成大事者都有一种高段位能力：向下兼容

编者按：本文来自微信公众号“粥左罗”（ID：fangdushe520），作者粥左罗主创团，36氪经授权发布。

这两天听刘润老师的课，里面有一个段子：

当你发现有一个人，你说什么他都能够理解，沟通很顺畅，你也很享受那个过程，好像找到了人生伴侣和soulmate。99%的可能性是遇到了一个情商智商都比你高的人，在对你向下兼容。

我觉得这个段子真的太有意思了。听完课以后，我细细的盘点了一下这些年见过的牛人。

原来真正厉害的人，全都有向下兼容的能力。

01 向下兼容是保全他人体面，让别人舒服

你平时在生活中有没有遇到过这样的人：

你获得什么成就的时候，TA不屑一顾：这个啊……我早就会了。

你提着新买的包上班，TA嗤之以鼻：我昨儿在商场里看到这款了，正打折促销呢！我后来买的XXX款，你们看看。

你表达观点时，TA打断你的话：这个我在粥左罗公号里早看过了。

你分享所见所闻时，TA拿出相册：这地儿我前年都去两次了，你看我照得多好看！

遇见这样的人，你肯定会第一时间丧失说话的兴致。不仅如此，你可能还会非常尴尬，一时间难以下台。

这种人，总是有意无意的就站在制高点上，多多少少让人感觉很不舒服。

真正高段位的人，你和TA在一起一定会很舒服自在。你知道对方厉害，但对方的厉害绝不会让你难受。

你的每一个分享，虽然都在TA的经验范围内，但是TA绝不会抢你的风头，让你没趣；你的每一个错误，虽然TA都能发现，但是TA绝不会当众点破你的错处，让你难堪。

越优秀的人，越会让他人舒服。

葛优就是这么一个人。

老梁曾这么评价过葛优：在我所接触过的名人大腕中，葛优是最不招人讨厌的，因为他又低调又谦虚。所有的人，都不会讨厌葛优，因为葛优从来不说让你讨厌的话。

葛优跟人在一起时，从不挑别人的毛病。但凡有人愿意说，他总是身体前倾，把双手放在腿上，认真的问：“还有这事儿呢？这我没听说过。听您说我真长见识。”

葛优谦虚低调的背后，其实是懂得看破不说破，懂得维护对方的体面。

先秦《慎子·内篇》里有一句话：“不瞽不聋，不能为公。” 意思是不装装糊涂，不能居高位。

看破别人的短处而不说破，比别人懂得更多而不自夸，就是一种装糊涂。懂得在适当的场合装糊涂，才是高段位的人。

所谓会说话，不仅仅在于懂得好好说话，还在于懂得何时不说话。

真正厉害的人，都懂得向下兼容，看破而不说破，保全别人的面子，不让别人难堪，不抖机灵，不显摆自己。

懂得多聆听，少批判，把优越感留给他人，才是真正高段位的人。

02 向下兼容是懂得将心比心，换位思考

前几天有一个#女艺人欺凌助理#的热搜，在网上引起一番讨论。

在某节目上，杨璐回忆起多年前自己做助理时服务过的一个女艺人。

女艺人晚上睡觉一个人怕黑，又嫌弃他会打呼噜影响自己休息，竟然想了一个损招——让他睡在浴缸里。不仅如此，她还拍下他睡浴缸的照片发给朋友，对他极尽嘲笑侮辱。

杨璐说自己当时初入职场，只想努力做事。女艺人却天天盛气凌人颐指气使，在高速路上把他丢下，让他睡酒店走廊、睡浴缸，对他百般刁难侮辱，给他留下了很大的心理阴影，极大的打击了他的自尊。

这件事已经过去七八年了，但是杨璐在节目上说起这件往事时，仍止不住的流眼泪，足见女艺人对他伤害多深。

女艺人后来的事业糊得一塌糊涂。这件事情爆出来以后，很多人都说：怪不得她红不起来，活该！

欺凌比自己地位低的人，显示了一个人恶劣的人品。德行堪忧的人，无论在哪里，都不会长久立足。即使偶尔得势，也终是德不配位，早晚败露。

反观娱乐圈那些真正厉害的人，都个个都懂得体恤弱势，懂得将心比心，换位思考。

2018年，李诞和汪涵一起参加了综艺《野生厨房》。在节目里，李诞因为动手能力薄弱、主持专业能力欠缺等等原因，对自己产生了怀疑。

他跟汪涵说：“我昨天吃沙炒蟹的时候，有一个特别强烈的感觉，我觉得那个沙子是我，一点用都没有。”

面对李诞的自我否定，汪涵安慰他说：“大海没了沙子，它就没有了沙滩，大海的美就减了一半了。”

后来李诞去意已决，汪涵也没有强人所难，而是说：“诞诞是个成年人，成年人做的决定我们都要尊重。”

李诞中途退出这样的举措，在已经征战职场多年的汪涵看来， 肯定是不专业的行径。但是汪涵没有拿自己的经验来压李诞，而是在李诞觉得难堪难受时，给他一个台阶下，让他体面的离开。

汪涵在节目中的一席话，既肯定了李诞的价值，又充分照顾了李诞的感受。

正是因为懂得为他人着想，汪涵才能成为主持界风评最好的主持人，不仅深受观众喜爱，还成为主持界所有后辈的榜样。

再风光的人，也有默默无闻的时候。再有能力的人，一开始也都是从没能力走过来的，他们都经历过一路成长的艰辛与不易。真正优秀的人，都知道自己的来处，懂得将心比心，体谅他人的难处，在对方需要的时候帮人一把。

我在职场上工作10年，发现工作中那些真正优秀的人，他们为人处事的优秀能力，不是体现在对领导的态度上，而是体现在对比自己地位低的人的态度上。

在领导面前每个人都必须得好好说话，这其实是一种服从与自我保护；而只有在对待下属的时候，一个人的表现，才体现了段位的高低、能力的厉害。

你对比你地位低的人是什么态度，你就是什么段位的人。

强者愈强，越是厉害的人，越懂得思维向下兼容，越懂得将心比心，换位思考。

向下兼容他人，懂得换位思考照顾别人的情绪。不居高自恃，不欺凌弱小，才是真正值得敬佩的人。

03 向下兼容是一种“灰度策略”，接纳异见

优秀的管理者，都懂得向下兼容。

向下兼容，就是允许员工试错犯错，给员工成长的空间。

Facebook 的创始人扎克伯格有句著名的口头禅：快速行动，打破常规。

在他看来，如果你没有犯错，那说明你的行动不够快。

在 Facebook 有一个非常有名的故事：

年轻的实习生 Ben，在一次测试中触发了漏洞，导致公司网站崩溃了整整半小时。对于一家互联网公司来说，这种错误几乎难以饶恕。然而，Ben 并没有因此被开除，反而最后成为了 Facebook 的正式员工。不仅如此，后来类似的创新测试在公司内部都被称为 “Ben 测试”。

这个故事在 Facebook 成为美谈，它体现了 Facebook 的探索精神：允许员工犯错。

允许员工开展创新尝试，让团队探索新领域，而不是用高压手段控制，才使得 Facebook 成为一家伟大的创新型公司。

华为创始人任正非曾经在公开采访中强调过：宽容，是领导者的成功之道。

“管理者的宽容首先是对过错的宽容。管理者要在一定范围内给员工试错空间，要承担员工成长过程中的试错成本。”

华为手机几年前还是默默无名，在市场上没有什么突出地位。后来华为开始改革，自己站出来否定自己的廉价定制机，慢慢尝试“精品战略”，才在中高端市场站稳脚跟。这中间研发人员不断试错，摔了很多跟头。

任正非坦言道，华为的产品研发成功率不超过50%，每年有几十亿美元都花在了试错上。华为如今的实力，是员工一次次不断的失败积累起来的。

向下兼容是懂得包容，鼓励员工有不同意见。

任正非说过：允许异见，就是战略储备。

他说，管理者只有充满包容力，才能使不同性格、不同特长、不同偏好的人能够凝聚在组织目标和愿景的旗帜下。

任正非有个著名的“灰度策略”：世界上没有绝对的黑白对错，凡事都有它的灰度。要用包容的心态海纳百川，有容则天宽地阔。

在任正非看来，成熟的管理者就是观念和思想更加开放，更加包容，更懂得妥协。有包容才能创新，才能产生伟大的商业。

04 向下兼容是多用人之长，少抓人之短

中国近代政治家曾国藩，一直以知人善用闻名后世，他的识人秘诀就是看人长处。

他曾对弟弟曾国荃说：“人才以陶冶而成，不可眼孔太高，动谓无人可用。凡有一长一技者，断不肯轻视。”

这段话的意思是要想挖掘人才，领导者不能眼光太高，要能够容忍他人的短处，切莫追求完人。只要人有一技之长，就不能轻视。眼界太窄，看不到周围人的长处，用人时却说身边无人可用，实在是自己没眼光。

曾国藩还指出：“衡人者但求一长可取，不可因微瑕而弃用有用之才。”

要想用一个人，就要有包容的胸怀。不以小恶弃人大美，不因为人有短处就放弃人才，而是要发挥人才的长处。

这才是真正懂得用人的大政治家。

不仅古代的大人物懂得向下兼容看人长处，现代的企业家们也非常重视在用人上扬长避短。

任正非今年接受中央电视台独家专访时，提到一个故事：

华为的5G一直处于领先地位，与一个俄罗斯小伙子有关。

这个俄罗斯研究所的小伙子很不合群，在公司呆了十几年了，也不与人交流，一天到晚的玩电脑。

“管研究的人去看他，他跟人打个招呼就不理人了。他不善于打交道，我们都不知道他天天在干嘛。”

就是这么一个人，帮助华为从2G突破到3G，让华为在无线电领域领先了爱立信。之后华为才能大规模占领欧洲，直到不断的突破4G、5G。

不合群、不与人沟通，这是一个员工在职场中挺大的缺点。但是华为没有因为这个俄罗斯小伙的缺点，就放弃这个人才，而是懂得珍惜对方的长处，忽略他的短处，这才实现了华为在关键节点上对对手的碾压，奠定了他们后来的龙头地位。

“我们现在很厉害，与这个小伙子的突破有关。”任正非坦言道。

向下兼容，是一种高段位的能力。

向下兼容，是能够包容不如自己的人，不攻击他人的无知，将优越感和体面留给对方；

向下兼容，是平等尊重他人，不轻视他人，是懂得照顾他人的感受，是能够将心比心，换位思考；

向下兼容，是管理者允许员工试错犯错，并且为员工承担试错成本，给员工成长的空间和表达的自由；

向下兼容，是懂得看人长处，忽略他人的短处，懂得扬长避短。

懂得向下兼容的人，是真正高段位的人。这样的人，不愁不出头；这样的管理者，不会找不到好人才；这样的职场人，不怕走不远。

网址：成大事者都有一种高段位能力：向下兼容 http://c.mxgxt.com/news/view/268175

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