聂旭：浅谈基层班组文化建设对企业高质量发展的作用与意义

　　摘 要：2019年是陕钢集团深入落实“125448”战略、实现高质量发展的重要之年，也是陕钢集团追赶超越转型发展的关键之年，而班组是现代企业管理的基础环节和基本单位，是企业具体运作的前沿阵地，班组文化建设的优劣也体现了一个企业的综合实力强弱，决定着企业的生命力与未来。那么如何快速有效发展企业人才，从而提高企业人力资源管理水平，助推企业在社会的影响力和同行业的综合竞争力不断提升呢？
       十九大报告中曾提出：“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气”。所以，只有把班组建设工作抓好抓实, 营造良好的舆论工作氛围，推进技术革新和管理现代化，企业才能稳步发展，方才能符合钢铁企业新常态下的需求，才能快速跟进新形势下高质量发展步伐，从而实现不被淘汰、长久发展。因此，本文主要针对企业改革过程中，基层班组文化建设对企业高质量发展的作用与意义。
       关键词：班组建设；钢铁企业；高质量发展
       一、班组建设在钢铁企业中的作用和意义。
       钢铁企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，钢铁企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。所以说，班组是现代企业最基本的一个单元。在任何一个现代企业的内部，分工必然是十分明确和精细科学化地分成工作不同，权力相互制约的部门。在每一个具体的部门内部又有更小的分工单位。班组是具体到每一种工作分工的最小单元组成，在范围上是最广泛的，在精神上是最坚韧的。班组看似渺小，却拥有非凡的生命力和创造力，是现代企业基层职工对企业负责的直接对象，是实施企业高质量发展战略的第一阵地，也是为企业这颗大树的成长时刻提供充沛动力的。
       高楼大厦不可能凭空而起，需要坚实的地基。如果我们将企业比喻成为一栋高楼大厦的话，那么班组建设就是这座高楼大厦的地基。如果地基不牢固，即使高楼大厦建设的再高，细微环节必然会出现各种问题，那么矗立云端般的高楼大厦终有一天将会倒塌。企业也是如此！如果地基牢固，并时常进行建设和维护，就会激发企业活力和热情，使之健康、良性的高效运营。同时，班组建设可以将企业员工牢牢团结在决策层，执行层四周，增强企业的凝聚力，形成企业的的软实力。而这种企业内部文化的软实力不是一朝一夕就可以建立起来的，它需要日积月累的训练和环境的培养，仅仅依靠哪一级，哪几个领导，或哪一个部门抓是远远不够的，也是难以胜任的。需要党、政、工、团通力合作，上下级单位之间分工协作，不断加强班组建设的领导，才能把班组建设日渐完善，促进企业的快速发展。
       二、目前，企业班组文化建设中的主要问题
       1、对班组重视程度不够。目前，由于钢铁生产经济形势渐好，生产任务重，就存在有的班组长，忙于生产工作和产量工作，而分散甚至忽略了抓班组的精力和力量，对班组这个生产组织的“小细胞”“小单元”不够重视，甚至根本就搁置一边不闻不问。这种现状存在一定客观原因，但是与班组长没有真正树立“班组建设在企业发展中可有可无”的意识是分不开的，没有对抓好班组建设的重要意义进行深层次思考。
       2、培训效果不明显。个别班组未能结合工作实际，有针对性地组织开展岗位培训，缺乏实用性、灵活性和有效性。有的班组长的政治、业务和文化素质不适应当前形势任务要求，缺乏对班组管理工作规律性认识，缺少应具备的管理理念和管理思想。
       3、班组存在敷衍了事的思想。个别班组对上级会议精神的要求和指令，存在应付差事、敷衍了事的思想。长久以来，导致班组缺少活力，缺少创造力和创新力，直接可能影响企业失去活力。
       4、班组管理机制不够完善。由于不同班组考核办法可能不同，造成班组管理混乱，工作落实性差。个别班组管理机制缺乏针对性和准确性，不能有效调动班组职工的积极性。执行制度不严，机制运作不好，安全保障作用没有得到充分发挥。
       5、考核奖惩不够强硬。在班组考勤、绩效考核上，还存在弄虚作假和应付检查等问题。如像，班组员工工资上交等现象等等。
        6、企业员工文明素质还有待提高。个别班组存在对不文明行为的管理宣传不到位，不重视，班组内部员工文明素质还比较低，物品未定置、现场混乱等现象频频存在。
       三、解决问题的策略 
       1、企业要充分认识到班组建设在企业高质量发展中发挥的重要作用，集中精力建设现代化、科学可靠的班组制度。
       2、建立严格的、具体的企业章程并严格执行。有计划性的组织员工的培训工作，提高各层管理人员的管理水平，制定月、季、年员工培训方案，健全公司正规的培训制度和方法，并不断完善。
       3、坚持以人为本的精神，发扬企业内部平等、民主的传统，尊重每一位职工的人格尊严，为每一位企业职工的切身利益谋福利。
       4、在班组长的任免上要严格、公平、人性化。选任有能力、有责任感、有同情心的企业优秀员工担任班组长，选拔、考核等机制不够完善，应建立健全管理干部选拔等机制，将年轻有为、文化水平高、德才兼备的年轻力量，通过选拔、培养，逐步置换慵、懒、散的经验性干部，从根本上提高班组长的综合素质。
       5、宣传企业文化凝聚人才。企业文化体现一个企业的发展潜力，企业文化体现一个企业的人才面貌。要开展丰富多彩的企业班组文化活动，构建企业班组文化灵魂，充分调动员工的积极性，让企业文化的魅力感染人、凝聚人。要充分体现以人为本，从小处着眼，从小事入手，关心人、爱护人、营造浓厚的人文关怀，使人才在企业有“家”的感觉，忠心诚意地为企业服务。
       四、结语 
       总而言之，班组文化建设的优劣决定了企业的生命力与未来。企业的班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，企业的高质量发展步伐也会加快。一个企业想要快速实现高质量发展，想要在市场竞争中占据主动，只有高效的、科学可靠的班组建设才能在现代企业中发挥积极的作用。尤其是我们企业刚踏入高质量发展关键时刻，只有不断夯实基层班组建设工作，充分挖掘与利用班组力量，才能使企业早日向我们预期的目标前行。

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