如何挽救公司于生死存亡之间？所有CEO都想要得到的答案

在这个资本的寒冬之下，很多互联网企业发现自己无法根据变化和发展的外部环境来快速进行企业内部变化，无法进行快速变革以适应外部环境的变化。

究其原因就是目前大部分互联网企业依然采用的是传统的金字塔型组织架构，这种组织形态并不适合于企业目前的行业和外部环境。因此企业需要进行组织变革、组织创新，摆脱“大企业病”。

一、金字塔型组织的问题

金字塔型组织是工业时代追求规模经济的企业的产物，金字塔组织只需要每一个岗位按部就班，完全按照步骤来进行工作就行了。金字塔型组织并不追求每一个员工的创造性和个性，只要每个岗位按照标准化流程进行工作就行。而这样的组织模式必然是不适合多变的互联网行业的。

1、金字塔组织的问题

在金字塔组织里，由于其横向分工和纵向授权，导致了“部门墙”和“隔热层”，让企业变得效率低下。

图片摘自《激发潜能》

在部门与部门之间，团队与团队之间，大家永远是合作关系，当出现“交叉职责”时，大家的选择就是往后退一步，谁都不愿意承担任务和责任，在部门与部门之间便形成了一堵“部门墙”。

而在部门内部，上级和下级之间的职责、权利相分离，上级不授权，下级推卸责任、争夺权利，便在上下级之间形成了“隔热层”。

在金字塔型组织中，大家都不是参与者，而是围观者，大家都发表评论，但是大家都不愿意动手干活。

特别是在传统绩效根本起不到作用的时候，就导致整个企业毫无活力，官僚主义明显。传统的绩效考核重“考核”，轻“激励”，绩效管理就是走形式、完成任务，根本起不到激励作用，最终造成“死海效应”。

在这样的组织形式下，最后的结果不是员工无活力、无动力、无积极性，企业整体官僚化，被活活拖死，便是企业整体缺乏活力和创新能力，被外部竞争者所消灭。

2、应该如何解决

解决金字塔组织产生问题的方法主要有：（1）进行业务流程再造，从金字塔组织转变为平台型组织；（2）强化绩效考核，让每一个员工的都成为CEO。

图片来自网络

二、平台型组织

1、什么是平台型组织

企业需要以客户需求为终点，以此进行流程再造，从企业价值链中找到给企业创造价值、满足用户需求的节点，然后将每一个节点连接起来，形成一个精简、高效的流程。平台型组织是平台化、扁平化、去中心化。这种组织形式扩张出去的分支机构是灵活应对市场变化的，同时，又受到企业的有效管理的，组织内达到经济性，人员和机构达到最精简。

2、如何构建平台型组织

构建平台型组织的关键在于共享机制，共享机制就是让企业员工都成为“一根绳子上的蚂蚱”。让创造价值的核心部门或团队一起面对市场、面对客户需求，同生共死。想要做到这一点，需要设计好激励政策，开放的企业文化，以人为本的企业环境。

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三、重塑激励政策

1、企业文化

任正非说华为的企业文化是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”。

企业需要创造一种以为客户服务的，为客户创造价值的，同时，需要对员工予以关怀，让员工能在企业中成长，并享受其奋斗创造的价值的企业文化。

2、让人人都当CEO

目前，一般企业的绩效管理制度形同虚设的原因就是绩效设计的出发点就不是增加企业价值。所有员工为了获得绩效工资，将讨好上级作为目标，而不以完成客户需求为目标，最终变成为了绩效考核而绩效考核，而不是为了增加企业价值而绩效考核。

平台型企业是让创造价值的核心部门或团队都成为“一根绳子上的蚂蚱”，让员工面对客户，背对领导，以满足客户需求为目标，做出成绩就分享企业利润，没有做出成绩就没有绩效可言。用市场来判断薪资，不是让领导来判断，让员工成为自己的CEO，自己对自己负责。

因此绩效管理也要因此发生改变，员工的薪资需要变为“基本薪资+对赌薪资+超利分享”的模式，降低固定薪资占比，增加浮动薪资占比。

对赌薪资是员工拿出工资中的一部分，和企业对赌，完成对赌业绩则可以获得对赌薪资，没有完成业绩则无法获得。

超利分享是员工可以参加企业超额利润分配的过程，这部分是上不封顶的，分享的额度来自于给企业创造了多少价值。对于超利分享，需要企业文化来支撑，CEO需要以开放关怀、以人为本的思维模式经营企业。如果只是压榨员工，完不成的少发工资，完成任务的全额发工资，超额完成的也是全额发工资，则人才就会慢慢从企业流失。

图片来自网络

3、人才流动机制

现在的企业一般都属于“缺人才”的状态。实际上企业不是“缺人才”而是“缺人才流动机制”，不能自主的在企业中生产人才。人才的选择机制应该从“相马”转变为“赛马”。

企业需要组建一个流动的人才生态系统。这个系统里面的人才应该是在实际操作中进行培养，同时，知识是在云端进行共享的，在个体中不断地流动的，知识流动的动力来自市场。大家都是面向市场的，面向客户的，在实战中需要解决各种各样的问题时不断进行学习和共享，因此人才的产生是由市场驱动的，适应市场发展的需要的。

当企业形成一个机动性极强、灵活应对市场反应的组织，组织里面是由一群面对市场，自发对客户负责的员工组成的，那么就能成为在寒冬之下，拯救公司于生死存亡之下的法宝。

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