商界女人：管理魅力之8要与8不要

管理就是如何把人整合在一起，朝着一个目标共同发力。管理层根据组员的个人能力与技能，安插岗位，就好比一块手表，每个零部件都组成手表密不可分的齿轮。管理成就如同手表动力的发条，源源不断的输送动力与鼓励。身为组员背后的力量，我们必须知道用人8大御术：

一．要知人善任，不要任人唯亲

了解你的组员，把每一个组员都安排到合适他们的岗位上，充分的发挥自己的特长，施展才华。铭记：能者上，平者让，庸者下。

二．要满足组员需求，不要把自己主观的观念强加他们身上

清楚明白自己的组员需求，人为什么追随你，为什么来这上班，基本的需求需要被照顾。人才有安心做事之本。管理要明白人之三求：求财，求快乐，求进步。

三，要适当的授权，不要放羊管理

管理者过度集权，就必须亲力亲为，搞得自己筋疲力尽。完全放权撒手不管，容易造成组织失控，管理混乱。管理层应：结果为导向，把控过程。

四，要组员表现，不要独揽风头

每个人都有好表现自己，为人师表的好胜心。要给员工一个属于他们的舞台，让他们精彩的去表演，不要为了表现自己多有能耐，害怕组员超越自己。弄得组员威信扫地，无所适从，热情尽失。

五，要宽容组员犯错，不要责备求全

金无足金，人无完人。做事难免会有闪失，尤其是对新人犯的错。犯错是成长的必经之路，管理者应明白“水至清则无鱼”的道理，多给组员一份宽容，指导，鼓励，以人为本。

六，要关心组员私生活，不要见面就工作

让组员感受到归属感，有家人关怀的人情味，一见面就是工作，会让人很压抑，压力大。会让组员感到被动不自在，干活会缺乏激情和效率。

七，要恩威相齐，不要偏执一方

所谓的领导就是带领组员走一遍自己经历的路，把自己的经验传授与人。管理需要软硬兼施，因人而异。

八，要真诚，不要虚伪

诚信是人立足之本，人无信则无立。与组员将心比心“已所不欲，勿施于人”组员成功，领导才会成功，多用心，少用术。同心同德才是管理的最高境界。

解决问题的能力是衡量一个人能力的标准，鸟不从树枝上掉下来，不是因为它相信树枝的结实，而是相信自己的翅膀！请问你的翅膀呢！？

特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。

Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.

网址：商界女人：管理魅力之8要与8不要 http://c.mxgxt.com/news/view/364834

相关内容

女人学会形象管理，提升个人魅力
奇瑞“理工男”出圈 艾瑞泽8携手《要久久爱》进军娱乐圈
女仕界首期KOL工场：塑造个性鲜明，魅力无穷的营销影响力
提供供应链管理与运营能力的康堤，要做明星品牌的“专业合伙人”
潘晓婷与父母聚餐，称要减8斤再过年，37岁希望“他”一定要主动
这8位女星很瘦却很美，揭秘她们的极致身材管理秘籍
【管理锦囊】 “网红城市”要能当“网红” 更要会“长红”
怎么维持一段感情,维持以下8点很重要
打呼噜？小心睡眠呼吸暂停！华为手环 8帮你主动管理睡眠健康
潜力明星商业价值榜：杨超越第3，孟美岐第8，榜首是成毅让人意外

随便看看