老孙的并购怎么又黄了

（原标题：老孙的并购怎么又黄了）

●杨奕

融创并购雨润的计划又黄了，这已经是孙宏斌两年来的第三次铩羽而归。

雨润食品被曝出“卖肉偿债”后，雨润地产资金链告急，2014年底开始，大部分项目都已经处于停建或半停建状态。2015年3月，雨润集团实际控制人祝义财被相关部门监视居住，企业的经营困境愈加突出。2015年9月，融创中国董事长孙宏斌充当白武士，与雨润签署了合作协议。诸多市场人士认为，虽然名义上称之为合作，实际上孙宏斌是想并购这家困顿中的企业。

在盘桓四个月之后，合作告吹，但是外界似乎对这样的结局并未感到十分惊讶。因为在此之前，孙宏斌就曾向媒体透露，“对方实际控制人签不了字而没法进行，实际上处于停滞状态，很难就何时完成谈判设目标”。

这已是继绿城、佳兆业之后，孙宏斌两年来第三次并购失败。这位“地产骇客”自己对于并购的接连失败怎么看？“相较于前几年的业绩，去年融创中国是在原地踏步。主要是2015年多起重大并购案花费了融创中国大部分资源，其中包括资金和一半的团队管理力量等。但另一方面也说明，我们再多一倍的工作，公司再发展一倍，管理力量还是足够的。”孙宏斌认为，这会给融创的发展带来一定影响，但同时也能学到很多东西。

三笔大宗并购，让融创、孙宏斌经常出现在新闻头条。孙宏斌收购真是屡战屡败吗？实际上，除了上述三宗案例，近年融创在并购上斩获颇多。2015年以来，其依靠并购先后进入了南京、武汉、成都、西安等二线城市。“截至2015年底，融创约有4400亿元的土地储备。这些土地中三分之二是收购合并得来的。”融创中国行政总裁汪孟德表示。

屡败屡战，孙宏斌为何依然乐意充当白武士？从公司发展战略来看，土地价格的上涨进一步侵蚀房企利润，而并购则可以以较低的价格获得更多的土地资源。有人认为可能也与孙宏斌的经历和性格有一定关系。孙宏斌25岁时，被柳传志破格提拔，后又反目入狱；30岁时，创建顺驰叫板万科，失败后重整旗鼓；40岁率领融创奋起直追；50岁，欲收购绿城、佳兆业、雨润，却均铩羽而归。人生如戏，几经沉浮，当外界感叹“老孙的并购怎么又黄了”时，或许可以用这位地产界传奇人物自己的话来回答，“合就干，不合就不干，这只是个买卖”。

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