如何建立公司的雇主品牌？

发布时间：2024-12-17 02:32

新世代雇主品牌建设指南系列文章第六篇: 如何建立公司的雇主品牌

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在激烈的人才资源争夺战中，雇主品牌就如同产品形象一样重要，公司呈现给潜在雇员的企业形象会间接影响求职者对公司的选择。企业从原先的选择人才，逐渐转变为被人才选择的局面。因此，面对局势的转变，企业逐渐开始转移招聘策略，从选择人才变为吸引人才。企业可以通过雇主品牌积极向候选人传递企业文化、价值观、员工关系等全方位信息，从而能够更好地吸引认同符合企业文化和价值观的优秀人才，大幅度提升了人才与企业的匹配度，降低双方的匹配风险。员工在拥有良好雇主品牌主张的公司内工作，对工作的满意度更高，对企业的文化认同感也更强。

建设雇主品牌面临的挑战

新媒体时代雇主品牌的传播式开始发变化，从以雇主为中的“中化”传播方式转变为以才为中的状传播。随着社交媒体与短视频平台不断发展，信息的可获得性得到极提升，求职者不再单纯依赖于企业发布的官信息进判断，是更偏向于相信内部员在媒体平台主动分享的故事。这使得才在获取信息的式上更加多样化，却逐渐弱化了企业发声的影响和可信度。

企业为争夺顶尖才的竞争愈演愈烈，但是头部才对薪酬的调整并不敏感，所以单纯的薪酬激励已经无法满内外部才的需要，与才需求相匹配的雇主品牌形象在决策中将占据更例。Z世代人才作为未来才市场主体，对雇主品牌声誉以往更加重视。在企业激烈的声量竞争和美誉度竞争中，外部才更依赖于企业内部员的主传播信息进判断。

中国雇主品牌普遍存在的问题

中国企业雇主品牌建设投严重不，横向和纵向较均处于早期状态。数据显示，85%的企业缺少系统性方法或提供服务的三公司、71%公司存在拨发预算不的问题、63%的公司雇主品牌的建设在内部难以推。在西方企业里，人力资源部门在公司内部决策上处于非常重要的地位，但在中国目前人力资源部门的权利还未被强调出来。

其次，雇主品牌宣传与外部认知存在巨落差。企业主动宣传的雇主品牌形象与员实际体验和外部才认知之间均存在落差。员实际职后感觉被欺骗，作积极性收到影响。因此，想打造在全球人才争夺战中具有持久性竞争优势的雇主品牌，就必须以员工为核心，以员工体验为基础。

如何建设公司雇主品牌

雇主品牌的建设是一个持续、长期、动态的过程，人才的培养必将为企业的发展带来良好的效益兑现，让企业不断匹配现代的需求，增强企业的内涵和软实力。雇主品牌需要根据产品和服务的市场定位来确定自己的雇主品牌形象。在一定程度上，企业品牌、产品品牌和雇主品牌是相互融合的，例如看到苹果手机就想到乔布斯，想到智能手机公司，雇主品牌的竞品差异化能让才在决策时更加快速，并形成较的雇主品牌忠诚度。

雇主价值主张并非是一成不变，需要根据招聘的需求进行设计。目的在于让求职者了解如果成为企业员，会得到怎样的利益和价值，作为企业传达给内外部才的核印象，雇主品牌建设需要企业投入大量的人力和财力，但是这种投入也能够在其它方面给企业带来成本优势。比如吸引最合适的优质才降低招聘成本，提升企业品牌形象，使人才队伍更加稳定，降低人才重置的成本。除此之外，名声在外的雇主品牌，可以作为求职人才选择的尺度，促使其在选择工作时心理上更加倾向于品牌雇主。

员价值主张EVP是雇主品牌的核，需要结合社会评价、企业身特点、作内容与价值、员特点等多度满内部员与潜在员的需求，对他们产积极的影响，来有效吸引才。

在雇主品牌建设中，企业的管理层必须作为先行者，需要及时树立积极的形象，大力推动实施，当品牌及文化意识不断完成由上而下的传递，必然能让每一位员工都切身感受到公司品牌和文化的落实。可以参考的是，在自我实现方面，员工会更看重成与晋升机会、所在业的魅以及作的挑战性对个价值的实现。在社会认同层面，他们更看重所在公司是否有良好的同事关系和上下级关系。在功能性需求方面，员工更在意薪酬福利以及有趣轻松愉快的作氛。

雇主品牌的打造是一个长期的过程，企业需要以中间立场，站在企业与员的双场来进体验优化，并建立完善的薪酬福利保障体系，为员工搭建完善的职业发展通道、营造归属感。设置必要的激励机制保证各部和员的参与度，特别是管理层、HR部、部、明星员。为了让每个制度都能实际落实，要以效率为标准，减少必要的层级审核，汇报等组织架构来做到雇主品牌的落地执行。

优秀的雇主品牌形象的打造，离不开内外部的大力宣传推广，有效的声誉传播能够快速提升雇主品牌影响力。企业可以将雇主品牌的衡量分为内外两个方面来积极进行雇主品牌的推广宣传，公司各部门需要各司其职，让全体员工最大程度的正面宣传公司招聘政策和人才管理。

在公司内部，HR们可以通过内部员工调研来评估公司的雇主品牌,例如调研员工的满意度、忠诚度和敬业度等。在公司外部，企业可以将大数据作为参考，将人才与雇主互动的多个阶段,并追踪每一个阶段的成效,从而更合理地分配资源,优化雇主品牌漏斗。发动员说出的职业故事，并且分享在社交媒体上，这是让雇主品牌价值主张从纸落到实地。

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