近日，《财富》杂志中文版公布了2016“中国最具影响力的50位商业领袖”排行榜。腾讯董事会主席兼CEO马化腾名列榜首。
马化腾为何能够荣登榜首？除带领腾讯超越阿里，成为亚洲市值最高的互联网公司外，马化腾“在寻找新的工具、渠道、管理方式，以提升效率和产品、服务体验，助力公司在地理和时间的坐标轴上走得更远”等方面更值得所有企业家学习。
早在2014年致合作伙伴的一封信中，马化腾就提到如何从需求度、速度、灵活度、冗余度、开放协作度、创新度、进化度等七个维度让企业本身拥有自进化自组织的能力。那么，连马化腾都推崇的自组织模式，与传统的管理模式有何不同，它的特征是什么，有何优势？敬请品鉴特约撰稿人陈智慧专栏文章。
专栏正文
传统的管理越来越无法适应互联网后时代的发展了，套用一句政治教科书的话说，就是生产力发展了，生产关系没有及时跟上！
传统企业，网上也开店了，也O2O了，新媒体、云智能也都搞了，大数据也通过CRM开始重新建模等等，为何反而企业的节奏慢了、利润下滑了、人心动荡不安了？
传统的管理是分工合作，职能细分，各事其职，又相互配合，是典型的链条式管理。
那些优秀的企业将授权、资源和奖罚机制甚至股票激励通过输入链条管道，激发团队合作，挑起内部良性竞争，老板控制好收支两条缰绳就好了。
这是蚂蚁式管理，蚂蚁很勤劳，也很大力，忙忙碌碌，起早贪黑，风雨来了，唯一的办法就是搬家。收入几何，没有采访过蚂蚁，他们也“背靠背”闭口不谈。
蜜蜂组织却不一样，是自组织行为，蜜蜂也早起，选好花地，径自去采蜜。
如果有好的蜜源，大家有简单而必要的舞蹈沟通：比如蜜源近，圆圈舞；蜜源远，“8”字舞。舞时头向上，蜜源向太阳；头向下则背阳光。其他伙伴得到可靠信息后，便“蜂拥而至”了。
蜜蜂采蜜回来，集中起来，会饱餐一顿自己的辛劳所得。当然多余的部分，养蜂人就提供给更多的人类。
自组织有两个非典型特征：
1.自组织是向外的，是自己向外组织资源，所以市场成了管理资源的仓库。
互联网时代，太多东西免费，不过人类习惯了付费才能用的定型思维，所以利用率极低。
互联网又共享，所以很多人才资源也是沉寂的，人类习惯喝茶吃顿饭，才能商量着干活，所以对网络里的人才均视而不见，当然好多好多的利好发财信息，也多听而不闻。
互联网传播也是便利的，可是人类习惯付费发广告，这能怪谁呢，只能怪没创意加上太清高，papi酱不仅火了，简直是酱紫了，互联网时代多么美妙！
2.自组织是有组织的，不同于单枪匹马创业，而是通过集体生活、集体训练、集体创意、集体分享来实现。
个人是很难自律的，也是缺乏动力的，否则老祖宗就不会说“慎独”这两个字。而有组织则会推动个人更容易成功，也更能保护个人利益及安全，但在完成任务和绩效又是自由的，可以无穷创意的。
所以传统企业的老板，别在叫自己是老板了，改成自组织宣传部长，让更多的小伙伴，破除惯性思维的迷图，而激发潜能创意去实现梦想吧！
文／陈智慧
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