北方国际(600065)董事长何晓东谈公司股改及战略调整

股权分置改革全面展开以来,有着深厚股东背景的北方国际(000065)成为兵器工业总公司系统内率先进行股权分置改革上市公司。北方国际10送3.6的股改方案受到市场广泛认可,公司在国际经济技术合作业务上的突飞猛进更是引发了市场的普遍关注。作为北方工业公司副总裁兼北方国际董事长何晓东是如何看待此次股权分置改革,公司战略调整的目标是什么?日前,何晓东坦诚地接受了笔者的采访。
笔者：据了解,自股改试点以来,北方国际一直在积极参与此次股改进程。对此,您是怎么看的?
何晓东：尽快解决股权分置问题是我国证券市场和上市公司发展的内在需求,改革成败与否,关系到我国金融安全和国民经济健康发展。北方国际股权分置改革得以顺利启动,得到了政府有关部门和非流通股东的大力支持。我们将本着公开、坦诚、协商的原则,保障公司的流通股东和非流通股东之间开展积极沟通,使公司全体股东在股权分置改革中实现共赢。解决股权分置问题以后,北方国际的法人治理结构得到进一步完善,价值创造真正为公司管理层所重视,并作为公司发展的核心驱动力得以彰显,从制度上保障了公司两类股东的利益趋同。从这个意义上来说,通过实施股权分置改革,公司现有流通股东的合法权益才能得到更为切实的保障。
此外,由于证券市场价值发现的市场机制得以完善,公司未来的一系列发展战略也将借助此次股改的契机,得到充分落实。
笔者：公司在未来发展战略上会有重大的调整吗?
何晓东：北方国际的实际控制人是中国北方工业公司。北方工业依托兵器行业,具备强大的军工行业背景和市场影响力,拥有丰富的市场资源,综合实力雄厚。公司涉足军工、石油、矿产等多领域战略性产业,对保障我国国家安全和经济安全发挥着重要作用。随着我国综合国力不断提高,综合输出资本、技术和劳动力等生产要素的实力大大增强,经济技术合作的发展前景十分广阔,目前,北方工业仍将致力于将北方国际打造成为一支在国内外都具有重大影响的经济技术合作的生力军。作为北方工业在国内资本市场的唯一代言人,北方国际目前的市场地位与北方工业的综合实力相比还很不相称,未来必将在北方工业的资源配置中发挥主导作用,获得大量优质资源支持。因此,北方国际未来的发展战略将会有重大调整。
笔者：此次战略调整的目标是什么呢?
何晓东：北方国际拥有的核心资源是项目管理的知识、经验积累、高素质的项目管理团队和丰富的市场渠道,具备的核心能力是统筹协调设计、采购、施工等各个环节和项目管理所需各种资源的综合配置能力,以及风险管理能力,因此,北方国际战略调整的近期目标是发展成为专业化的项目管理服务提供商,成为在轨道交通、电力、工业和建筑装饰等经济技术合作领域有竞争优势的项目总承包管理公司。随着北方工业围绕北方国际配置优质资源的战略得以实施,长远地看,北方国际将以提供高端项目管理服务为核心,逐步发展成为一家具备一流管理水准、具有良好成长性和增值能力,朝气蓬勃、积极进取的品牌企业。
笔者：调整的方向是怎么样的呢?
何晓东：作为国内证券市场的上市公司,北方国际在实现全流通以后将面临双重压力,一是必须保证资产具有持续的良好回报,二是必须让投资者清楚地了解公司的利润来源。同时,为了缓解人民币升值带来的压力,公司的国内、国际业务应该保持一定程度的平衡,有利于化解结构性风险。基于上述考虑,公司战略调整的基本思路是,在保持国际工程和建筑装饰业务持续发展的基础上,必须尽快加大国内业务的资产比重、提高经济总量、增强获利能力。在北方工业的支持下,通过资产置换或重组,将北方工业的部分与北方国际核心业务有协同效应的优质资源配置进来,使北方国际的净资产规模到2008年达到10亿元人民币以上,并保持较强的获利能力。北方国际现有的几项业务将作适当调整,对于发展前景较好的国际工程和建筑装饰业务,主要通过改进管理、完善服务和加强市场营销全面提升竞争能力；对于资产运营效率不高的铝业,将逐步从北方国际置换出来；房地产业务则暂缓开发新的项目。
然后,北方工业再择机注入一些与北方国际现有业务具有相关性的优质资产,使北方国际的基本面得以显著增强。当然,北方国际不会盲目涉及不熟悉的业务领域。
事实上,早在2001年,我们就将国际工程业务注入北方国际,使北方国际的主营业务结构发生了根本性的变化。从这几年的情况来看,市场是认可这种运作方式的。北方国际的战略调整在经受住了市场检验的同时,还借此显著提高了独立承揽国际工程的能力。
笔者：那是否可以说,目前是公司进行战略调整的最佳时机?
何晓东：可以这么说。首先,北方国际作为小盘上市公司,可塑性很强。北方国际已经在国际工程和建筑装饰业务方面确立了一定的市场地位,在人才、市场渠道、项目管理和财务运筹等方面奠定了良好的基础,未来几年有重大项目储备,具有较好的盈利预期。同时,北方工业拥有与北方国际核心业务具有相关性的优质资源,完全具备实施战略调整的基本条件。
其次,股权分置改革为上市公司发展带来了新的机遇。总体来看,全流通将使绩优股和绩差股的市场表现出现分水岭,只有未来发展有成长性、业绩不断增长的上市公司才能得到市场的认可。北方国际的战略调整顺应了市场的发展趋势。
最后,北方工业近期围绕北方国际进行的一系列有计划的举措,已经向市场充分表明公司决心大力推动北方国际的调整和发展。
笔者：由此看来,公司在经营战略上会有一些重大的调整。那么,在公司治理结构上,会有配套的措施吗?
何晓东：根据北方国际的战略调整思路,在公司治理结构上,公司将积极开展与机构投资者的沟通和交流,寻求长期合作,不断优化北方国际的股东结构,并择机在公司实施包括股票期权在内的长期激励措施,按照市场规则形成既能发挥大股东优势,又能实现有效制衡和监督,并充分激励管理团队的公司治理机制。上市公司监管体制和国有资产管理制度的不断完善,也为国有控股上市公司按照市场原则实现有效的公司治理提供了制度保证。
在公司内部治理方面, 由于北方国际目前的主营业务不管是国际工程,还是建筑装饰,创造价值的最基本业务单元都是项目,最基本的管理模式是项目管理,只有在微观的项目和项目管理环节实现了有效运作,才能在职能管理的支持下实现整个公司的稳健运行。因此,作为专业化的项目管理服务提供商,北方国际未来必将对公司的内部运行机制做出重大调整。建立新机制的基本思路是,围绕创造价值的基本单元项目建立业务和管理流程,设置组织架构,配置人力资源,实现信息共享,落实责权利,从而保障公司的人力资源、信息资源和管理资源都能有效地服务于项目管理的需要,真正激活微观管理单元。为尽快实现这样的调整,公司将聘请专业管理咨询公司开展流程重组,并实施ERP(企业资源计划)、建立包括企业门户、办公自动化、人力资源管理、知识管理、项目管理和决策支持等功能在内的协同商务系统,构建虚拟的工作环境,真正实现移动办公。
任何重大的内部管理调整都可能会遇到一些阻力,而且也存在很大风险,但是,北方国际必须适应市场需要建立高效的运营系统,具备一流的管理水准,才能保证始终在国际工程和建筑装饰业务领域具有竞争优势,才能适应未来战略调整的需要。北方工业已经在公司内部管理方面成功实施了许多重大管理举措,培养了大量人才,积累了宝贵经验,将为北方国际的管理转型提供保障。
笔者：事实上,我们不难看出,无论是业务上的结构调整,还是公司治理结构的重组,公司实际控制人北方工业公司的影响都不可小觑。它有着怎样的背景?
何晓东：中国北方工业公司以中国兵器工业集团公司和中国兵器装备集团公司两大集团为行业依托,是我国最重要的陆军武器装备出口商,在国际上具有很强的市场影响力。北方工业实行混合控股公司管理模式,公司总部专营军工产品和技术进出口,所有民品业务全部按照专业分工实施专业化经营,民品专业子公司共享北方工业设在世界30多个国家的海外代表处、海外子公司等市场网络资源,并根据经营需要发挥北方工业的品牌优势开展产品和服务营销。
北方工业已经拥有不少极具发展潜质的专业化公司,如具有原油和成品油进口资质、能够开展海外油田开发,并拥有海外油田投资的专业石油公司；能够开展海外矿山开发、矿石贸易,并已经拥有海外矿权的矿产公司；从事经济技术合作业务的北方国际；拥有土地资源储备的房地产开发公司；制造业的柔性电路板、制罐容器和光学冷加工企业等等。象北方工业这样既具有深厚的军工背景、强大的国际市场能力,又拥有众多涉及石油、矿产、国际经济技术合作、房地产和制造业等多领域的专业子公司,并且能够有效地使旗下的专业子公司在专业分工的基础上实现协同运作,在我国大型国有企业中也是不多见的。
北方工业作为北方国际的实际控制人,不但能够为北方国际的战略调整提供丰富的优质业务资源,而且长期来看,北方工业的国际市场能力还将进一步通过北方国际得以体现,为北方国际“走出去”实施海外投资提供极为广阔的运作空间。(陈劲)

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