近日，界面新闻发布了一张20家明星互联网公司人才迁徙图。这张迁徙图反映了包括阿里巴巴、百度、腾讯、乐视、京东、360、网易等20家互联网公司在内的人才流动情况。在这张图中，乐视以净流入484人的数据在20家互联网公司中，排在人才净流入公司第一位。
20家明星互联网公司人才迁徙图
据了解，此图根据脉脉数据研究院独家提供的数据制作而成。虽然不能全面反映人才流动情况，但也从一个侧面反映出一家互联网公司对于人才的吸引力。
至于乐视为何能排在第一位，有业内人士分析表示，相较于传统的消费互联网经济，乐视代表着一种连接传统产业的新经济将形态，虽然目前体量不比BAT，但未来前景十分广阔。这让一些在传统互联网行业作出业绩的“大咖”觉得，与其在旧领域缓慢发展，不如跳出来和乐视一起再创一番天地。
从2016年10月份以来乐视遭遇史无前例的舆论风波，但整个人才和高管团队不离不弃，仍然保持着稳定和超强的战斗力来看，乐视确实具有吸引人才和留住人才的魅力。
乐视模式被认为代表未来经济，对资本、人才同具吸引力今年1月15日，对于融创中国和乐视来说，都将载入各自公司的历史。经过此前短短36天的接触，融创中国决定向乐视战略投资150亿元。参与此次战投的还有乐然投资和华夏人寿，乐视共获168亿巨额投资。
按照融创中国董事会主席孙宏斌自己的解释，能够拿出150亿的战略投资，源于对乐视、乐视团队和贾跃亭的认可；源于看中乐视已经完成的引领未来新经济发展、且在全球独一无二的生态系统，更看中乐视有可能成为中国最有希望在下一个时代超越BAT的互联网企业。
资本的嗅觉是敏锐的，行业人才更具独到的判断眼光。在融创战略投资之前，各个行业的“大咖”加盟乐视的数不胜数。名单中既包括三星前核心高管肖恩·威廉姆斯、上汽集团前副总裁张海亮、央视体育中心原主任马国力、著名音乐制作人姚谦、中国无人驾驶第一人倪凯，还包括被大众广知的张艺谋、刘建宏等重量级人物。
这些传统行业的大咖纷纷转投乐视怀抱，最重要的一个原因就是，乐视提出的“生态模式”给他们带来的吸引力。基于“平台+内容+硬件+软件+应用”的垂直闭环、横向开放的这一模式，被广泛认可为下一个时新经济的代表。
中国主流权威媒体新华社曾发表文章肯定乐视模式。文章称，供给侧改革空间广阔，以“软产业”带动“硬产业”加速互联网科技融合，正有效改造提升传统产业，成为转型升级的有益探索；乐视提出的“产业垂直整合将战胜传统专业化分工”的新经济观点，不仅实现了“软产业”带动“硬产业”，也有望通过硬件出口，带动文化软实力的出口。
包容开放加顶级激励，让人才有充分发展空间在行业内，很多人离职的一个重要原因在于遭遇了天花板，但是在乐视不会出现这样的情况，特殊的组织以及人才培养机制，给予人才无限的可能。
首先，乐视横跨的七大产业给予了人才跨界发展的平台，生态型人才可以横跨各个子业务线得到晋升和发展。其次，乐视全球化战略落地之后，员工可以到全世界，比如北美、亚太、印度、俄罗斯、欧洲，职业发展的空间更加广阔。
此外，乐视在组织资源、利益机制上会根据“强人”进行配置。很多外企会对空降高管会设置一些限制，而在乐视具有充分的开放性、包容性，鼓励那些顶级人才到乐视后充分发展。
被感召的众多行业大咖加入乐视后发展如鱼得水。张昭2011年任乐视影业CEO以来，带领乐视影业抢占优质IP、签约知名演员和导演，乐视影业票房从2012年6.25亿元猛增到了2016年的40亿元，跻身中国民营电影公司前列；在冯幸的带领下，乐视超级手机仅用1年多时间累计销量即突破2000万台，完成了其他手机厂商用几年时间才实现的目标……
乐视的股权激励也是行业独一无二的，被媒体称为是“最慷慨、最激励和最创新”的激励机制。乐视控股拿出A轮融资前总股本的50%给员工，实现了全员持股，并且还实施持续激励措施，一次授予之后，员工还可根据业绩得到追加的激励。
这保证了每一名乐视员工既能为自己的业务去创造价值，同时还能享受乐视全球控股的股权价值，最终促进员工与企业的协同化反。
乐视为人才提供平台，人才高度决定乐视发展高度知识时代谁掌握了核心技能，谁拥有更多的人才，谁才能抢占先机，拥有主动权和竞争力。企业与企业之间的竞争已演化为人才与人才的竞争。
乐视敢于打造横跨七大行业的生态体系，尤其是毅然决然进入被外界认为是重资产的汽车领域，除了其一向坚持的打破边界、跨界创新，提供全新价值的生态理念和生态梦想，另一个重要的原因就在于乐视吸引了一大批人才。
这些人才人尽所用，帮助乐视在各个领域攻城拔寨。除了上文提到的张昭、冯幸，乐视在汽车行业引入的人才将其自身又推高了一个维度。
在以BAT为代表的传统互联网企业通过与传统汽车企业合作，亦步亦趋地进军互联网电动车之时，乐视已经将触手伸向了电动车整车的研发和制造。对车联网的探索打造、中美两个电动车基地同时开工的大手笔，让人不禁惊呼乐视的能力。
如今，乐视超级汽车已经组建了一只近2000人的优秀团队，分布在北京、上海、硅谷、洛杉矶、慕尼黑、伦敦等地。战略合作伙伴FF FF的团队人数也突破1400人，成员包括了来自法拉利、兰博基尼、宝马、特斯拉等多家豪华品牌的核心人员。
人才同样为乐视打造了进军世界的武器。1月19日国家知识产权局对外公布的最新专利数据显示， 2016年，乐视跻身国内企业发明专利申请量前三名，仅次于华为和中石化。在一些企业因为专利限制而在全球化过程中举步维艰之时，乐视已经大踏步进入美国、东欧及俄罗斯、印度和东南亚市场。
孙宏斌曾在今年初与乐视达成战投协议时感慨：“乐视团队每一个板块的负责人都挺牛的，思路清楚、执行力强。（虽在2016年底遭受舆论风波）乐视整个的团队的精神状态和队形不变。这就是我（投资乐视）的（一个）判断。”
有创业领域专业人士也曾指出，对于创业企业未来能够走多远，到达一个怎样的高度，除了看创始人，还要看其麾下的人才，人才能力很大程度上决定着创业企业的未来。乐视远大的目标和对人才巨大的凝聚力和号召力，预示着其今后不可限量的前景，也必将会引来更多诸如孙宏斌这样的慧眼投资者的加入。返回搜狐，查看更多
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