券商研究所双管齐下打造明星团队积极培育“后浪”

发布时间：2024-12-20 12:00

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　　一直以来，明星分析师被认为是研究所高端人才的代表。而近些年来，在人才体系构建方面，券商研究所的侧重点正在发生微妙的变化。

　　相对于明星分析师个人IP的建设，多家券商研究所开始更重视明星团队的打造以及“后浪”的培养。

　　优秀人才是研究所刚需

　　明星团队价值愈发凸显

　　以人才济济著称的券商研究所一向重视人才的招揽和培养，近期，行业内人事变动频繁，这也侧面反映了人才竞争的升级。

　　国盛证券研究所所长杨涛表示，任何行业人才都是第一位的，券商和研究领域更是如此。

　　爱才、惜才的券商研究所，对明星分析师的价值自然十分重视。近期明星分析师的频繁“跳槽”引发市场热议。

　　申万宏源研究所总经理周海晨表示，投研人才对于证券研究所这样的知识密集型机构来说是保持竞争力的重要内因，人才有价值才会有流动。

　　联储证券董事兼首席经济学家李全说：“我对流动比较乐观，原因很简单，市场越来越大，找到适合自己的机构和团队，不仅对投研人员的可持续发展是好事，对机构也是好事，有利于机构不断吐故纳新。”

　　李全也提到，“明星分析师背后是由一个个团队来支撑的，我更倾向于推动明星团队的可持续发展。”

　　近些年，券商研究所招聘门槛之高市场有目共睹，研究所也凭借着优厚的待遇和广阔成长空间吸引了大批海内外优秀人才。这为打造明星团队提供了坚实的人才基础，在人才流动客观存在的背景下，业内也更加重视明星团队的打造。

　　周海晨称，一味强调分析师个人品牌可能与研究的体系优势脱离了关系，导致研究机构品牌弱化。相反如能用好明星分析师的个人品牌效应协同研究机构品牌发展，就变得更有价值。

　　研究所后浪“奔涌”

　　年轻一代任重道远

　　近几年，证券业从业人员不断显现出年轻化的趋势，券商研究所也不例外。今年，浙商证券银行组甚至诞生了年仅26岁的“最年轻银行首席”。

　　周海晨称：“近些年，证券研究的从业人员呈现出年轻化、专业化的特点，我们也欣喜地看到越来越多优秀的年轻人加入到我们的团队中。”

　　杨涛认为，年轻人代表未来和希望，无论国家还是个人，持续的学习创新能力都是领先的法宝。但杨涛也提示，“经验不足和对社会及人性的洞察思考不够是他们的短板。”

　　随着量化研究和人工智能在券商研究工作中被更多地运用，对新事物接受能力更强、对程序语言更为熟悉的“后浪”也发挥着越来越重要的作用。

　　李全认为，随着金融工程在实践领域的快速发展和应用，新一代研究员正在成长起来。“我对这些学历、专业结构很好的年轻研究员相当看好。联储证券的投研已经开始进行相关业务的推进，目前来看效果不错。”

　　杨涛提示，不太想用生理年龄来划分“前浪”“后浪”，用一个人是否有开放的心态、好奇心、持续上进学习的动力来区分可能更加科学，“我就希望自己能保持一颗‘后浪’的心”。

　　周海晨强调，不管是“前浪”还是“后浪”，关键还是要能为客户创造价值。

　　此外，券商研究所的人才培养体系也愈发成熟，“后浪”分析师的成长速度也在持续提升。以申万宏源研究所为例，周海晨称，申万宏源研究所经过二十多年的积累和沉淀，有一套全周期的人才培养体系。一般新人在该平台锻炼2到3年就能成长为一名相对成熟的分析师。

　　上海一家券商研究所内部人士对记者表示，在培养体系完善后，建设明星团队就是靠一波又一波的“后浪”来充实，“现在很多年轻人历练三多年就能成为明星团队的中流砥柱了”。

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（文章来源：中国基金报）

券商研究所双管齐下 打造明星团队 积极培育“后浪”