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当下的中国娱乐产业中，艺人经纪业务当属门槛低的一个行业，但是并没有哪一家公司能够成为像CAA（美国成立最早的演艺经纪公司）那样的艺人经纪“巨头”公司。
现如今，艺人逐渐在影视市场中体现着很大的商业价值，助推了目前正在不断庞大的艺人经纪业务，而其背后的职业经纪人也成为行业重点关注的对象。
中国的艺人经纪大体经历了四个重要阶段：“家庭作坊式模式”、“亲属管理模式”、“大公司职业经纪业务”、“明星工作室模式”。
华谊兄弟艺人经纪业务的出现则标志着艺人管理的公司化规模化；之后则是各种各样的明星工作室如雨后春笋般出现；现如今，以艺人为核心的经纪公司的出现，比如嘉行传媒、壹心娱乐、悦凯娱乐、千易时代、童乐文化等，随后像张嘉译的卓尔文化、标志着中国艺人经纪又到了一个新阶段。
娱乐产业选取目前活跃艺人经纪行业靠前的50家公司，按行业影响力的大小进行排名，这50家经纪公司为中国的影视娱乐产业培养了大量的艺人，其推出的艺人是行业发展的重要资源，为各艺人经纪公司及制片方进行参考。
【排名规则】
1.榜单以各影视公司及经纪公司旗下艺人数量以及过去一年出演影视作品的知名度为参考依据；
2.在艺人经济业务方面经营上更稳健、更有潜力的公司靠前；
3.旗下艺人在业内声望、拥有行业影响力的资深公司靠前；
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需要说明的是，上述公司除了影视公司外，还有知名艺人创立的公司以及偶像类经纪公司，其中各艺人工作室没有算入统计当中。
头部实力艺人经纪公司：老牌喜天+50亿嘉行+华谊兄弟坐拥一线艺人
从2017年开始，艺人经纪行业便是个“多事之秋”，先是完美世界影视5亿收购嘉行传媒10%股份，使得嘉行估值飙升至50亿，随后正午阳光影视便官方宣布取消艺人经纪业务，其相关艺人王凯、刘奕君等多位艺人均受到影响。因此，现在的艺人经纪公司中，独立的经纪公司则是约来越少。
中国电影公司的“老大”华谊兄弟的艺人经济领域则是星光熠熠，自从2009年，华谊兄弟登陆A股的创业板，成为我国影视娱乐公司中的第一家上市公司，华谊兄弟的自身定位是“影视娱乐”公司，电影、电视剧、艺人经纪和影院都是一级主营业务，其中华谊兄弟收购了浙江常升影视+浙江东阳美拉+浙江东阳浩瀚，旗下签有艺人李晨、冯绍峰、郑恺、陈赫等众多大咖。
华谊兄弟走的是多向孵化+明星驱动IP的策略，华谊兄弟的经纪业务还启用了明星艺人+新人孵化器，华谊兄弟是国内传统影视制作+艺人经纪一体化模式的代表，位居第三位。
老牌经纪公司喜天影视在2016年获得了复星关联企业复逸文化领投的A轮融资，随后便开始了一系列战略调整，其中与合作伙伴开心麻花共同培养的艺人马丽成为了第一个“吃螃蟹”的受益者。
去年国庆档马丽主演的《羞羞的铁拳》获得了14.65亿票房，马丽的背后其实是同时有开心麻花和喜天影视这两家经纪公司，这也是国内少见的双经纪模式，而正是在这种双经纪模式的加持下，马丽的曝光度也有了很大的提升，使马丽从最初的舞台喜剧艺人逐渐进入到主流人群的视野，这都离不开喜天专业的经纪团队。
喜天影视旗下艺人流失率较低，规模不断扩充，从60后到00后皆有覆盖，其中吴秀波、张歆艺、王千源和张天爱、蒋劲夫、宋祖儿等已成为中坚力量。
喜天影视不断总结自身优势，深耕原有经纪业务。对新人培养进行了梯队化建设。从2013年成立起至今的短短几年间，喜天影视逐渐成长为国内艺人体量最大的经纪公司之一，并且与影视制作业务协同发展，逐渐站稳国内艺人经纪业务头部位置。
众所周知，嘉行传媒是艺人+影视两条腿的模式。嘉行对艺人按照发展程度划分为一线艺人、成熟艺人、上升期艺人、新人四个梯队，20名签约艺人各就各位。
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嘉行董事长曾嘉曾表示挑选新人的逻辑：“三观正、人品好、有辨识度、对自己有专业要求”，需要经历“测评——培训——推向市场——进阶”的严格甄选。每年嘉行最多只签约2-3个新人，为此公司自建了一套选人的测评体系，宣传部门和经纪部门合作，从颜值、语言、表演、台词、形体、智商、情商等各个维度来打分。
嘉行还将艺人与影视高度融合，开发定制剧，比如嘉行为迪丽热巴、李溪芮、张彬彬定位的剧《漂亮的李慧珍》，根据艺人特质进行了适合他们的改编。
随着影视剧的热播，像迪丽热巴、张彬彬这样的签约艺人迅速成长起来。旗下艺人代言活动+经纪签约数量与单价逐渐上升，使嘉行传媒的艺人经纪收入的增长与剧集收入达到平衡。
此外，嘉行在具体的经纪人与艺人的分配上，嘉行独创了“多对多”的组合交叉模式，这样有利于资源流动，传统经纪公司只是按工作人员分组负责几个艺人的模式，嘉行是以艺人分组配备完整的工作团队。
像喜天影视、嘉行传媒、华谊兄弟这样的影视制作公司凭借自身的影视制作能力及资源在艺人经纪领域中自然能够签下众多一线艺人，坐稳经纪公司的“头把交椅”。
“腰部”乐华+时代峻峰等偶像艺人经纪公司迎机遇
随着爱奇艺的《偶像练习生》与腾讯的《创造101》两档偶像养成网综的出现，今年可以说是进入了一个“偶像元年”，那么一些深耕多年的偶像艺人经纪公司也迎来了前所未有的发展机遇，之所以目前仍处于“腰部”位置，是因为目前国内偶像造星模式仍处在试验期。
以乐华娱乐为例，其对标的则是韩国的“练习生”模式，虽然在韩国有很成熟的SM Entertainment公司，但是目前国内的这套体系仍没能迎来一个“爆发期”，目前乐华娱乐最具代表性的艺人就是韩庚了，而韩庚也是有在韩国做过“练习生”的经历。
乐华具有八年的“练习生”模式运作经验，2014年出道了UNIQ组合，2016年宇宙少女出道，2017年的YH boys，以及通过《偶像练习生》出来的“乐华七子”，还有即将在《创造101》登场的乐华练习生，乐华娱乐在这两档节目中均采用的是“1+2+5”的模式，即一位导师两位出道成员以及五位练习生的组合。
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乐华作为偶像艺人经纪公司领域的老大，在近期也终止挂牌新三板，开始寻求独立IPO， 偶像艺人经纪公司市场的繁荣不止需要一家乐华。当更多具有持续打造偶像团体的公司崭露头角，偶像养成市场的一整套运营培养体系还需逐步建立与完善。
另一类偶像艺人经纪公司则走得是“养成系”路线，而“养成系”一词最早源自日本的偶像文化，像时代峻峰和丝芭传媒这类公司则走得是“养成系”偶像的模式，在国内养成式偶像运营模式最具代表性的两家公司一家是TF boys背后的时代峻峰，另一家则是鞠婧祎和国内知名女团SNH48 Group背后的丝芭传媒。
时代峻峰旗下最著名的就是TF boys对标的国外公司则是日本的“杰尼斯事务所”，不过与杰尼斯不同的是国内的偶像养成系公司经常会出现版权问题的纷争，时代峻峰的“养成经纪”模式在国内也算是参照杰尼斯模式相对较成功的公司。
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而在女团领域，无疑要提到的偶像艺人经纪公司就是丝芭传媒，2017 年，丝芭传媒对外宣布，公司完成数亿元的C轮融资，融资由招银国际资本领投，原有股东华人文化产业基金及君联资本跟投。华兴资本在本轮融资中担任独家财务顾问。业内推测，C轮过后丝芭传媒的估值已超50亿元。
招银国际资本投资团队表示，丝芭传媒拥有娴熟的偶像团体孵化及运营能力，粉丝黏性高、互动积极，已形成成熟的偶像经济运作模式。丝芭传媒旗下的SNH48 Group对标的则是日本的AKB48 Group，这两支女团虽然在模式上有很多相似的地方，但是丝芭传媒逐渐“去日化”走向泛娱乐，开辟影视道路，打造男团，逐渐向多样化的团体经纪进军。
作为大型女子偶像团体的运营团队，丝芭传媒无疑是成功的，但是比起AKB旗下的女偶像可以和其他的经纪公司签约不同，丝芭传媒将女偶像的经纪+唱片+影视全部揽在手中，人员住公司宿舍、归公司培养、统一由公司调配。
旗下偶像艺人还参加了《全员加速中》《极速前进》《我爱记歌词》等综艺并试水《九州天空城》《热血长安》等电视剧，随后“丝芭影视”诞生，购买一系列网文IP，全面打造由丝芭传媒女艺人参演，独立开创影视项目的内容产业公司。
因此，随着“造星工业化”时代的逐渐到来，这些位于“腰部”的偶像艺人经纪公司逐渐崭露头角，这几年实力均有所上升。
头部明星艺人普遍成立工作室+独立公司
当红的一线明星艺人除了被喜天、嘉行、华谊这些头部艺人经纪公司签约之外，很多明星也成立了自己独立的艺人经纪公司，而往往这些独立艺人经纪公司会与影视子公司进行合作共同为这位知名艺人打造个人工作室。
而这种艺人工作室的模式内部分化则更加明显，各艺人工作室着力点不同，因而造成了很大的差异性。
这些明星艺人工作室最明显的运作模式则是依靠明星自身的品牌效应+自控资源进行整合，不断签约新人，而签约的新人则需要长期规划与投入所以也很难捧红某位新人，如知名的范冰冰工作室旗下艺人只有王学圻有点名气而已。
因此，艺人独立经纪公司比如赵薇的普林赛斯，陈坤的东申童画还有黄晓明的易星传媒整体位置则比较靠后。
随着文娱产业的发展，艺人经纪行业逐渐迈向专业化，未来打造多领域合作开放的行业新生态势在必行，同时在行业“野蛮生长”之时，也要及时注意行业政策，加强对行业风向的把控，加强对艺人“天价片酬”“明星证券化”等问题的关注，积极拓展新的思路，增强创新意识，甚至未来的一系列技术变革，AI技术以及区块链打通艺人+粉丝+品牌方的交互渠道，使粉丝利益最大化，最终促进艺人经纪生态圈的持续性发展。
（文章来源于：娱乐产业摘编）
