传统零售的6宗罪
无自主工厂、品牌风格和产品品质不能得到保障
中国很多传统零售皮具或饰品品牌运营公司都在广东或东莞，品牌没有自建的工厂，以发包方式发往多个合作代工工厂生产.故货品的工艺水平和品质并不能稳定保证.呈现出门店货品看上去风格参差不齐，缺乏品牌调性。主打快时尚一类的时尚百货品牌上游货品更是有拼凑之嫌.
02
售卖式店铺风格难以引客聚客
纯电商盈利依靠流量和顾客评价,线下实体门店依靠的则是店铺的场景优势.传统量贩式货架式的陈列不能吸引新生代消费者入店停留转化消费.
03
未有迎合消费者喜好的产品设计
款式相对成熟老旧，消费力旺盛的90-95-00后消费者完全不会认可和购买.品牌的消费者蓄能已经青黄不接，也可以说没有未来.传统零售品牌的设计很多是设计师拍脑袋的行为,完全没有通过对于顾客的数据化调研而得出精准的符合市场需求的产品.
04
运营模式简单无竞争力
完全左手进货右手出货，简单粗暴赚差价的盈利模式，常规化大众化的产品，已经被网络冲击取代.线下实体店毫无竞争优势.
05
单一品类产品不利于店铺盈利
单一皮具.饰品.动漫周边或茶饮产品，连单难做，客单价低，复购率低，竞争大.老顾客的价值不能最大化重复变现.
06
品牌与门店、消费者的关系单一、距离生远
以订货出货贩卖思维的品牌总部，和零售商的合作关系仅仅是供货关系，对零售商具体日常经营中的帮扶和指导有限，更无法分享资源和策略提供门店.以代工发包生产为主的传统皮具品牌提供给零售商的价格毫无优势，降低零售商在终端市场的价格竞争力.对消费者的链接与关注也是落后的打折让利,没有引发广泛参与传播的互动与体验.
电商的痛点
流量成本高,红利期消失. 产品同质化现象严重,品质得不到保证. 无现场直接的顾客服务与场景体验. 缺乏社交型顾客关系及体验提供. 难有随机性购买.阿狸&桃子潮萌好物店
vs
传统零售.纯电商的十大盈利优势
01
30年自有工厂生产优势
桃子包生产工厂祥业皮具是范思哲，CK等大牌在中国20多年的生产制造商，生产工艺水平精湛稳定.出厂价格具备成本优势，供货零售门店价格有市场竞争力.
02
广东省乃至东南亚的上游供应链整合资源分享
桃子潮饰品中部分产品是韩国工厂直接定制，国内市场罕见.保证加盟门店产品在市场上一定的稀缺和前瞻性.整合东南亚相关产品供应链打造店铺稀缺产品供应力.
03
阿狸&桃子等多个原创知名动漫IP的人气优势
区别于一般常规化产品白热化价格战的竞争.具备独家垄断性产品优势，在产品物理属性的基础上更添加卡通人文内容和情感.除了阿狸桃子12年的知名度影响力可直接做价值变现外，最近几年人气粉丝持续上升的罗小黑，小鹿杏仁儿，皮揣子等公司旗下的原创卡通明星周边产品也授权门店销售.
04
自主产品设计或买断设计师产品保障产品市场竞争力
阿狸&桃子店的核心产品茶饮是有世界茶饮冲调比赛常年中国区评委之一的—陈润发老师担当研发和培训.桃子包是由台湾知名设计师团队及意大利设计工作室整盘设计.饰品类买断设计师产品设计.动漫周边产品则更是独一无人基于粉丝的喜好而做国内动漫产品最顶尖的设计出品.
05
免受线上电商的冲击
阿狸&桃子店的线下产品网上8成没有同款，少量动漫周边产品和天猫旗舰店同款的也一定价格低于线上销售.比如阿狸充电宝线上价格199元，线下门店179元.有专门部门每天在各电商平台检索产品及价格,保证门店产品一定的稀缺性.
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场景体验保障店铺进店率
阿狸桃子玻璃钢的店铺造景是门店常年免费的引流利器.店铺烘托的少女心公主梦文艺治愈系风格也非常吸引年轻消费者进店逛买.目前我们有限的数据统计，平均顾客在阿狸桃子店停留驻足的时间超过购物中心其他品牌2-3倍的时间.
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全渠道零售和门店共享未来顾客价值
阿狸桃子店整个渠道模型是门店＋内容+移动电商，目前正在构建品牌移动微商城，每个门店附有一个微商城，由公司总部打造日常运营和内容输出，辅助门店在微商城上的产品陈列补充，新品预售团购秒杀等活动，成为每个加盟门店又一块销售盈利的蓄水池.
08
付费会员制积淀店铺长远资产
阿狸全国近2000万实名注册粉丝，7亿微信表情下载用户是转化会员的基础，数据化会员制的推行将免除传统零售盲人摸象的被动经营苦恼，更智能更主动的运营和提升店铺整体价值.
09
推广阶段的超低门槛
多IP授权费+品牌使用费推广阶段诸多减免，全国全球同等资源品牌前所未有以后也不会有第二家出现.
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