明星员工评选方案（精选7篇）

明星员工评选方案（精选7篇）

　　为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要预先准备方案，方案属于计划类文书的一种。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编精心整理的明星员工评选方案（精选7篇），希望能够帮助到大家。

　　明星员工评选方案1

　　一、目的

　　为鼓励员工努力工作，奖优罚劣，调动全体员工的积极性，特制定本办法。

　　二、说明

　　明星员工的奖励事项由公司人力资源部负责审查、组织评选，各部门配合，每月评选一名明星员工。

　　三、评选细则

　　符合下列条件者，经综合评比后，最优秀的授予明星员工奖：

　　3.1当月出勤率90%以上；

　　3.2当月绩效90%以上；

　　3.3当月成交额排名第一；

　　3.4当月成交转化率排名第一；

　　3.5当月客单价排名第一；

　　3.6当月成交客户数排名第一；

　　3.7当月成交笔数排名第一；

　　3.8当月成交件数排名第一；

　　3.9当月净利率排名第一；

　　3.10提出合理化建议并被采用者；

　　3.11关心公司，对不良现象及时反应并获证实者；

　　3.12对提高本公司的声誉有特殊功绩者；

　　3.13给员工进行内部培训，评分优异者；

　　3.14为公司节约成本2000元以上者；

　　3.15提出新的管理理论，对公司管理有重大改进并获得显著经济效益者。 (客服询单最终付款成功率增长率、客服响应时间第一、客单价增长率、转化率增长率、首页跳失率负增长率、销售回款增长率、爆款产品销量突破、2次购买率增长率突破、钻展投入产出突破、直通车投入产出突破、淘宝客销售额突破、聚划算突破、)

　　四、奖励办法

　　4.1凡是符合以上评选条件的，由各部门主管填写《明星员工申报表》进行推荐，人力资源部审查，报公司总经理批准后执行。

　　4.2公司每月将明星员工的照片张贴在公司的文化墙上，表彰优秀。

　　4.3公司给予当月的明星员工奖励100元。

　　4.4凡被评选为明星员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一。

　　4.5每月5日之前部门无推荐将视同弃权。

　　五、生效及修订

　　本办法自20xx年10月起生效，由人力资源部负责制定和解释，必要时进行修正，以确保本制度的切实可行。

　　六、附表

　　《明星员工申报表》

　　明星员工评选方案2

　　一、评选目的：

　　为有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，让大家始终朝同一方向、目标努力，提高工作效率，最终达到员工与公司共同成长的双赢目的，特进行年度优秀员工评选。

　　二、适用范围

　　本办法适用于机电支部全体员工。

　　三、原则

　　明星员工每月评选一次，评选采取宁缺毋滥的原则。

　　四、评选条件：

　　品德端正，遵纪守法，热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事和谐相处，有团队合作精神。

　　3、评选标准与奖励

　　1、1）、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无较大的工作失误；遵守公司制度情况良好，服从考勤纪律，无无故迟到、早退、旷工等行为。

　　2）、对公司的忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的'角度考虑问题，忠于公司。

　　3）、对公司做出的贡献：服从公司的整体安排，为公司创造价值、带来利益、对公司发展有一定影响，给公司提出很好意见并被采纳。

　　4）、工作成绩：工作认真负责，出色完成上级的工作任务达到目标，职责内工作完成好，工作效率高，做事情讲究方式方法。

　　5)、工作原则：工作责任心强，做到言行一致，表里如一。

　　6）、团结同事：协助相关部门的同事完成工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。

　　2、奖励办法

　　评上明星员工，在当月主题活动月报表中出现的，奖励现金50元。年度明星员工：全厂通报表扬；宣传栏展示其优秀形象；在企业内刊中登载优秀事迹。奖励现金100元。

　　3、评选流程

　　由支部全体员工填写“优秀员工推荐表”，每人推荐1—2名心目中优秀员工，并写明理由，上交到支部，支部书记最后评定。

　　明星员工评选方案3

　　为了弘扬公司精神，展现优秀职员风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀员工活动。

　　一、优秀员工评选范围：

　　昆明乔杉经贸有限公司所有合同制员工。

　　二、优秀员工设置

　　1、每月优秀星级员工：

　　公司将以月为单位，评选出每月优秀星级员工；时间在次月2日之前完成，企划部将在次日进行公布。

　　三、优秀员工评选办法及奖励

　　1、评选办法：

　　（1）人数设置1-3名。

　　（2）进行星级制评选办法：分为一星、两星、三星（为最佳优秀员工）。

　　（3）星级的晋升：一星晋升为二星，二星晋升为三星，层层叠加。

　　（4）星级的评判：各部门星级名额由部门主管提出，主管将名单交到总经理处，总经理做员工最终星级的评判。

　　2、奖励：

　　（1）企划部将被授予一颗星、两颗星、三颗星照片张贴在每月最佳优秀员工栏内保留一个月（三颗星的员工照片贴在最中间）。

　　（2）获得一颗星的员工奖励100元现金或是等同金额的其他奖励；获得两颗星的员工奖励150元现金或是等同金额的其他奖励；获得三颗星的员工奖励200元或是等同金额的其他奖励。

　　3、奖励设置：

　　每月10日召开员工大会，总经理直接给获得星级称号的员工颁奖。

　　四、评选的标准

　　（1）一星

　　1、在工作上勤奋努力、熟悉业务知识60%及以上。

　　2、能和公司同事相处融洽，有团队意识。

　　3、有较强的学习能力，善于学习，升华自我。

　　4、在工作中善于发现问题，并解决问题，勇于发表个人意见并被采纳的。

　　5、当月出勤率为100%者。

　　（2）二星

　　1、在工作上积极努力、熟悉业务知识80%及以上者，为公司员工树立良好形象并起带头作用者。

　　2、能恰当处理好与同事的关系，具有较强的团队意识。

　　3、自我学习能力较强，善于充实自己的专业知识，不断提升自己的。

　　4、在工作中善于发现并解决问题，给工作带来效益的；对公司的发展作出一定贡献的。

　　5、能为公司的发展出谋划策，并被采纳的。

　　6、当月出勤率为100%者。

　　（三）三星

　　1、在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为公司员工树立良好形象并起带头作用者。

　　2、对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。

　　3、创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。

　　4、重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。

　　5、积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质。

　　6、得到公司大部分员工认同的（认同率在70%以上）。

　　7、当月出勤率为100%者。

　　五、本办法最终解释权归企划部所有。

　　明星员工评选方案4

　　一、评选宗旨

　　1、奖励先进、树立标杆；

　　2、明确标准、科学评价；

　　3、民主评议、兼顾集中。

　　二、入选资格

　　1月1日-12月31日期间在公司工作的正式员工。

　　三、评选奖项

　　本年度奖项包括优秀员工奖、优秀团队奖及总经理特别奖。

　　四、评选办法

　　按工作岗位和工作性质不同分组评选（后附各组候选人名单），以民主提名，民主投票的方式评出约14名优秀员工。

　　1、优秀员工评选：

　　（1）工程技术组，参选员工31人，当选3名。

　　●评选办法：由工程技术部全体员工、相关主管高层管理人员集中讨论，民主提名产生候选人；由候选人直接上级简单介绍候选人工作简历、工作业绩、被提名理由、主管评价等；所有参加讨论人员无记名投票，票数高者当选；行政人事部不公开计票，特邀其它相关高层领导监票。

　　（2）软件研发组，参选员工35人，当选4名。

　　●评选办法：由软件研发部全体员工、相关主管高层管理人员集中讨论，民主提名产生候选人；由候选人直接上级简单介绍候选人工作简历、工作业绩、被提名理由、主管评价等；所有参加讨论人员无记名投票，票数高者当选；行政人事部不公开计票，特邀其它相关高层领导监票。

　　（3）硬件产品组，参选员工17人，当选2名。

　　●评选办法：由硬件产品部全体员工、相关主管高层管理人员集中讨论，民主提名产生候选人；由候选人直接上级简单介绍候选人工作简历、工作业绩、被提名理由、主管评价等；所有参加讨论人员无记名投票，票数高者当选；行政人事部不公开计票，特邀其它相关高层领导监票。

　　（4）运维、市场创新组，参选员工8人，当选1名。

　　●评选办法：由运维部、市场与创新部全体员工及相关主管高层管理人员集中讨论，民主提名产生候选人；由候选人直接上级简单介绍候选人工作简历、工作业绩、被提名理由、主管评价等；所有参加讨论人员无记名投票，票数高者当选；行政人事部不公开计票，特邀其它相关高层领导监票。

　　（5）职能支撑组，参选员工11人，当选1名。

　　●评选办法：由财务部、行政人事部、采购部全体员工和相关人员、相关部门经理、相关主管高层管理人员集中讨论，民主提名产生候选人；由候选人直接上级简单介绍候选人工作简历、工作业绩、被提名理由、主管评价等；所有参加讨论人员无记名投票，票数高者当选；行政人事部不公开计票，特邀非职能部门相关高层领导监票。

　　（6）销售组，参选员工15人，当选2名。

　　●评选办法：由公司软件销售部、水利事业部、产品销售部、北京办事处和大客户部的全体销售人员、经理、相关主管高层管理人员集中讨论，民主提名产生候选人；由候选人直接上级简单介绍候选人工作简历、工作业绩、被提名理由、主管评价等；所有参加讨论人员无记名投票，票数高者当选；行政人事部不公开计票，特邀非职能部门相关高层领导监票。

　　（7）内部管理组，参选员工8人，当选1名

　　●评选办法：由各部门管理人员、高层管理人员集中讨论，民主提名产生候选人；由候选人直接上级简单介绍候选人工作简历、工作业绩、被提名理由、主管评价等；所有参加讨论人员无记名投票，票数高者当选；行政人事部不公开计票，特邀非职能部门相关高层领导监票。

　　2、优秀团队奖：公司为完成软硬件研发、项目实施或其他任务而临时成立的项目小组参选。最多当选2个团队。

　　● 评选办法：由各部门经理提议产生候选优秀工作团队；由部门经理及公司领导评议产生公司的优秀团队奖2名

　　3、总经理特别奖：

　　●评选办法：各部门推荐，总经理确定。

　　五、指导标准：

　　1、年度综合表现优秀的个人，即工作业绩佳、工作能力强工作态度好；

　　2、注重学习和创新，能够不断改进或改良工作方法；

　　3、团队意识强，能够很好的配合或激励团队成员工作；

　　4、成本意识强，注意维护公司利益和财产；

　　5、责任心强并具有良好的职业道德；

　　6、始终如一的坦诚待人和工作；

　　六、提名注意事项：

　　员工可以提名任何员工（包括自己），但需注意以下几点：

　　1、必须熟悉并能够客观评价该员工的工作；

　　2、必须提出三条以上提名该员工的理由（最好是实际的事例或量化的指标）；

　　3、提名可以具名，也可以匿名。

　　七、奖励办法：

　　优秀员工14名：

　　●授予“年度优秀员工”称号；

　　●员工本人5日左右国外(东南亚)黄金线路旅游；

　　●荣誉证书

　　优秀团队奖2队

　　●授予“年度优秀团队”称号；

　　●奖金4000元

　　●荣誉证书

　　总经理特别奖：

　　●授予“年度总经理特别奖”称号；

　　●奖金1000元；

　　●荣誉证书

　　明星员工评选方案5

　　为进一步加强团队建设，激励员工不断提升工作能力，表彰工作积极、爱岗敬业的职业精神，特进行20xx年度优秀员工、优秀管理人员评选活动，现将评选标准及具体评选办法公布如下：

　　一、评选名额

　　1、公司拟评选优秀员工：

　　卖场部：一名

　　西郊店：一名

　　销售部门（业务部、场馆部）：一名

　　后勤部门（供应部、工程部、采购部、财务部、办公室、网络信息部）：两名

　　2、优秀管理人员：两名

　　3、最佳新人奖：一名

　　4、员工数据收集日期：

　　考勤：五月—十一月

　　合理化建议：五月—十一月

　　通报表扬：全年

　　读后感张贴及其他：全年

　　每月考核：六月—十一月

　　二、评选标准及评选办法

　　1、优秀员工评选办法：

　　为体现公平、公正、公开的原则，优秀员工评比拟分三阶段进行：

　　第一阶段：办公室统计、汇总各员工各项数据，包括：

　　(1)全勤：每一月全勤加1分；

　　(2)每月考核（后勤部门）：每月考核分数平均分数为该项得分；

　　(3)合理化建议：每有一条合理化建议加1分，每有一条合理化建议被采纳加2分；

　　(4)通报表扬：每有一条通报表扬加2分；

　　(5)销售考核（西郊店、卖场部、销售部门）：各人完成销售额除以部门任务，所得比例为员工该项得分，卖场部、西郊店任务统一以15万计算，销售部门统一以30万计算，如：某员工当月销售1万，部门任务10万，比例为10℅，则该员工该项得分为10分；

　　(6)部门负责人评分：该项评分又部门负责人根据员工日常工作表现进行评分，满分为10分；

　　第二阶段：根据第一阶段得分情况：

　　（1）办公室汇总第一阶段得分情况，从高至低排列，后勤部门取前四名为优秀员工评比候选人、卖场部取前四名为优秀员工评比候选人、西郊店取前两名为优秀员工评比候选人，销售部门取前两名为优秀员工评比候选人，并以通知形式公布候选人；

　　（2）各员工根据办公室公布名单，对候选人进行评分：评分标准为1分，2分，5分，弃权。

　　（3）办公室根据收集评分取平均分为该员工为第二阶段评选得分，如：4人参与对某员工评分，分数为：2分，2分，1分，弃权。则该员工第二阶段得分为：(2+2+1)÷3=1.67分。

　　第三阶段：办公室汇总前两阶段得分情况，两阶段分数相加即为员工最后得分情况，后勤部门分数列一、二名者，零售部门排名一、二名者，销售部门排名第一者，为20xx年度优秀员工；

　　2、优秀管理人员评选办法：优秀管理人员拟分为四阶段进行

　　（1）第一阶段：根据管理人员每月评议表得分情况，取每月各项平均分求和，为其当月得分，各月分数相加为第一部分得分；根据每月部门管理人员考核分数，取各月平均分数为第二部分得分；两部分分数之和为第一阶段得分；

　　（2）第二阶段：办公室进行分数汇总，由高至低排列，并以通知形式公布，各员工根据公布名单对候选人进行评分，评分及得分标准同优秀员工评比第二阶段；

　　（3）第三阶段：行政副总、总经理经过第一、第二阶段评选后对优秀管理人员参选候选人进行评分，满分为10分。

　　（4）第四阶段：根据前三阶段得分，办公室进行汇总，取第一、二名为20xx年度优秀管理人员

　　3、最佳新人评选

　　（1）参选标准：入职三个月以内（含三个月）；

　　（2）评选办法：办公室对符合参选标准人员名单以通知形式公布，所有员工对候选人进行评分：评分标准为1分、2分、5分、弃权。取平均分最高者为最佳新人奖。

　　明星员工评选方案6

　　一、目的

　　为了更好的挖掘度工作表现优异的联营促销员工的工作表现，拟定本方案，用于对度每月优秀员工的选拔操作工作。

　　二、评选原则

　　1.优秀员工人选应以生鲜部门联营厂家促销员工为主；

　　2.销售环比居前30名；

　　3.日常考勤未出现迟到、早退情况；

　　4.当月内前台商管未因为其纪律、卫生下一张罚单，如果表现良好可以考虑限制在一张罚单之内；

　　5.日常管理人员进行日检时纪律、卫生表现良好；

　　6.和员工相处融洽，乐于助人，吃苦耐劳；

　　7.超市工作能够迅速落实，并且有所创新；

　　三、成立优秀员工评定小组

　　1 成立评定小组是确保评选活动在生鲜管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理人员组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

　　2 优秀员工评定委员会的组成：

　　a)生鲜经理：

　　b)生鲜部助理：

　　c)生鲜部班长：

　　d)在卖场任意选出得5位员工；

　　四、评选人数两人

　　五、奖金内容

　　由店内发出获奖函给供应商，让厂家支持对获奖员工进行物质奖励。

　　本次评选以公平、公正、公开为原则，各方面表现优秀就有机会当选，无论是否曾获得月优秀员工称号，获此称号员工将获得生鲜部门颁发的优秀员工证书，每月举行简短表彰会议，同时获奖员工需准备500字左右的发言稿。

　　明星员工评选方案7

　　一、优秀职员评选范围：

　　北京华安泰房地产开发有限公司参与绩效考核的所有员工。

　　二、优秀职员设置

　　（一）季度优秀职员：

　　公司将以季度为单位，评选出季度优秀职员。时间在季度绩效考核结束后一周内完成。

　　（二）年度优秀职员：

　　以年度为单位，评选出年度优秀职员，时间在次年1月中旬左右。

　　三、优秀职员评选办法及奖励

　　（一）季度优秀职员评选办法及奖励：

　　1、评选办法：

　　（1）人数设置1名。

　　（2）根据季度绩效考核结果评选出前三名作为候选人。将候选人名单及主要工作业绩评定（由部门直接领导撰写）公布在公司内部网站评选区，进行全员公开评选。

　　（3）全体人员对候选人的进行不计名投票，得票数最高者当选为本季度的优秀职员。

　　2、奖励：

　　（1）总办将该名优秀职员照片张贴在光荣栏区保留三个月。

　　（2）由总经理颁发的季度标兵奖金,额度为500—1000元或同等金额其他奖励。

　　（二）年度优秀职员评选办法及奖励：

　　1、评选办法：

　　（1）人数设置1—3人。

　　（2）连续两个季度被评为优秀职员，直接作为年度优秀职员评选的候选人入围；或由部门推荐经总办初选合格后可作为候选人入围。

　　（3）总办将候选人名单及年度述职报告在公司内部网站评选区公布，进行全员评选。

　　（4）全体人员对其进行不计名投票，依据得票数选出本年度的优秀职员。

　　（二）奖励设置：

　　1.在公司年终总结大会上给优秀职员颁发荣誉证书或奖杯。

　　2.获得总经理颁发的年度标兵奖金,额度为2000元加国内旅游，或同等金额其他奖励。除此外还将在酬薪或职位方面予以向上调整，或者可以获取外部培训机会。

　　四、优秀职员的标准

　　1.在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。

　　2.对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。

　　3.创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。

　　4.重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。

　　5、积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质。在公司培训制度的范围内，月培训积分不低于4分。

　　6、候选人得票数最低达到全人数50。

　　五、本办法解释权归属总经理办公室

　　六、本办法自20xx年x月x日起正式执行。

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