如此看来，试图以娱乐圈适者生存的残酷法则筛选偶像、并以颠覆大众逻辑的手法打造全新偶像养成产业链的《超次元偶像》，着实给了处于"由芒果娱乐、优酷、艾德韦宣联合出品《超次元偶像》，看似是一个"...
后选秀时代如何打造爆款?
近年来，造星节目扎堆出现，但内核还是逃不过"选秀"二字。颜值够了、才艺齐了，也确实达到了"家有偶像初长成"的意图，可粉丝的粘性却依然鸡肋。如此看来，试图以娱乐圈适者生存的残酷法则筛选偶像、并以颠覆大众逻辑的手法打造全新偶像养成产业链的《超次元偶像》，着实给了处于"后选秀时代"的行业一个思考方向。
2004年夏天，《超级女声》的播出让内地综艺正式迈入选秀时代。05年《超女》持续发力，不仅缔造了综艺史上前所未有的收视神话，同时也撕开了"草根偶像"在内地市场的资本风口。偶像与粉丝零距离的O2O狂欢，成功达到两者之间双向养成的目的。那时，观众们惊讶的发现:原来不只名声大噪的巨星能让自己脸红心跳。
之后，《快乐男声》《明星学院》《我型我秀》《中国好声音》等音乐节目横空出世，为市场输送出一批又一批的"草根偶像"。至于这类节目为何如此深得人心?归根究底还是观众所抱以的"养成"心理所致:偶像在粉丝的簇拥与追捧中逐渐变得成熟，跻身成为娱乐圈中闪耀一员;观众在偶像的成长和蜕变下日益成为受众，形成极强的粘合度和忠实度。这是偶像养成类节目的魅力所在，也是令其逐渐陷入沉寂的原因之一。
回顾国内的造星节目，曾创造过辉煌盛世，也经历过瓶颈沼泽。至于原因，业界也都讳莫如深。一是资源过度开发，选手变得稀缺;二是内容创新不够，节目容易撞脸;三是同质化竞争严重，观众审美疲劳。纵观如今的综艺江湖，一方面，每位电视人都需要思考在真人秀这片红海中，到底还能怎么突破?另一方面，被公认为是文娱市场蓝海领域的"养成型偶像"仍有生机，所以这两者如何实现轻盈嫁接，是一个至关重要的突破口。
于是，由芒果娱乐、优酷、艾德韦宣联合出品、花呗独家冠名、主打"直面娱乐圈残酷生存法则"的《超次元偶像》应运而生。这档首次提出超次元概念的节目、以"无评委、去海选、非选秀"三个标新立异的节目模式重塑偶像立意，让人在略显疲态的综艺市场看到了一丝亮色。
中国社科院新闻所世界传媒研究中心秘书长冷凇曾说过，"市场永远是以一个轮回的方式在运转，做到审时度势、突破创新，才能不被市场淘汰"。换句话说，置身于"后选秀时代"的电视工作者们，如果再用以前的手法去操作造星综艺，即使能巧妙地褪去原有的"壳"，却仍然无法轻盈地挖出内嵌的"核"，而观众的审美疲劳也会与日俱增。
由芒果娱乐、优酷、艾德韦宣联合出品《超次元偶像》，看似是一个"初生儿"，但其背后却有着选秀历史上最强劲的两股势力所加持。曾打造过《超级女声》、《快乐男声》等现象级IP的芒果娱乐，被誉为电视节目制作的金牌团队，同时也是国内选秀节目的开山鼻祖。如今"重操旧业"推出《超次元偶像》，对他们来说是一次自我坚守，也是一次的自我颠覆。坚守的是作为最早涉及造星节目的电视人的一份初心;颠覆的是身处"后选秀时代"中，观众对于造星节目所养成的刻板认知。
除了有芒果娱乐这个曾操刀过《超女》、《快男》的平台外，本次《超次元偶像》还有"超女之母"王平的鼎力相助。2005年，王平任担任《超级女声》总导演，缔造收视神话的同时，也创造了近7亿元人民币的直接经济效益。而"超女"这个IP自此成为家喻户晓、成为载入中国综艺史的省级卫视第一块"电视节目品牌"。曾参与过最早的造星工业的两大主力军，如今强强联手，合力开启偶像养成3.0时代，以重塑偶像标准、再造偶像模式为理念，360度去记录十位"娱乐圈学徒"在"娱乐圈职场"从新星到超级偶像的进阶之路。
除此之外，《超次元偶像》的冠名商也与节目所提倡的"年轻、自由"的价值观不谋而合，它便是深受时下年轻人喜爱和追捧的--"花呗"。作为蚂蚁金服旗下的一款消费信贷产品，"花呗"刚一上线便受到网购族的大力追捧。据统计，"花呗"用户中"80后"、"90后"用户占比高达86%，可见相对其他支付方式，"花呗"吸引了更多的新生代消费群体，同时说明其已经超越了消费信贷本身，成为移动互联网时代年轻人生活方式的代表。"花呗"主张"年轻就是花呗"的概念，倡导年轻、自由、真实的生活态度，这与《超次元偶像》节目定位不谋而合。作为首席冠名商，"花呗"希望通过节目鼓励年轻人坚持热爱，勇敢追梦，活成自己最想成为的样子。
如此看来，试图以娱乐圈适者生存的残酷法则筛选偶像、并以颠覆大众逻辑的手法打造全新偶像养成产业链的《超次元偶像》，着实给了处于"由芒果娱乐、优酷、艾德韦宣联合出品《超次元偶像》，看似是一个"...
后选秀时代如何打造爆款?
近年来，造星节目扎堆出现，但内核还是逃不过"选秀"二字。颜值够了、才艺齐了，也确实达到了"家有偶像初长成"的意图，可粉丝的粘性却依然鸡肋。如此看来，试图以娱乐圈适者生存的残酷法则筛选偶像、并以颠覆大众逻辑的手法打造全新偶像养成产业链的《超次元偶像》，着实给了处于"后选秀时代"的行业一个思考方向。
2004年夏天，《超级女声》的播出让内地综艺正式迈入选秀时代。05年《超女》持续发力，不仅缔造了综艺史上前所未有的收视神话，同时也撕开了"草根偶像"在内地市场的资本风口。偶像与粉丝零距离的O2O狂欢，成功达到两者之间双向养成的目的。那时，观众们惊讶的发现:原来不只名声大噪的巨星能让自己脸红心跳。
之后，《快乐男声》《明星学院》《我型我秀》《中国好声音》等音乐节目横空出世，为市场输送出一批又一批的"草根偶像"。至于这类节目为何如此深得人心?归根究底还是观众所抱以的"养成"心理所致:偶像在粉丝的簇拥与追捧中逐渐变得成熟，跻身成为娱乐圈中闪耀一员;观众在偶像的成长和蜕变下日益成为受众，形成极强的粘合度和忠实度。这是偶像养成类节目的魅力所在，也是令其逐渐陷入沉寂的原因之一。
回顾国内的造星节目，曾创造过辉煌盛世，也经历过瓶颈沼泽。至于原因，业界也都讳莫如深。一是资源过度开发，选手变得稀缺;二是内容创新不够，节目容易撞脸;三是同质化竞争严重，观众审美疲劳。纵观如今的综艺江湖，一方面，每位电视人都需要思考在真人秀这片红海中，到底还能怎么突破?另一方面，被公认为是文娱市场蓝海领域的"养成型偶像"仍有生机，所以这两者如何实现轻盈嫁接，是一个至关重要的突破口。
于是，由芒果娱乐、优酷、艾德韦宣联合出品、花呗独家冠名、主打"直面娱乐圈残酷生存法则"的《超次元偶像》应运而生。这档首次提出超次元概念的节目、以"无评委、去海选、非选秀"三个标新立异的节目模式重塑偶像立意，让人在略显疲态的综艺市场看到了一丝亮色。
中国社科院新闻所世界传媒研究中心秘书长冷凇曾说过，"市场永远是以一个轮回的方式在运转，做到审时度势、突破创新，才能不被市场淘汰"。换句话说，置身于"后选秀时代"的电视工作者们，如果再用以前的手法去操作造星综艺，即使能巧妙地褪去原有的"壳"，却仍然无法轻盈地挖出内嵌的"核"，而观众的审美疲劳也会与日俱增。
由芒果娱乐、优酷、艾德韦宣联合出品《超次元偶像》，看似是一个"初生儿"，但其背后却有着选秀历史上最强劲的两股势力所加持。曾打造过《超级女声》、《快乐男声》等现象级IP的芒果娱乐，被誉为电视节目制作的金牌团队，同时也是国内选秀节目的开山鼻祖。如今"重操旧业"推出《超次元偶像》，对他们来说是一次自我坚守，也是一次的自我颠覆。坚守的是作为最早涉及造星节目的电视人的一份初心;颠覆的是身处"后选秀时代"中，观众对于造星节目所养成的刻板认知。
除了有芒果娱乐这个曾操刀过《超女》、《快男》的平台外，本次《超次元偶像》还有"超女之母"王平的鼎力相助。2005年，王平任担任《超级女声》总导演，缔造收视神话的同时，也创造了近7亿元人民币的直接经济效益。而"超女"这个IP自此成为家喻户晓、成为载入中国综艺史的省级卫视第一块"电视节目品牌"。曾参与过最早的造星工业的两大主力军，如今强强联手，合力开启偶像养成3.0时代，以重塑偶像标准、再造偶像模式为理念，360度去记录十位"娱乐圈学徒"在"娱乐圈职场"从新星到超级偶像的进阶之路。
除此之外，《超次元偶像》的冠名商也与节目所提倡的"年轻、自由"的价值观不谋而合，它便是深受时下年轻人喜爱和追捧的--"花呗"。作为蚂蚁金服旗下的一款消费信贷产品，"花呗"刚一上线便受到网购族的大力追捧。据统计，"花呗"用户中"80后"、"90后"用户占比高达86%，可见相对其他支付方式，"花呗"吸引了更多的新生代消费群体，同时说明其已经超越了消费信贷本身，成为移动互联网时代年轻人生活方式的代表。"花呗"主张"年轻就是花呗"的概念，倡导年轻、自由、真实的生活态度，这与《超次元偶像》节目定位不谋而合。作为首席冠名商，"花呗"希望通过节目鼓励年轻人坚持热爱，勇敢追梦，活成自己最想成为的样子。
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