法务经理的广度、宽度与深度

发布时间：2024-12-17 11:06

除了文艺复兴时期的某些特殊人才，任何人所能掌握的知识和技能的深度都是有限的。因此，为了紧跟时代，我们全都必须做到专业化。

——佚名

法务，现在来说，已是法律职业共同体的一部分。理论上他们也是一种专业工作者，也必须专业化。但在哪些方面专业化？像律师那样，在某个细小的法律领域进行专业化？显然是不行的，企业不容许，企业招聘法务的本来意义也不容许。

那么，作为一名法务，如处于中间位置的法务经理，要不要专业化？我认为，即便是法务经理，也还是要进行专业化的。只是怎么界定这个“专业化”的问题，这就要从法务经理的广度、宽度和深度说起了。

广度

法务经理的广度是说，法务经理在企业中要处理很多事务，有对公司很重要的，也有很例行、很一般的，没人干都可以推到法务经理身上的事情。

如法务经理不仅要处理纠纷、诉讼、劳动仲裁、商事仲裁等，还要帮助企业建立合规体系，推行合规管理举措。如某互联网企业，有四名法务人员，其中负责人是一名法务经理。他说，他们每年有30个左右诉讼，20几个劳动仲裁，6-7个商事仲裁。他们还要和业务部门梳理公司的制度、流程，形成书面文件。

更常见的是法务经理要面向业务人员提供法律咨询，不管是口头的，还是书面的，还要向公司管理层就某项目发表法律意见，甚至和业务一道参与商业谈判，充当黑脸角色。每一次谈判前后，法务经理都要进行文件的准备、文件的来回修改，文件的落地。

不仅如此，法务经理还得会就某项目的交易架构进行设计，为某项目提供法律方案等等。在公司收购或公司进行融资或进行税务筹划时，都存在交易结构的设计安排问题，法务参与是必不可少的。

法务经理要处理事情和处理事情的方式都很广，也就是说种类很多。但法务经理不能说因为这些事太多、太杂，而拒绝处理或敷衍了事。

再广，再小，也关乎公司的某一项经营管理行为是否能落地，是否存在风险，是否可行。法务经理整天忙于四处救火，是很正常的。那么，我们说的法务经理在这方面进行专业化意味着什么？

我认为，所谓第一个专业化内容是：同时处理多法律事务能力的专业化。法务经理要具备同时处理多件不同性质、不同模式的法律事务的能力。如具备同时应对诉讼、合规以或咨询、意见之类的非诉讼的能力。很显然，要同时处理好不同的法律事务，必须构建协作机制，借助外部力量，适当外包与合理分工。

宽度

法务经理的宽度，是说法务经理要具备很多法律专业领域的知识和技能。比如，法务经理为了帮助企业设计一套股权激励方案，必须知道公司治理的问题，知道公司法股权的规定，知道税法上的要求等。即便不是由法务经理单独完成，那至少也得对这几个领域的相关法律有个大概了解。

按照美国的ACC（全球企业法律顾问协会）的提法，In-House lawyer 的标准工作范围包括合同管理、合规管理、公司治理、投融资、财税法、知识产权、劳动用工、诉讼仲裁等八个部分。

也就是法务要掌握八个领域的法律知识，这对于律师是不可想象的。所以，结果就是法务成了“万金油”。各个领域都知道一点，但又不都太精通。这是一种宽度，既有利，也有弊。

模仿律所，将法务部按专业领域进行细分，每位法务就只负责一个法律领域的事务，是否可行？只能说，大部分都不行。为什么这样说呢？因为律师定位于某一个法律领域，自有其原因。

理由就是律师可以这个细分领域服务于多个客户，从而其愿意也必须专研到某个细分领域。法务只能服务于一个客户，而这个客户的需求又是多样化的，那么法务的法律专业细分化就没有存在的环境。

当然，也不排除在一些大型集团法务部，法务人力资源充分，企业希望法务部承担更多的专业责任，那是有可能细分的。比如存在知识产权法务、投资法务，诉讼法务等。但从法务长远发展来看，法务自己是不希望这么窄领域的。

深度

法务既然是又广又宽的工作，那么有深度可言吗？我认为是有的，而且这个深度还要区别于律师的工作。法务的深度就体现在对企业或行业的理解上。

法务必须是一个对行业特别熟悉的“行业律师”，在这个方向上进行深挖。熟悉行业，不仅是熟悉行业的法律、政策，还要熟悉行业的商业模式、产业链条、发展趋势等。这样的法律工作者，其实是很缺乏的。在律所内部，几乎不能产生这样的法律工作者，因为没有这样的环境。

只有长期浸淫于某行业，才能熟悉这个行业的法律和非法律知识。只有融合了法律和行业知识，才可称得上是一名行业律师。强调法务对行业的理解，对整个法律实务届是有好处的。

因此，所谓法务的专业化，我认为对行业的深刻理解也是发展方向之一。

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