容生态结合、如何创新的去思考短视频/ 直播形式的偶像内容，可能是各家平台和各大内容制作方都在思考的问题。

经纪公司

经纪公司对于粉丝而言，总是又爱又恨的存在。乐华娱乐、丝芭传媒、时代峰峻等耳熟能详的偶像经纪公司与粉丝的爱恨情仇三言两语很难道明。中国艺人经纪市场极度分散，行业进入壁垒低竞争激烈，经纪公司作为运营人的环节，要平衡与偶像、粉丝、内容制作、播出平台等各方的关系，确实是压力非常大。

从竞争格局来看，当前偶像经纪公司主要包括以下几种：1）传统内容制作公司，多为发展成熟的影视公司，例如华策影视、慈文传媒等， 2）垂直领域专业公司，多为专注偶像孵化培育的垂直公司，例如乐华娱乐、丝芭传媒等， 3）新进入者，如音乐舞蹈厂牌、MCN机构、二次元KOL破壁造星等。

推红偶像是一个需要投入大量资金同时又高风险的事，这对大多数中小型公司来说并不容易实现，长远来看，中国偶像市场会经历竞争愈发集中的过程。当前只有少数头部公司建立了不依赖视频平台渠道的造星能力，如乐华可在韩国出道、丝芭传媒的剧场模式、时代峰峻的Junior模式。这些经纪公司可以独自站稳脚跟的一个很重要原因，是他们建立了2C变现的渠道，如乐华的Fanclub/ 家族演唱会、丝芭的公演/ 握手会/ 选举投票等。在偶像经济中，粉丝将永远扮演着最重要的角色，能够把握住粉丝、绕过平台直接撬动粉丝手中的钱，才可以在激烈的竞争中站稳脚跟。